Реферат на тему Интеграция операционного менеджмента с другими видами управления деятельностью организации

Содержание:

Введение 3

1. Понятие операционного менеджмента 5

2. Операционный менеджмент с позиций системного подхода 7

Заключение 13

Список литературы 14

Введение:

На современном этапе развития экономики важной задачей является формирование такого механизма управления производством, который бы обеспечивал согласованный, комплексный подход к организации его функционирования и был направлен на достижение ритмичного выпуска продукции, своевременное удовлетворение потребностей потребителей при обеспечении общей результативности. Для повышения эффективности функционирования предприятий зарубежными и отечественными экономистами предложены разнообразные подходы, концепции, методические рекомендации и тому подобное. Ученые и службы предприятий по-разному рассматривают процесс организации производства, нередко пренебрегая принципами интеграции производства.

Развитие бизнеса и предпринимательской деятельности в производственных предприятиях необходимо последовательно проводить путем реорганизации, на основе реструктуризации, инжиниринга (реинжиниринга) и маркетинга на основе стратегических исследований и операционного менеджмента. Управление на таких предприятиях и сегодня осуществляется по принципу вертикали, регламентирующей обязанности и полномочия. Жесткая конкуренция и переход к сбыту продукции в корне меняет ситуацию. Возникла потребность в менеджерах и специалистах, которые способны работать без вертикальных бюрократических структур в условиях системы делегирования полномочий, ответственности в горизонтальном управлении. Главная суть таких изменений — перевод предприятия на горизонтальное организационное устройство, в связи с тем, что управление по горизонтали более действенное, чем по вертикали.

Проблемами исследования производственного и операционного менеджмента, а также производственной и операционной систем как их объектов занимались такие отечественные ученые как, российские — Козловский В., Макаров В., Маркина Т., Прыкина Б., Румянцева С., Саломатин Н., Фатхутдинов Р. и зарубежные — Гэлловэй Л., Мескон М., Хедоури А., Чейз Р., Еквилайн Н., Сог Ли, Шнайдер М. и другие.

Цель реферата – провести анализ интеграции операционного менеджмента с другими видами управления деятельностью организации.

Задачи реферата:

— раскрыть понятие операционного менеджмента;

— изучить операционный менеджмент с позиций системного подхода.

Заключение:

В реферате представлены ключевые аспекты современной парадигмы менеджмента с учетом развития науки управления и развития инновационных технологий и инструментов ведения аграрного бизнеса. Проведенное исследование позволило достичь следующих результатов:

1. Проведен обзор категорий «операционная система», «операционный менеджмент», «организационно-экономический механизм функционирования операционной системы производственного предприятия».

2. Генезис современной парадигмы менеджмента берет начало в индустриальной системе. Это отражено не только в численном превосходстве индустриальных подходов и методик менеджмента, но и в том, что промышленные технологии до сих пор является одним из основных поставщиков модифицированных или принципиально новых управленческих подходов.

3. Операционный менеджмент следует понимать как целенаправленную деятельность по управлению операциями.

4. Операционный менеджмент является выделенным видом общего менеджмента, имеет свою конкретную цель и задачи, объект, предмет и направленность. Фундаментом менеджмента следует считать один из важных разделов математики — исследование операций, а также экономику, технологию и организацию.

5. Операционный менеджмент направлен на эффективность, рациональность и результативность в управлении любыми операциями и процессами в операционной системе предприятия.

6. Производственная система является ядром операционной и применение методик исследования течения ее процессов является правомерным, но не достаточным, так как операционная система включает не только производство, но и обеспечение, управление, организацию и контроль.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие операционного менеджмента

Основные тенденции экономического развития в рыночных условиях определяют: организация стратегического менеджмента, использование новых источников финансирования инноваций, перестройка организационной деятельности на основе исследования операций в системе менеджмента, ориентированного на рынок и максимальное использование научно-технического прогресса.

Реорганизация, как правило, осуществляется при смене экономической деятельности, форм собственности, возникновение кризисных ситуаций, формирование инновационных подходов и решения новых структурных задач. Каждый из этих стратегических направлений имеет свои особенности, финансовые, экономические, социально-психологические и организационные различия, которые нужно учитывать в управлении операциями в организациях.

Реконструкция предприятий в XXI в. требует значительных затрат, по-новому осуществляемой организационной, технической и технологической работы.

Основной характеристикой технологии является ее изменчивость. Неумение или нежелание вовремя заменять устаревшие оборудование и технологии может привести к значительным потерям в позициях на рынке [5, 25].

Каждая технология зависит от менеджмента. Суть этой зависимости заключается в том, что просчеты допущенные при решении стратегических проблем, повторяются десятки раз, в то время как тактические просчеты повторяются на порядок меньше.

Каждая технология оригинальна, поэтому менеджерам необходимо каждый раз создавать условия для ее применения. Каждое внедрение технологии имеет хозяйственные риски. Задача менеджера — свести их к минимуму. Каждая технология требует изменений, поэтому менеджер должен планировать и совершенствовать технологии или проводить реорганизацию (выход на новую программу) всего экономического процесса. Технологическим обновлением производства необходимо управлять.

Исторически операционный менеджмент развивался как метод решения проблемных индустриальных управленческих задач, что далее послужило фундаментом для большого количества открытий в технике и экономике.

Однозначного мнения ученых относительно периода возникновения операционного менеджмента как отдельного направления управленческой науки на данный момент времени нет. Так, например, А. С. Соснин и В. В. Казарцев утверждают, что «Производственный менеджмент (операционный менеджмент) берет свое начало со времен Ф. Тейлора (1865-1915 гг.) и до сегодняшнего дня развитие его базируется на достижениях современных наук управления производством, таких как промышленный инжиниринг, реинжиниринг …» [10, с. 6].

В свою очередь, И. Б. Гевко склоняется к мысли, что время возникновения операционного менеджмента следует отнести к 1776 году, когда созданы первые отделы труда на фабриках и заводах. Эти подразделения начали заниматься определением затрат труда на отдельных операциях производственного процесса (Адам Смит (1776 г.) — разделение труда) [3, с. 11]. Последователями в развитии менеджмента, как отмечают авторы, стали Тейлор, Генри Л. Хант, Фрэнк и Лилиан Гилберт, Генри Форд и Чарльз Соренсон.

Рассматривая функции бизнеса, можно констатировать, что функция менеджмента в настоящее время определена недостаточно. Чаще всего данную функцию вспоминают в промышленном производстве, считая производственной функцией. В прошлом методика управления предприятием была направлена главным образом на управление производственными процессами. Но за последнее время сфера влияния управленческой деятельности существенно расширилась.