Реферат на тему Информационная база для принятия управленческий решений в области финансового менеджмента

Содержание:

Введение 3
1. Понятие управленческих решений 4
2. Информационная база для принятия управленческих решений в области финансового менеджмент 9
Заключение 18
Литература 19

Введение:

Актуальность проблемы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях неопределенности и риска. Особую актуальность приобретает необходимость управления организацией продаж с целью наибольшего удовлетворения потребностей потребителей. В сложившихся условиях рыночного взаимодействия российский бизнес находится в условиях, когда спрос большинства товаров превышает возникающее предложение на них и, таким образом, важнейшим конкурентным фактором того или иного субъекта рынка становится профессионализм кадров, их коммуникативная компетентность, четкое понимание запросов клиентов. Основной тенденцией развития отечественной экономики на современном этапе является ее постепенное превращение в так называемую «экономику потребителя». Изменения, происходящие в современных условиях хозяйствования, привели в конечном итоге к изменению российского покупателя как такового. Он стал более требовательным и избирательным, в силу наличия возможности выбора продавца, который, в свою очередь, способен обеспечить реализацию ожидаемого уровня покупательских предпочтений. В сложившихся условиях рыночного взаимодействия преимущества получают те торговые предприятия, которые в числе первых осваивают и внедряют действенные рыночные механизмы.
В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Направлено оно на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.

Заключение:

В процессе принятия решений уровень притязаний влияет, прежде всего, на формулирование целей деятельности и выбор таких альтернатив, которые в наибольшей мере этим целям соответствуют.
Уровень притязаний не является врожденной характеристикой, а формируется постепенно под влиянием предпочтений, способностей, опыта человека и, прежде всего, его личных переживаний своих достижений как успешных или неуспешных. В результате воздействия этих факторов уровень притязаний может повышаться или снижаться, оставаясь в целом адекватным возможностям человека. Однако дальнейшие изменения могут привести к формированию неадекватного, т.е. завышенного или заниженного, уровня притязаний.
В частности, завышенный уровень притязаний часто служит причиной так называемого аффекта неадекватности. Он проявляется в том, что человек находится в устойчивом и отрицательном по своей природе эмоциональном состоянии, которое возникает у него в связи с неуспехом в деятельности. При этом человек либо игнорирует сам факт неуспеха, либо отказывается признать себя его виновником. Это происходит потому, что таким образом он стремится сохранить сложившуюся у себя завышенную самооценку и завышенный уровень притязаний, отвергая при этом сомнения относительно своих способностей и состоятельности. По этой причине аффект неадекватности, можно рассматривать как своеобразную защитную реакцию человека, позволяющую ему снять внутренний конфликт (диссонанс) ценой отказа от адекватного отношения к действительности. Разумеется, что устойчивое пребывание человека в подобном состоянии, поддерживающем завышенный уровень притязаний, приводит к постановке нереальных целей и принятию ошибочных решений.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие управленческих решений

Решения, принимаемые на том или ином уровне, оказывают влияние на деятельность организации. Конкретно для коммерческих организаций важным аспектом является принятие эффективных управленческих решений. Очевидно, что принятие управленческих решений — сложный междисциплинарный вопрос, основанный на исследовании степени влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. «Управленческое решение» может рассматриваться и как процесс, и как явление.
Как процесс управленческое решение представляет собой поиск, группировку и анализ требуемой информации в интересах разработки, утверждения и реализации задуманного. Как явление управленческое решение – это план мероприятий, постановление, директива, устное или письменное распоряжение. Выбор управленческого решения включает методы выбора альтернатив и зависит от степени структурированности проблемы. Поскольку проблемы делят на структурированные, слабо структурированные и неструктурированные проблемы, для каждой из них выбирают различные методы. Для структурированных проблем используют методы количественного анализа, позволяющего выбирать оптимальные решения на основе экономико-математических методов. В качестве критериев оптимизации выбирают размеры прибыли или затрат, объемы продаж, доходов и др.
Для выбора решения слабо структурированных или неструктурированных проблем используют взвешенные критерии на основе экспертных оценок. В этом случае выбирают удовлетворительное решение, т.е. решение, выбранное в соответствии с заданными критериями, удовлетворяющее поставленным ограничениям и способствующее устранению проблемы. В практике принятия управленческих решений, чтобы решить проблему, которая является отправной точкой для запуска процесса принятия решения используются различные подходы (модели) и методы принятия управленческих решений.
Однако финансовые цели и стратегии существенно зависят от этапа развития компании. Невозможно разработать систему целей и метрик, которые одинаково подходили для всех периодов её жизни. Понятие жизненного цикла сложное и включает в себя очень много различных фаз.
Рассмотрим, в качестве примера, систему из 3х фаз жизненного цикла организации.
В фазе роста основной задачей является капитализация, создание условий для получения дохода в будущем. Финансовые потоки здесь могут носить отрицательный характер. Т.е. предприятие может тратить больше, чем получать. В этой фазе доходность низкая. Основная задача состоит в том, чтобы укрепиться на рынке, создать необходимые производственные мощности, накопить клиентскую базу, сформировать новые предложения для клиентов, наладить постоянный процесс инноваций. На этом этапе развития одним из основных показателей является динамика продаж в целевом сегменте.
Второй фазой развития организации является устойчивое состояние. На этом этапе компания уже заняла прочное положение на рынке, сформирована клиентская база, но в этот период требуются инвестиции для развития компании для увеличения доли рынка, для приобретения новых клиентов, для формирования новых предложений. На этом этапе менеджеры обращают внимание на доходность инвестиций, прибыльность инвестиций, рост доходов от основной деятельности.