Реферат на тему Государственная поддержка инновационной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Содержание понятия «инновация», «инновационная
деятельность», «инновационная стратегия». 4

2. Инновационная деятельность и ее составляющие. 6

3. Особенности государственной
поддержки инновационной деятельности. 11

Заключение. 14

Список использованной литературы.. 15

Введение:

Актуальность
темы. В современной рыночной экономике значение инновации
сильно возросло. Объясняется это тем, что в рыночной экономике инновации — это
мощный антикризисный фактор, так как посредством использования новых технологий,
новых видов техники, а также новых методов организации управления и
производства, можно добиться снижения производственных затрат, снижения цены,
увеличения размера прибыли, стимулирования новых потребностей, повысить
репутацию (имидж) организации и завоевывать новые рынки сбыта.

Масштабность, динамизм и устойчивость инновационного
технологического развития – это решающий фактор повышения конкурентоспособности
экономики, обеспечения экономической, экологической и технологической
безопасности страны.

Выбор и осуществление инновационной деятельности –
одна из важных проблем управления нововведениями. Многочисленными
исследованиями подтверждено, что в основе успеха предприятия на рынке лежит стратегия
внедрения нововведений.

Целью работы является анализ теоретических
основ государственной поддержки инновационной деятельности.  При подготовке данной работы
необходимо решить следующие задачи:

— изучить содержание понятия
«инновация», «инновационная деятельность», «инновационная стратегия»;

—
рассмотреть инновационную деятельность и ее
составляющие;

— описать особенности
государственной поддержки инновационной деятельности.

Объектом исследования является инновационная деятельность.

Предметом исследования являются
способы государственной поддержки инновационной деятельности.

Заключение:

Таким образом, инновационная деятельность является деятельностью, направленной
использовать и коммерциализировать результаты научных исследований и
разработок, характеризуется предопределением выпуска новых конкурентных товаров
и услуг на рынок.

Инновационный
процесс характеризуется
связью с созданием, освоением и распространением инноваций.

Инновационная стратегия является одним из средств, с
помощью которого предприятие может достигнуть своих целей, которое отличается
своей новизной от других средств, в первую очередь для данного предприятия и,
возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Очевидным является тот факт, что не лучшие времена переживает
российский рынок инноваций, и сейчас на нем очень много проблем, а именно:

− не хватает денежных средств, чтобы реализовать инновационные
разработки;

− предприятия, инвесторы имеют слабую заинтересованность, хотя у
них есть всё необходимое, чтобы вести инновационную деятельность;

− в системе приоритетов развития в субъектах Российской Федерации
низкое место инновационной деятельности;

− государством не всегда точно сформированы приоритеты развития
инновационной деятельности;

− недостаточно продуманная нормативно-правовая база,
неопределенность в областях поддержки инновационной деятельности государством;

− развитие малого инновационного предпринимательства находится на
низком уровне.

В связи с чем государственная поддержка инновационной деятельности
является весьма актуальной.

Фрагмент текста работы:

1.
Содержание понятия «инновация», «инновационная
деятельность», «инновационная стратегия» Необходимостью постоянного повышения и
удержания конкурентоспособности предприятиями обусловлено во всем мире
инновационное развитие. При этом благодаря использованию инноваций у предприятий
есть возможность осуществлять эффективную конкурентную борьбу на рынке, заниматься
привлечением новых потребителей, улучшать финансовые результаты работы. [3]

Рассмотрим основные понятия.

Инновация является
процессом, в котором изобретение — идея характеризуется приобретением
экономического содержания. В общем и целом, можно говорить о том, что инновации помогают
компаниям опередить конкурентов, получить дополнительную прибыль за счет снижения издержек, увеличения
производительности, создания новых продуктов и новых рынков и т.д.

Инновационная
деятельность является деятельностью, направленной использовать и
коммерциализировать результаты научных исследований и разработок,
характеризуется предопределением выпуска новых конкурентных товаров и услуг на
рынок.

Инновационный
процесс характеризуется
связью с созданием, освоением и распространением инноваций.

Инновационная стратегия является одним из средств, с
помощью которого предприятие может достигнуть своих целей, которое отличается своей
новизной от других средств, в первую очередь для данного предприятия и,
возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Общей стратегии предприятия
подчинена инновационная стратегия. Она способна задавать цели инновационной
деятельности, выбирать средства их достижения и источники привлечения этих средств. [10]

Применение инноваций осуществляется
во многих сферах деятельности. К ним можно отнести, к примеру:

1) организационную и кадровую
подготовку персонала и производства;

2) технологическая сфера;

3) материальная сфера;

4) проектная сфера;

5) внедрение новых технологий.
[4]

5 типичных изменений выделил Йозеф Шумпетер, которые составляют
содержание инноваций:

1. Использовать новую технику, технологию или новое
рыночное обеспечение производства.

2. Внедрять продукцию имеющую новые свойства.

3. Использовать новое сырье.

4. Изменять организацию производства и его
материально-техническое обеспечение.

5. Искать новые рынки сбыта.
[5]

Компании, не смогут внедрить тотальных инноваций в
практику, если руководители будут считать, что инновациями достаточно
заниматься время от времени.

Стереотипы свойственны любой организации. Компания
должна осуществить принятие осознанного решения об устранении стереотипов, которые
препятствуют внедрять инновации, а руководителям необходимо на своем примере
демонстрировать образ мышления и поведенческую модель, которых от своих
сотрудников они хотят добиться.

Для того, чтобы инновационная деятельность компании
приносила желаемые результаты, нужно оценивать эффективность и уместность
инноваций, финансовые риски, а также осуществлять адаптацию организационной
модели к восприятию инноваций. [2]