Реферат на тему Инновационные технологии в управлении ресурсами организации

Аннотация 3
Ключевые слова 3
Введение 3
Инновационные технологии в управлении ресурсами организации 3
Заключение 5
Список использованной литературы 6

В век информации фирмы все чаще включают информационные технологии (ИТ) в управление персоналом (УЧР), чтобы справляться с технологическими проблемами. Менеджеры по персоналу могут достичь своих целей с помощью проанализированной информации, созданной ИТ. Кроме того, с помощью развивающейся ИТ-системы HRM вступил в эру электронного HRM (e-HRM) с функциями самообслуживания и интернета. Поскольку в настоящее время e-HRM привлекает все больше внимания, необходимо внедрить e-HRM в рабочих организациях. Исходя из теории и практики бизнеса, у e-HRM есть два важнейших краеугольных камня: принятие ИТ и принятие виртуальной организации (ВО). Таким образом, ИТ и ВО, являясь механизмами усиления процессов трансформации креативных инноваций в организации, становятся важнейшими ключевыми компетенциями, которые создают и поддерживают конкурентные преимущества организации.
Целью работы является изучение сущности и особенностей инновационных технологий в управлении ресурсами организации.

Технологический прогресс, экономика новых знаний и крупномасштабная неценовая конкуренция в промышленных и сервисных компаниях сделали инновации центральными для конкурентоспособности, и организации, особенно движимые технологически, должны быть более инновационными и новаторскими, чем прежде, чтобы вести, расти, конкурировать и терпеть.
Мировоззрение современных руководителей инновационных предприятий воссоздается в тех правилах, нормах и процедурах, которые внедряются в структуры.
Реальная кадровая политика кластера и управление персоналом в большинстве случаев характеризуются отсутствием четких и долгосрочных целей (кроме простого получения прибыли) развития кластера; несогласованность руководителей, неоднозначность внутренних навязанных «игр в бизнесе», развитие контроля над социальным партнерством акционеров, работников и менеджеров.

Инновационные технологии в управлении ресурсами организации
Понятие «организационные инновации» обозначает, в общем, механизм, применяемый организациями для адаптации к изменяющимся условиям конкуренции, технологического прогресса и расширения рынка путем производства новых продуктов, технологий и систем . В самом простом смысле организационные инновации — это тенденция организации разрабатывать новые или улучшенные продукты / услуги и ее успех в продвижении этих продуктов / услуг на рынок.
Для более четкого определения концепции очень полезно проводить различие между творчеством и организационными инновациями. Соответственно, Amabile (1998) определил креативность как производство креативных и конструктивных идей, а инновации как успешную реализацию инновационных идей в организации. Олдем и Каммингс (1996) также придают творческий потенциал на индивидуальном уровне и инновации на организационном уровне. Хотя во многих исследованиях было проведено различие, некоторые исследователи довольно четко определили организационные инновации в сочетании с индивидуальным творчеством, признавая, что люди являются конечным источником любой новой идеи. Они обосновывали свои требования, утверждая, что новые идеи творческих работников могут передаваться другим работникам и в широком масштабе приводить к разработке инновационных продуктов на организационном уровне .
Критический взгляд на определение, представленное в существующей литературе, должен включать три важных соображения. Первое соображение предполагает, что инновации не должны определяться единолично и единообразно. Инновация может быть новым продуктом, новой услугой, новой технологией или новой административной практикой.