Реферат на тему Инновационный менеджмент

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Проблемы привлечения инвестиций, которые способны создать мощный толчок для развития предприятий, на сегодняшний день волнуют многих зарубежных и отечественных предпринимателей. Определенный объем инвестиций требуется любому бизнесу, однако получает его далеко не каждый. Фирмы должны полностью учитывать все условия получения инвестиций, в противном случае существует риск больших убытков, а в некоторых случаях и банкротства.
Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, соответствующих рыночным потребностям и сложившейся экономической ситуации.
Бизнес-план представляет собой письменное описание будущего бизнеса. В современных рыночных условиях бизнес-план является важным инструментом не только действующих компании, но и создаваемых.
Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и научно обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению, а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.
Целью данной работы является изучение бизнес-плана, его структуры и назначения в современных условиях.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятие и особенности бизнес-плана.
2. Описать основные разделы бизнес-плана.

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций.
Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно: позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции; является ориентиром, по которому развивается проект; выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.
Структура и содержание бизнес-плана определяются характером деятельности существующей или планируемой к запуску организации.
Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме, деятельность предприятия; продукты (услуги); организационный план; анализ отрасли; план сбыта; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ рисков; приложения.
При правильном подходе к составлению основных разделов бизнес-плана можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес-план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в составлении подобной документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осуществления бизнес деятельности, действий предприятия, содержащей сведения о предприятии, продукции, производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и эффективности деятельности предприятия [3].
Бизнес-план  это достаточно четкое и доступное описание проекта, и является очень мощным инструментом при исследовании вариативности развития деятельности, позволяющий выбрать максимально перспективный результат. В процессе планирования любого бизнеса определяются цели и пути их достижения, разрабатывается программа действий, корректируемая в ходе реализации в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.
Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая промышленными компаниями.
Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.
Основными причинами разработки бизнес-плана являются [2, с. 567]:
1. Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности вложения средств в данный проект.
2. Помощь в реализации в полном объеме сформулированной миссии компании.
Бизнес-план является типовым проектным решением на достаточно отдаленные перспективы, которое содержит обоснованную оценку возможных на данном рыночном сегменте конечных экономических, финансовых и других результатов деятельности фирмы.
Начать собственное дело, развивать его и привлекать инвесторов для его финансирования невозможно без эффективного и стандартизированного бизнес-планирования.
Бизнес-план предприятия может разрабатывать для различных промежутков времени, в зависимости от того, какого результата предприятие хочет достичь. То есть бизнес-план предприятия может быть краткосрочным и долгосрочным планом. Бизнес-план предприятия показывает направление развития организации на определенный период и становится базой для решения вопросов о бюджете предприятия, инвестировании, необходимости в кредитовании и т.п.
Содержание бизнес-плана предприятия заключает в себе проведение спектра различных исследований (маркетинговых, технических, экономических и др.), направленных на совершенствование и развитие деятельности предприятия. При выборе перспективного проекта оценка целесообразности производится на основании выработанных критериев, которые отражают ключевые аспекты и условия его реализации. Основным требованием к бизнес-плану предприятия, как и любому бизнес-плану, является его реалистичность [1, с. 32].
В бизнес-плане предусматривается решение тактических и стратегических задач, которые стоят перед компанией, вне зависимости от ее функциональной ориентации:
1. Проводится финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка состояния фирмы.
2. Выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, анализируются сильные и слабые стороны.
3. Формируются инвестиционные цели на планируемый период.
В современных условиях бизнес-план выполняет ряд функций, основными из которых являются [10, с. 75]:
1. Возможность применения бизнес-плана для выработки стратегии бизнеса. Данная функция является жизненно необходимой при создании нового предприятия, а также при развитии новых направлений бизнеса.
2. Вторая функция состоит в планировании. С ее помощью можно провести оценку возможностей развития новых направлений, а также осуществлять контроль внутрифирменных процессов.
3. С помощью третьей функции привлекаются денежные средства – кредиты и ссуды. В условиях возросшей невозвратности кредитов, банковские структуры все больше уделяют внимания обеспеченности возврата денежных средств.
4. Другая функция бизнес-плана состоит в привлечении к реализации планов потенциальных партнеров, желающих вложить собственный капитал или же имеющуюся технологию.
5. Бизнес-план позволяет повысить уровень информированности сотрудников компании о предстоящих действиях, создать мотивацию, скоординировать усилия путем вовлечения всего персонала в процесс разработки бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.