Реферат на тему Идентификация рисков в управлении проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ 4

ГЛАВА II МЕТОДИКИ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ 7

2.1 Метод Brainstorming 8

2.2 Метод Delphi 10

2.3 Идентификация основных причин 11

2.4 SWOT анализ 13

2.5 Метод Монте-Карло 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Риск неизбежно сопровождает масштабы и направление деятельности любой организации, работающей в рыночных условиях, потому что это неотъемлемая часть социально-экономической, политической и социальной жизни.

Идентификация рисков в управлении проектами заключается в систематическом выявлении и изучении рисков, которые характерны для определенного вида деятельности. Иначе говоря, риск — это просчитанный потенциал ущерба, который заключает в себе опасность для данного лица. Между опасностью и риском находятся события или действия, которые являются своеобразным механизмом реализации риска. Для формирования подробного представления о процессе идентификации рисков, в реферате подробно рассматриваются этапы идентификации рисков.

Цель данной работы изучить идентификацию рисков в управлении проектами и этапы идентификации рисков.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

— определить, что такое идентификация рисков;

— проанализировать методики идентификации рисков.

В данном реферате для изучения за основу взяты следующие информационные источники: Национальный открытый университет ИНТУИТ. Идентификация рисков и Студопедия. Идентификация рисков. Для более подробного изучения этапов идентификации рисков используются другие информационные источники, приведённые в списке использованных источников и в сносках в тексте реферата.

Заключение:

Подытоживая, идентификации риска, подразумевают не фиксацию факта наступления рискового события (иначе говоря, факта срабатывания риска), а выявление гипотетической возможности наступления такого события, несущего негативные последствия. Таким образом, идентификация рисков осуществляется заблаговременно, чтобы успеть принять меры по сдерживанию рисков.

В ходе проделанной работы были изучены этапы идентификации рисков. Определено, что идентификация рисков, как каждая сложная деятельность, в процессе функционирования стремится к самоорганизации и развитию, при заданных параметрах функционирования. Развитие становится возможным тогда, когда в системе высвобождаются свободные ресурсы, которые можно направить на конкретные, новые цели (повышенное качество, более быстрое достижение поставленного результата и т.д.). В том случае, если риск идентифицирован полностью своевременно и правильно, дальнейший путь работы с ним будет определен наиболее оптимально.

В данном реферате достигнута следующая поставленная цель: изучить идентификацию рисков в управлении проектами и этапы идентификации рисков. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: определить, что такое идентификация рисков; проанализировать методики идентификации рисков.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Этап идентификации рисков включает в себя систематическое выявление и изучение рисков, которые характерны для определенного вида деятельности, и эти виды деятельности подвержены влиянию рисков.

Ключевые фразы в предлагаемом определении — «систематическое выявление» и «изучение рисков». Они подчеркивают необходимость постоянной и комплексной работы в этом направлении. Только при наличии именно «таких» процессов можно гарантировать достижение установленных результатов деятельности по управлению рисками, но об этом чуть позже, в соответствии с логикой изложения материала данного реферата.

Процесс идентификации начинается с выявления опасностей, которые угрожают соответствующей организации или деятельности. Это указывает на то, что для выявления рисков необходимо изучить все возможные факторы, сопровождающие эти риски, а именно:

— «опасности», которые может вызвать повреждение и ущерб;

— ресурсы, на которые может повлиять риск;

— факторы, увеличивающие или уменьшающие возможность реализации рисков и другие факторы.

При сборе информации для выявления рисков необходимо определить следующие стадии, представленные в виде структуры деятельности:

— сбор информации;

— классификация информации;

— описание формы, содержания и уровня детализации информации для принятия последующих управленческих решений о рисках;

— сроки предоставления информации.

Документы, разработанные и представленные в результате сбора информации, могут (а точнее должны быть) использованы в качестве основы для создания системы идентификации рисков.

Четким предварительным результатом этапа идентификации рисков должен быть список возможных рисков, обычно называемый «реестром рисков». Реестр рисков отражает задокументированные риски и их характеристики, позволяют исследовать причины и возможные смежные риски, которые могут взаимно влиять и взаимно заменять друг друга, в зависимости от параметров окружения деятельности.Масштаб реестра рисков будет зависеть от масштаба деятельности, но, если организация преследует цель повышения качества деятельности и создания наилучшего продукта или услуги, реестр рисков должен быть как можно более полным, независимо от вероятности и важности события риска.

Понимая реальность в области охраны труда, управлять всеми возможными рисками абсолютно невозможно, так как это требует больших финансовых и кадровых затрат. Поэтому обязательным условием для реестра рисков является наличие в нем приоритета.

Приоритет риска — это параметр, используемый для определения наиболее важных параметров в данный момент времени.

Важно правильно определить приоритет рисков (в общем количестве рисков), чтобы обеспечить надежные «тылы» важным процессам и проектам в организации.