Реферат на тему Источники набора персонала

Содержание:

Введение. 3

1. Проблемы подбора персонала на
современном этапе. 5

2. Основные критерии и источники подбора персонала. 12

3. Анализ источников набора персонал. 16

Заключение. 21

Список использованных источников. 23

Введение:

Разразившийся
экономический кризис требует от предприятий повышения эффективности
производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений
научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных
методов набора, найма и отбора персонала.

Происходящие изменения в
условиях деятельности предприятий определили в качестве общего для всех критерия
ориентироваться при комплектации ресурсов не только на текущие потребности, но
и на долгосрочные перспективы, учитывая мотивацию персонала. Обоснованный отбор
сотрудников — основные силы, лежащие в основе, повышающих эффективность[1].

Тема улучшения отношения,
оценки и личного выбора также была сосредоточена в администрации, а также в
местной литературе.  Важно разработать
концепции и школы для личного управления, и важно знать методы установки, выбора
и установки путем личного развития, с некоторыми перспективами, менеджеров для
персонала. Проверенные исследователи в этой области А.Я.  Кибанов, В.А. 
Дятлов, М.И.  Магура, В.  Травин и другие, наиболее часто используемые
исследователи А. Маслоу, Ф. Герцберг, У.Г. 
Оучи и др.

До сих пор отбор
сотрудников и качество задач ограничивались оценкой.  Значит есть переход к активным методам
личного отбора, изменить как можно больше, перетащить, чтобы потерять
организацию организации.

Кадровая политика в области персонального отбора
выбирается из определения принципов, методов и поведения при отборе и
дальнейшей поддержке сотрудников, которые несут ответственность за высокое
качество различных функций и функций. 
При приеме на работу должен быть принят [1] Челнокова О.А.
Методы и технологии поиска и отбора персонала в современную организацию //
Научные исследования. 2020. №1 (32). С. 1-5.

Заключение:

Набор персонала —
основная задача отдела кадров по привлечению сотрудников, отвечающих
определенным требованиям. Чтобы укомплектовать организацию профессиональными и
квалифицированными сотрудниками, отдел кадров проводит ряд мероприятий по
подбору персонала — это первый этап заполнения вакансий.

В большинстве случаев
потребность в новом персонале возникает в связи с увольнением сотрудника или
его переводом на другую должность.  В
этом случае обратите внимание на следующее:

— возможно
ли заполнение вакансии за счет имеющегося в организации персонала?

— привлечение
сотрудника, работающего неполный рабочий день, работать на полный рабочий день.

— возможно,
потребуется пересмотреть требования к сотруднику на эту должность.

Источники заполнения
новых позиций могут быть внутренними и внешними.

Преимущества внутренних источников:

1. Подбор
персонала внутри компании происходит быстрее и дешевле, чем аутсорсинг.

2. У
сотрудников, проработавших в этой компании какое-то время, меньше шансов быть
уволенных, чем у новичков.

3. Поскольку
люди в управленческом и кадровом отделах уже хорошо известны, этот метод
заполнения вакансии является наиболее надежным.

4. Возможность
оптимально использовать потенциал сотрудников.

5. Мотивация
сотрудников повышается, так как они уже оцениваются руководством и имеют
реальную возможность карьерного роста в этой компании.

Фрагмент текста работы:

1. Проблемы подбора персонала на современном этапе Наиболее эффективное
использование персонала — один из важнейших факторов успеха компании.  Человеческие ресурсы — это главный источник,
от которого зависит работа всей компании. 
Следовательно, необходимо внедрить управление человеческими ресурсами,
которое может создать среду, в которой рабочий потенциал полностью
раскрывается, навыки сотрудников развиваются, а удовлетворенность работой
повышается.

Однако нынешний уровень
работы с кадрами не соответствует целям радикальной перестройки хозяйственного
управления, реализации активной социальной и кадровой политики.  В практике кадровых служб недостаточно
применяются методы научной оценки, расстановки и обучения кадров по результатам
научных исследований[1].

Эффективный процесс найма
особенно важен для любого бизнеса, поскольку он зависит от рациональных людей
компании, от которых зависит производительность, конкурентоспособность и,
конечно же, прибыльность.

Поэтому разработка и
использование современных технологий подбора персонала в местных компаниях имеет
важное значение[2].

В целом к изучению
управления и отбора персонала в компании было привлечено большое количество
отечественных и зарубежных ученых, в том числе: В. Назарова, И.Ю.  Жиляева, Н. 
Гавкалова, А.  Егоршин, А.  Третьяк, Л. 
Бондарева, И.  Лопушинский,
Т.  Хохлова, К.  Бергманн, АН. 
Яцюк, М.  Максма, Г. Десслер,
Р.Дж.  Эренберг и другие.

Например, В. Назарова
считает, что управление персоналом — это непрерывный процесс решения проблемы
обеспечения организации необходимым качеством и количеством персонала,
требующий выполнения конкретной задачи: найма, отбора, управления карьерой,
корректировки персонала и оценка персонала и др.

Можно согласиться с
мнением И.Ю. Жиляева определила подбор персонала как процесс изучения
психологических, логических и профессиональных качеств сотрудника с целью
определения их пригодности для работы и выбора наиболее подходящих для работы
из имеющихся кандидатов, с учетом его специальности, специализации, личных
качеств, навыков, характера и интересов компании[3].

Прием на работу — это
процесс изучения профессиональных и психологических качеств сотрудника,
основанный на необходимости повышения способности сотрудника выполнять
определенные задачи на конкретном рабочем месте и подбора потенциальных
сотрудников, способен удовлетворить потребности предприятия. [1] Рябцова Д.Ю.
Проблемы массового подбора персонала на современном этапе // Экономика и
бизнес: теория и практика. 2018. №6. С. 128 -132. [2] Горняк К.М.
Инновационные технологии в управлении кадровым потенциалом предприятия
[Электронный ресурс] / С.А. Горняк. — Режим доступа:
http://www.global-national.in.ua/archive / 4-2015 / 28.pdf. [3] Рябцова Д.Ю.
Проблемы массового подбора персонала на современном этапе // Экономика и
бизнес: теория и практика. 2018. №6. С. 128 -132.