Реферат на тему Глобализация и управление человеческими ресурсами

Содержание:

Введение 3
1. Понятие и сущность современных технологий управления персоналом организации 5
2. Основные направления использования современных автоматизированных технологий управления персоналом организации 12
3. Рекомендации по использованию современных автоматизированных технологий управления персоналом организации 18
Заключение 24
Список использованных источников и литературы 25

Введение:

Актуальность темы. На сегодня особого внимания требует формирование эффективно кадровой политики и управления развития персонала на предприятии в условиях глобализации, как основного элемента конкурентной позиции организации. Персонал является важным ресурсом предприятия, требует поиска новых подходов и методов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Конкурентоспособность организации в большой степени определяется управлением персоналом, где победителями оказываются те предприятия, которые имеют высокий уровень стимулирования персонала, его развитие и обучение, обеспечение конкурентные преимущества на ринке.
Управленческое решение можно рассматривать как социальный акт, направленный на устранение проблемных ситуаций. Принятие решений – наиболее ответственный вид деятельности менеджера любого уровня, та как от своевременности и правильности управленческих решений во многом зависит эффективность всего управленческого процесса и хозяйственной деятельности, а, следовательно, и эффективность работы целой структуры, будь то цех, подразделение, отдел, департамент или же предприятие.
Принимать решения необходимо на всех этапах процесса управления. Они связаны с различными аспектами управленческой деятельности. Принятие решений для руководителя или менеджера – это постоянная и ответственная работа. Так как принятые и реализованные решения касаются не только менеджера, но и других сотрудников, а в большинстве случаев – всей компании, понимание сущности и природы этого процесса чрезвычайно важно для управленца, который желает стать эффективным менеджером.
Информационные системы (ИС) сегодняшнего дня могут оказывать помощь руководителям и специалистам в получении ими необходимой, своевременной, достоверной и информации. Такая информация служит базой для принятия эффективного решения.
В последнее время в управленческой деятельности предприятий и организаций, будь то коммерческая фирма или бюджетное учреждение, существенно увеличилась роль информатизации. Современный уровень ИТ предопределяет применение новых программных и технических средств, организационной техники в существующих информационных системах управления, в том числе тех, которые обеспечивают принятие решений контроль за исполнением принятых решений. Поэтому данная категория управления не осталась без внимания ученых, аналитиков, и даже государства.
В современных условиях особенно важное значение имеет комплексное использование новых средств вычислительной техники и ИТ в процессе принятия управленческих решений, что позволяет в значительной степени повысить эффективность управленческой деятельности.
Цель реферата – провести анализ особенностей управления персоналом в эпоху глобализации.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и сущность современных технологий управления персоналом организации;
— рассмотреть основные направления использования современных автоматизированных технологий управления персоналом организации ;
— разработать рекомендации по использованию современных автоматизированных технологий управления персоналом организации .
В процессе исследования использовались различные общенаучные и частные методы исследования, среди которых: метод анализа и синтеза, метод дедукции, обобщение и др.

Заключение:

Мировой рынок систем автоматизации управления трудовыми ресурсами продолжает достаточно активно расти. Развитие экономики и новые потребности бизнеса и общества расширяют палитру интеллектуальных информационных систем, используемых для управления персоналом в организациях и на предприятиях. Сравнительно недавно появившиеся направления развития – такие как SaaS и развитие HRM-систем на основе BigData, — завоевывают все более прочные позиции на рынке. При этом наиболее востребованным решением становится развитие программных продуктов с использованием решений по «управлению талантами» и «управлению эффективностью» персонала. Вызывает повышенный интерес также новый вектор развития HRM-систем, связанный с автоматизацией задач управления мотивацией персонала в компаниях, что весьма актуально для крупного и среднего бизнеса. Российские эксперты рынка HRM считают, что в ближайшие годы большую долю рынка займут облачные решения. Также они рассчитывают на расширение линейки российских систем и широкое развитие прогнозных моделей на основе BigData, т.е. цифровых технологий, предоставляющих возможность одновременной интеллектуальной обработки огромных массивов данных.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность современных технологий управления персоналом организации
Переход мировой экономики к новому этапу развития — экономики знаний, парадигма которой активно развивается с конца XX — начала XXI веков, — констатирует тот факт, что знания, интеллект, информация и вообще нематериальные активы становятся одними из конкурентных преимуществ предприятий на национальном и международном рынках. В условиях динамичного инновационного развития и глобальной конкуренции выпускаемая продукция и предоставляемые услуги, теряют потребительскую ценность в течение короткого промежутка времени.
В большинстве стран мира импульс инновационного развития задают высокотехнологичные предприятия как главные производители конкурентоспособной продукции. Развитие высокотехнологичных предприятий и отраслей промышленности, переход на производство высокотехнологичной продукции и предоставление высокотехнологичных услуг становятся определяющими детерминантами становления инновационной экономики России. Высокие технологии обуславливают соответствующий уровень компетентности работников, изменение ролей исполнителей работы, внедрение новых подходов и стилей управления. В связи с этим актуализируются вопросы управления человеческими ресурсами как носителями способности к генерированию знаний, воплощаемых в новых продуктах труда — инновациях.
Персонал — это основа бизнеса. Рост бизнеса требует специалистов с хорошим образованием и опытом работы. Современные условия развития данных явлений чрезвычайно актуальны для любой отрасли, поскольку развиваются высокими темпами при низком уровне специалистов. Соответственно, возникает дефицит высокопрофессиональных кадров, что и заставляет предприятия применять новые, нестандартные методы управления персоналом.