Реферат на тему Инструменты контроллинга

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность контроллинга 4
2. Инструменты контроллинга 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

В современных обстоятельствах процедура управления предприятием требует единого решения множественных задач с применением новых подходов к управлению. Проблемы появляются под влиянием как внешних, так и внутренних условий. К внешним условиям, в первоначальную очередь, принадлежат стремительно изменяющаяся финансовая ситуация в России, рыночные аспекты производительности, неясность правовой стороны деятельности компаний, конкурентная борьба. Внутренним условием представляется сфера принятия решения, что в последнее время чаще всего представляется неотчетливой. Обстоятельства неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием.
Следовательно, нужен какой- то механизм, что даст возможность:
1) своевременно раскрывать негативные случаев внутри предприятия;
2) правильно предопределять и устанавливать цели перед руководством компании;
3) раскрывать причины, вызвавшие негативную ситуацию;
4) гарантировать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;
5) делать прогноз модификации состояния дел на предприятии.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что в последние годы контроллинг представляется необходимой частью концепции долговременного планирования. Контроллинг распоряжается, осуществляет контроль и корректирует оперативные и стратегические аспекты в планировании.

Заключение:

Роль контроллинга в управлении может определять его как универсальное средство решения абсолютно всех задач, что определяет потребность его введения, как новой функции управления и, в то же время контроллинг поглотил в себя ранее популярные основы управления организацией. Если же отталкиваться из определения организации и определений контроллинга, то нужно заметить, что организация — это система, что обязана достигнуть поставленных целей, что имеют точную иерархию, взаимодополняющих друг друга и обладающих численными свойствами для вероятности исполнения контроля за их достижением. Помимо этого, в организации обязан разрабатываться и налаживаться процесс непрерывного контролирования за применением ресурсов, содержанием потерь и достижением некоторых характеристик, что показывают уровень достижения определенных целей.
Весь процесс контроллинга обязан основываться на данных, что поступают из единичных центров ответственности. Окончательная задача контроллинга складывается в стабилизирующем влиянии на процессы, проходящие в организации. Вся система контроллинга представляется многоуровневой. С этой точки зрения контроллинг, как концепция системного управления организацией обязана быть сконцентрирована на исследовании путей обеспечения долговременного и эффективного существования организации — на участии в исследовании стратегии.
Координируя активность всей системы управления организацией на достижение всех поставленных целей, контроллинг осуществляет функцию «управления управлением» и представляется обобщением планирования, учета, контролирования, единого экономического анализа, организации информационных потоков, принятия решений.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность контроллинга

На сегодняшний день не существует единого определения термина «контроллинг», однако никто не отрицает, что это новейшая теория управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг (от англ. control — управление, урегулирование, регулирование) никак не ограничивается контролированием. В основании такой новой концепции системного управления организацией лежит желание гарантировать успешную деятельность координационной концепции (компании, банки и прочее) в долгосрочной перспективе посредством:
1) приспособления стратегических целей к меняющимся обстоятельствам внешней среды;
2) согласования своевременных планов со стратегическим планом формирования организационной системы;
3) координации и интеграции своевременных планов по различным бизнес-процессам;
4) формирование системы обеспечения менеджеров данными для разнообразных степеней управления в подходящие интервалы времени;
5) формирование системы контролирования над исполнением проектов, исправления их содержания и сроков осуществления;
6) приспособления организационной структуры управления предприятием с целью увеличения ее гибкости и возможности стремительно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды.
Одним из основных факторов происхождения и введения концепции контроллинга стала потребность в единой интеграции разных нюансов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг гарантирует методическую и инструментальную основу для помощи ключевым функциям менеджмента: планирования, контролирования, учета и разбора, а также оценки условий для принятия управленческих решений.
Понятие «контроллинг» включает в себя 2 аспекта:
1) контроллинг как процедура интеграции способов учёта, разбора, планирования, нормирования и контролирования в общую систему извлечения, обрабатывания и обобщения информации и принятия на её основании управленческих решений;
2) контроллинг как процедура, что распоряжается экономикой предприятия, будучи направлена не только на результативность текущих целей, в виде приобретения дохода либо минимизации потерь. Но, кроме того, и на предоставление платёжеспособного состояния компании, ориентирована на достижение глобальных стратегических целей, к примеру, выживание компании в обстоятельствах конкуренции, сохранение рабочих мест как общественного фактора и т.д.