Реферат на тему Исследование различий стилей лидерства и стилей управления: отечественные и зарубежные подходы

Содержание:

Введение 3
1. Понятие лидерства 5
2. Общие концепции управления в современном менеджменте 9
3. Различные стили лидерства и стили управления: отечественные и зарубежные подходы 14
Заключение 21
Библиографический список 22

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях становления эффективного лидера предполагает развитие навыков и знаний для борьбы с конкуренцией и быстрого реагирования на возможности. Лидеры также влияют на подчиненных, чтобы признать и предпринять действия, которые позволяют достичь долгосрочного успеха компании.
Лидерство — это практика, при которой руководители, используя разные стили управления, разрабатывают видение своей организации, которое позволяет ей адаптироваться или оставаться конкурентоспособной в меняющемся экономическом и технологическом климате. Лидеры могут использовать это видение, чтобы мотивировать сотрудников и отделы, укрепляя среди них чувство единства и направленности в целях осуществления изменений внутри своей организации.
Организационное лидерство состоит из руководителей среднего звена, ответственных за реализацию ближних и среднесрочных целей, а также за разработку планов и процессов, используемых низшими уровнями.
Руководители, ориентированные на конкретные действия, завершаются лидерами низкого уровня, которые мало разбираются в принимаемых ими решениях и процедурах, которые они используют. Лидеры производства все еще могут импровизировать в своих позициях, но они редко придумывают, потому что согласованность является важной частью для достижения своих индивидуальных целей.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области менеджмента и управления персоналом. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Н.Архипова, В.Веснина, А.Гладких, А.Дейнека, Е. Алексейчева, М. Магомедов, А. Гарнов, Е. Хлевная, А. Мыльник, О. Исаева, Е. Припорова, А. Кабанов, Е. Каштанова, и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих основные теории лидерства.
При работе над работой были изучены коллективные труды и отдельные монографии зарубежных и российских ученых, посвященные исследованиям в области управления персоналом, менеджмента и конкурентоспособности современного предприятия.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента и теории управления, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Цель данной работы: исследование различных стилей лидерства и стилей управления.
Объектом исследования работы является стили лидерства.
Предмет исследования – система управления лидерством современной организации.
Для достижения цели, поставленной в работе, были определены следующие задачи:
— определить понятие лидерства;
— привести общие концепции управления в современном менеджменте;
— охарактеризовать различные стили лидерства и стили управления: отечественные и зарубежные подходы.
Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и библиографии. Основной текст работы изложен на 24 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Лидерство относится к потенциалу менеджера, чтобы выражать стратегическое видение организации или части организации, а также мотивировать и убеждать других подчиняться этому видению. Лидерство также можно определить, как использование стратегии управления сотрудниками. Это возможность влиять на членов организации и выполнять организационные изменения. Лидеры создают организационную структуру, выделяют ресурсы и выражают стратегическое видение. Лидеры работают в неоднозначной среде по очень сложным вопросам, которые влияют и зависят от случаев и организаций, внешних по отношению к их собственным
Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств гласит, что эффективность как лидера определяется тем, насколько стиль руководства соответствует ситуации.
Теория основана на предпосылке, что у каждого из нас есть один и только один стиль лидерства, который может быть оценен по шкале наименьшего предпочтительного сотрудника (LPC). Используя эту шкалу LPC, руководитель либо лидер, ориентированный на отношения, либо лидер, ориентированный на задачи.
По словам Фидлера, ориентированные на задачи лидеры получают наилучшие результаты, когда сталкиваются с крайне благоприятными или крайне неблагоприятными ситуациями. В ситуациях смешанного благоприятствования лидеры, ориентированные на отношения, получают наилучшие результаты.

Фрагмент текста работы:

Лидерство относится к потенциалу менеджера, чтобы выражать стратегическое видение организации или части организации, а также мотивировать и убеждать других подчиняться этому видению. Лидерство также можно определить, как использование стратегии управления сотрудниками. Это возможность влиять на членов организации и выполнять организационные изменения. Лидеры создают организационную структуру, выделяют ресурсы и выражают стратегическое видение. Лидеры работают в неоднозначной среде по очень сложным вопросам, которые влияют и зависят от случаев и организаций, внешних по отношению к их собственным .
Главная задача лидерства — стратегическая производительность. Еще одной целью руководства является разработка среды, в которой сотрудники прогнозируют потребности организации в контексте своей собственной работы. Лидеры побуждают сотрудников в организации следовать своим идеям. Лидеры больше используют систему вознаграждения и стимулирования для поощрения производительных и качественных сотрудников к тому, чтобы они показали гораздо лучшую производительность для своей организации. Функциональное лидерство — это изобретательность, восприятие и планирование, чтобы помочь человеку реализовать свои цели и цели.
Стратегическое руководство требует возможности предвидеть и осмыслить рабочую среду. Это требует объективности и возможности взглянуть на более общую картину .
Несколько основных характеристик / особенностей / качеств эффективных стратегических лидеров, которые приводят к превосходной производительности, таковы:
Лояльность. Мощные и эффективные лидеры демонстрируют свою верность своему видению своими словами и действиями.
Сохранение их обновления. Эффективные и эффективные лидеры постоянно обновляют информацию о том, что происходит в их организации. Они имеют различные формальные и неофициальные источники информации в организации .
Разумное использование власти — Лидеры очень разумно используют свою власть. Они должны умело играть в силовую игру и пытаться развить согласие на свои идеи, а не форсировать свои идеи на других. Они должны постепенно продвигать свои идеи.
У более широкой перспективы / перспективы. Лидеры просто не обладают навыками в своей узкой специальности, но у них мало знаний о многом .
Мотивация. Лидеры должны иметь рвение к работе, которая выходит за рамки денег и власти, а также они должны иметь склонность к достижению целей с энергией и решимостью.
Сострадание. Лидеры должны понимать взгляды и чувства своих подчиненных и принимать решения после их рассмотрения.
Самоконтроль. Лидеры должны иметь потенциал для контроля отвлекающих / тревожащих настроений и желаний, т. Е. Они должны думать перед тем, как действовать.
Социальные навыки. Лидеры должны быть дружественными и социальными.
Самосознание. Лидеры должны иметь потенциал для понимания своих собственных настроений и эмоций, а также их влияния на других.
Готовность делегировать и разрешать. Эффективные лидеры владеют делегацией. Они хорошо осведомлены о том, что делегация избежит перегрузки ответственности перед лидерами. Они также признают тот факт, что авторизация подчиненных для принятия решений будет их очень мотивировать.