Реферат на тему Качество и эффективность управленческого решения (Сахарная промышленность)

Содержание:

Введение 3

1. Организации процесса разработки и реализации управленческих решений 5

2. Качество и эффективность разработки управленческих решений на примере предприятия сахарной промышленности 5

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Введение:

Вся деятельность менеджера связана с решениями руководства. Он должен уметь ставить достижимые цели для себя и своих подчиненных, анализировать и описывать сложные ситуации, уметь правильно определять и описывать проблемы и разрабатывать методы их преодоления. Он также должен оценивать возможные последствия принятых решений для производителей, потребителей и всей организации. В свою очередь, по этой причине необходимо использовать различные стандарты при формулировании вариантов достижения целей. В этом случае управленческие решения играют связующую роль и определяются как альтернативные варианты.

Актуальность выбранных тем подтверждается следующими фактами: управленческие решения, в том числе составление планов действий, выбор лучшего плана, постановка задач, организация и фактическая работа по его реализации, определяют продуктивность и эффективность всей системы и процесса управления.

Формулировка управляющих действий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также процесс принятия решений, который должен включать определение управляющих действий.

Решения, принимаемые организацией, сначала принимаются менеджерами, а затем выполняются многими другими людьми (их подчиненными). Полученные результаты определяют существование организации, хорошее или плохое, а также жизни всех сотрудников в организации.

Актуальность. Верное и быстрое принятие управленческих решений — залог успеха в существовании и развитии любой организации. Существуя, организация, независимо от своего размера, положения, рода деятельности и структуры, постоянно сталкивается с необходимостью правильно, размеренно и своевременно принимать выбор или так называемые управленческие решения, которые будут определять её дальнейший вектор направления развития. Скорость и результат принятого решения определяет его эффективность [10].

Мой выбор темы принятия управленческий решений был обоснован неугасаемой актуальностью и важностью их в любой компании, от малой до великой, с любой организационной структурой.

Целью данной работы является рассмотрение качества и эффективности принятия управленческого решения на сахарном заводе ОАО «Виктор».

Задачи:

1. Провести анализ организации процесса разработки и реализации управленческих решений;

2. Определить параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений как главной функции руководителя.

Заключение:

Одна из основных задач менеджмента — подготовка качественных решений, что полностью подтверждено с точки зрения современных требований менеджмента к принятию решений.

Качество управленческих решений — это набор параметров решения, которые удовлетворяют конкретных потребителей и гарантируют реальность их реализации. Под качеством управленческих решений также следует понимать степень соответствия характеру решаемых задач по функционированию и развитию производственной системы, то есть насколько управленческие решения обеспечивают путь для дальнейшего развития производственная система при условии установления рыночных отношений.

Предметом процесса принятия управленческих решений являются все виды управленческой деятельности. Это в первую очередь сам процесс управления и используемые при этом инструменты управления.

Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технические интересы компании. Поэтому критерии выбора лучшего управленческого решения должны включать критерии, отражающие интересы данной группы компаний.

Принятие решений — это серия круговых действий, предпринимаемых органом управления для решения организационных проблем, включая анализ ситуации, выработку альтернатив, принятие решений и организацию реализации.

В современных условиях есть много причин, по которым управленческие решения необходимо классифицировать. В настоящее время можно найти большое количество различных методов классификации управленческих решений.