Реферат на тему Информационная система

Содержание:

Введение 3

1. Понятие информационной системы управления предприятием 4

2. Виды информационных систем в управлении предприятием 8

Заключение 14

Список использованной литературы 15

Введение:

Сегодня становится все более очевидным, что главной характеристикой систем управления в современных рыночных условиях является их долгосрочная ориентация, то есть управление фундаментальными исследованиями, диверсификация операционная деятельность, новаторство и максимальное использование творческой активности персонала, поскольку эффективная работа предприятий невозможна без стратегического управления.

Чтобы бизнес был конкурентоспособным и прибыльным в постоянно меняющейся среде, необходимо учитывать внешние влияния. Это возможно только в том случае, если стратегическое управление объединяет все рабочие, организационные и предпринимательские стратегии в единое целое. Именно унификация линии поведения по всем этим направлениям позволяет своевременно и оптимально реагировать на внешние факторы и прогнозировать их влияние на производство.

С учетом современных технологий и разработок становится все более очевидным, что для повышения эффективности бизнеса необходимо внедрение систем информационной поддержки управления бизнесом.

Это то, что выражает актуальность данной работы, а именно необходимость использования информационного носителя для управления бизнесом.

Заключение:

С учетом современных технологий и разработок становится все более очевидным, что для повышения эффективности бизнеса необходимо внедрение систем информационной поддержки управления бизнесом. При таком подходе можно существенно сэкономить на некоторых затратах, а именно на трудозатратах, материале.

Управление — это процесс воздействия на систему с целью сохранения данных или перевода их в новое состояние. Элементы системы управления являются выходом основной системы; структура управления, которая измеряет и передает информацию о состоянии выхода; канал обратной связи и центр управления, который сравнивает фактический и установленный выход и, при необходимости, генерирует управляющее воздействие.

В условиях современных экономических отношений важным элементом деятельности предприятий и организаций является информация, которая должна быть качественной и своевременной. Соблюдение этих условий достигается при грамотном информационном обеспечении в части управленческой деятельности, что создает условия для успешного развития компании и дает гарантии долгосрочного конкурентного преимущества на рынке.

Поэтому формирование и эффективное функционирование информационных систем организации является обязательным условием для осуществления стабильной работы в современной экономической среде. Информационные системы играют особую роль в отборе данных из огромного потока различных информационных ресурсов о бизнес-среде, как внутренних, так и внешних, что помогает увеличить эффективность работы в целом, повышение производительности труда сотрудников и производственных фондов.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие информационной системы управления предприятием

Любой экономический объект (предприятие, организация, фирма) является сложной, динамичной и управляемой системой.

Целенаправленное систему, ведущее к изменению или сохранению ее состояния, обеспечивается руководством. Экономический объект, как управляемая система, включает бизнес-объект и бизнес-субъект. Объектом управления хозяйственным объектом является производственная бригада, выполняющая комплекс работ, направленных на достижение определенных целей и имеющая для этого материальные, финансовые и другие ресурсы. Субъект или система управления экономического объекта формирует цели его функционирования и контролирует их выполнение.

Основные функции управления хозяйствующим субъектом — это планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. Реализация управленческих функций возложена на аппарат управления, в который входят службы и службы, выполняющие отдельные функции: отдел планирования, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел продаж, закупок и т. Д. Совокупность взаимосвязанных органов, реализующих функции частного управления, определяет организационную структуру системы управления. [7, с. 48].

В системе управления экономическим объектом различают стратегический, тактический (функциональный) и операционный уровни. На стратегическом уровне решения принимаются для достижения долгосрочных целей. Здесь ставятся цели и осуществляется долгосрочное планирование (прогнозирование). На тактическом (функциональном) уровне разрабатываются среднесрочные, текущие и оперативные планы и отслеживается ход их выполнения. На оперативном уровне собирается первичная информация обо всех изменениях, происходящих в объекте управления, ее анализ и разработка решений, направленных на достижение целей и задач, поставленных планами.