Коммерческое (торговое) право Реферат Юриспруденция

Реферат на тему Хранение на товарном складе

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ. 2
1. АНАЛИЗ
МИРОВОГО ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ ХРАНЕНИЯ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ. 3
2.
ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ НА ТОВАРНОМ СКЛАДЕ. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18
СПИСОК
ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 19

  

Введение:

 

Актуальность
исследования обусловлена тем, что различие между деятельностью, осуществляемой
оптовыми торговцами, и услугами, предоставляемыми другими предприятиями, с
годами изменилось. Розничные компании могут иметь дело непосредственно с
производителями, а также могут выполнять некоторые функции оптовых компаний
самостоятельно. Благодаря более широкому использованию компьютеров розничные
компании смогли ускорить заказ, доставку и обработку товаров более эффективно,
чем несколько лет назад. Тем не менее, не все функции оптовых компаний могут
быть устранены; эти функции по-прежнему должны выполняться каким-либо
участником маркетингового канала: производителем, розничным продавцом или
оптовым торговцем, поскольку они являются жизненно важными компонентами
управления цепочками поставок.

Целью
работы является анализ хранения на товарном складе.

При
достижении данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Провести анализ мирового опыта организации хранения товаров на складе.

2.
Изучить организацию хранения на товарном складе.

Объектом
исследования является деятельность оптовых и розничных компаний.

В
качестве предмета работы выступает хранение на товарном складе.

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, два параграфа, заключение, список
источников и литературы.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

При
организации хранения на товарном складе необходимо точно определять и
поддерживать стандарты обслуживания, обеспечивая тем самым:


регулярное бесперебойное пополнение товарных запасов в системе распределения,
удовлетворение потребностей, возникающих стихийно, независимо от того, какие
продукты необходимы в это время — специальные, модифицированные или, например,
стандартные;


поддержание регионального уровня запасов товаров в соответствии с уровнем
реализации.

В
заключение целесообразно рассмотреть основные факторы, оказывающие существенное
влияние на товарооборот.

Первое
— это колебания спроса. Если предложение товарной продукции отстает от спроса,
оборот этих товаров ускоряется.

Во-вторых,
это объем розничного товарооборота. Для торговых предприятий с большим объемом
товарооборота характерно наличие достаточно большого количества запасов
товарной продукции и ускоренного товарооборота.

Кроме
того, физико-химические и потребительские свойства товарной продукции способны
удлинять или ограничивать сроки оборота.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. АНАЛИЗ МИРОВОГО ОПЫТА ОРГАНИЗАЦИИ ХРАНЕНИЯ ТОВАРОВ НА
СКЛАДЕ Мировой
опыт свидетельствует о том, что рост оптовой торговли сегодня зависит от
следующих тенденций в экономике: рост производства в крупных компаниях, далеких
от ведущих производителей готовой продукции; расширение производства для
будущего использования, а не с целью выполнения ранее заключенных соглашений;
увеличение количества уровней промежуточных пользователей и производителей;
обострение необходимости адаптации товарной продукции к потребностям как
конечных, так и промежуточных потребителей с точки зрения разновидностей
продукции, ее упаковки и количества.

Поскольку
оптовые компании занимаются закупками в больших количествах и поставкой
клиентам в меньших количествах, они могут более эффективно выполнять физические
распределительные операции, включая погрузо-разгрузочные работы, складирование
и управление запасами. Они часто предлагают быструю и частую доставку и
доставку по мере необходимости, что позволяет как производителям товаров, так и
оптовым клиентам избежать рисков, связанных с хранением больших запасов.

Оптовые
компании поддерживают розничных торговцев, помогая им в их общем комплексном
планировании рынка через ценообразование и содействие продвижению. Кроме того,
поскольку они заключают договоры купли-продажи с производителем и могут
продавать различные объемы продукции розничным торговцам. Оптовые компании
выступают в качестве расширения рабочей силы производителя. Они часто оказывают
финансовую помощь и при необходимости предоставляют кредиты при продаже товаров
в рассрочку.

Поддержание
производителей в курсе рыночных условий является важнейшим компонентом услуг
оптовых компаний. Оценка и анализ изменяющихся рыночных условий важны для
производителей, которые концентрируются на развитии рынка и стратегиях роста.

Из-за
своего положения в маркетинговом канале оптовые компании имеют более тесный
контакт с розничными клиентами, чем производители. Оптовые компании могут
распределить свои затраты на продажу по большему количеству продуктов, в
отличие от большинства производителей, что приводит к более низким затратам на
реализацию. Из-за этого многие производители переносят свою финансовую и
распределительную деятельность на оптовых компаний. Поскольку они часто
являются специалистами, которые понимают рыночную конъюнктуру, и экспертами по
ведению переговоров о закупках, оптовые компании являются важнейшим компонентом
стратегий розничного распределения.

Существует
три основные категории оптовых компаний: торговые оптовые компании; агенты,
брокеры и комиссионные компании; а также торговые филиалы и офисы
производителей.

Независимые
оптовые компании берут право собственности на продукты, которые они продают. Их
часто называют дистрибьюторами, и они могут быть классифицированы как либо
полнофункциональные, либо ограниченно функциональные оптовые компании.

Оптовые
компании с полным спектром услуг часто предоставляют широкий спектр услуг
клиентам, для которых они приобретают продукцию. Клиенты полагаются на них в
наличии продукта, подходящем ассортименте, разделении больших количеств на
меньшие, финансовой помощи, а также технических консультаций и обслуживания.
Хотя оптовые компании с полным спектром услуг часто получают более высокую
валовую прибыль, чем другие оптовые компании, их операционные расходы также
выше, поскольку они выполняют широкий спектр функций.

Существует
три типа оптовых компаний полного цикла обслуживания:

1. Оптовая торговля товарами общего
назначения.

2. Ограниченная линейка товаров.

3. Специализация.

Оптовые
компании, реализующие товары общего назначения, имеют обширную номенклатуру
товаров и обеспечивают большое разнообразие функционала обслуживания. Хотя эти
оптовые компании могут перевозить много различных продуктовых линий, они не
несут в себе большого разнообразия. Большинство оптовых компаний, торгующих
товарами общего назначения, имеют дело с такими продуктами, как лекарственные
средства, нескоропортящиеся пищевые продукты, косметика, моющие средства и
табак.

Оптовые
компании с ограниченной линейкой товаров имеют лишь несколько продуктовых
линий, таких как бакалейные товары, осветительные приборы или оборудование для
бурения нефтяных скважин, но предлагают широкий ассортимент продукции в рамках
этих линий. Они также предлагают меньше маркетинговых услуг, чем оптовые
компании, реализующие товары общего назначения, потому что они специализируются
всего на нескольких функциях, которые связаны с производственными линиями,
которые они несут. Ограниченно-линейные оптовые компании часто берут право
собственности на продукты, но они могут не поставлять товары, предоставлять
кредит, обеспечивать необходимую маркетинговую информацию или хранить
инвентарь. Это приводит к более малым величинам прибыли по сравнению с оптовыми
компаниями, которые реализуют товары общего назначения.

Решение
о том, должна ли компания сотрудничать с оптовой компанией с ограниченной
линией, зависит от структуры маркетингового канала и необходимости управлять
цепочкой поставок для получения конкурентного преимущества. Несмотря на то, что
число оптовых компаний с ограниченной линией сбыта относительно невелико, они играют
важную роль в распределении таких продуктов, как специализированные пищевые
продукты, скоропортящиеся продукты, строительные материалы и уголь.

Специализированная линия
оптовых компаний осуществляет наиболее узкий ассортимент продукции, как
правило, состоящий из одной продуктовой

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы