Реферат на тему Инновационная политика компании

Содержание:

Введение. 3

1.
Содержание инновационной деятельности предприятия. 5

2.
Последовательность  формирования  инновационной политики организации. 10

3. Принципы,
инструменты  и  порядок управления инновационной политикой. 16

Заключение. 20

Список литературы.. 21

Введение:

В условиях современного
рынка, когда единственным путем выживания является постоянное развитие и
совершенствование, компании могут двигаться двумя путями, либо хаотично внедряя
инновации в свою деятельность, либо внедряя инновации в соответствии с четким
планом, который находится в тесной связи с общей стратегией компании. Во втором
случае компании необходимо формировать  и
развивать систему управления инновационной политикой.

Инновацию можно
определить как любое новшество в самом широком смысле: начиная от нового
продукта, заканчивая изменениями во взаимоотношениях между людьми.

Залогом успеха любого предприятия является инновационность,
способность создавать что-то новое, чего не было на рынке. Помимо создания
инновационного продукта, необходимо так же учитывать возможную реакцию
потенциальных потребителей и ответные действия со стороны конкурентов. Именно
поэтому управление инновационной политикой является очень актуальным вопросом в
наши дни, поскольку грамотное управление позволит оценить эффективность
проекта, его сильные  слабые стороны и
сформировать такой план его реализации, который позволит извлечь максимальные
выгоды для всех участников. Таким образом, целью
работы является изучение вопроса управления инновационной политикой.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

1. Рассмотрена инновационная деятельность предприятия.

2. Описана последовательность формирования инновационной
политики организации.

3. Охарактеризованы принципы, инструменты и порядок управления
инновационной политикой.

Объектом исследования выступает инновационная политика,
предмет исследования – управление инновационной политикой компании.

В качестве базы при написании
работы использовался анализ научной и учебно-методической литературы по
заданной теме, анализ публикаций в специализированных журналах и на
Интернет-порталах, а также анализ деятельности конкретной организации. В работе использовались
следующие методы исследований: анализ научной и учебной литературы; системный
анализ и синтез; метод графического и табличного представления данных.

Заключение:

Управление
инновационной политикой – неотъемлемая составляющая деятельности современного
предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование
инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на
получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Управление
инновационной политикой является основной частью инновационной деятельности и
решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на
значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве,
социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с
процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и
реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и
устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

В
инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические,
экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по
линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов.
Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое
название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число
исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год,
информация о руководителях и основных исполнителях.

Фрагмент текста работы:

1. Содержание инновационной деятельности предприятия За все время своего
существования человечество реализовало множество проектов. С развитием
прогресса возрастала их сложность, а накопление знаний и опыта управления
вызвали необходимость создания новой идеологии управления. Стремительное
развитие НТП способствовало переходу организаций к инновационной деятельности,
которая подразумевает наиболее эффективные и рациональные методы и средства
управления нововведениями [3].

В условиях современного
рынка, когда единственным путем выживания является постоянное развитие и
совершенствование, компании могут двигаться двумя путями (рисунок 1):