Реферат на тему Функциональные области внутренней среды предприятия (кадровая, финансовая, обеспечение ресурсами, маркетинг, производственная, развитие продукта производства)

Содержание:

Введение 3
1. Анализ внутренней среды 4
2. Понятие внутренней среды компании 6
2. Организационная структура и технология организации 7
3. Особенности и функции внутренней среды компании 8
3.1. Особенности 8
3.2. Функциональные области 8
Заключение 10
Список использованной литературы 11

Введение:

Первоначальный процесс стратегического управления обычно считается стратегическим анализом, поскольку он обеспечивает основу для определения миссии и целей организации, а также наиболее важный этап управления для разработки эффективной стратегии и правильной оценки своих ресурсов и возможностей. глубокое понимание внешней конкурентной среды.
Стратегический анализ предполагает изучение динамики окружающей среды и потенциала организации. Потенциал организации будет рассмотрен с точки зрения его использования в создании конкурентного преимущества. Важная роль в стратегическом анализе заключается в выявлении базовых навыков и способностей, которые дают компании конкурентное преимущество, и определении основных направлений ее деятельности [3].
Стратегический анализ включает в себя изучение:
— внешняя среда (макросреда и непосредственная среда);
— внутренняя организационная среда.
Внутренняя среда — это сама производственная система, ее элементы и функции.
Анализ внутренней среды компании всегда индивидуален и уникален, но полнота анализа и его многофакторный характер являются общими для всех компаний.
Внутренняя среда компании — это совокупность факторов, которые важны для компании и существуют в самой компании (организация производства, методы управления, системы стимулирования и т.д.) и которые могут влиять на нее в правильном направлении.
К внутренним факторам относятся те, которые находятся под контролем руководства и должны на него влиять, составляя примерно 80-85% всех факторов.

Заключение:

После анализа и анализа внутренней среды организации необходимо сделать основные выводы по этому вопросу.
Внутренние переменные — это ситуационные факторы в организации, которые в значительной степени контролируются и регулируются. Наиболее важными переменными внутренней среды организации, требующими внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технологии и люди.
Все внутренние переменные связаны между собой. В целом они считаются подсистемами социальной инженерии. Изменение одного из них влияет на другой в некоторой степени. Улучшение переменной, например, Например, технология может не обязательно улучшать производительность, если эти изменения вводят другую переменную, например, Как люди негативно влияют. Внутренние переменные, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствуют достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от ее внешней среды, без которой жизненный цикл каждой организации невозможен.
Менеджер должен учитывать внешнюю среду. Факторы, которые непосредственно влияют на организацию, относятся к среде непосредственного воздействия, а другие факторы влияют на среду косвенного воздействия. Как и внутренние переменные, факторы окружающей среды взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Внешняя среда имеет характеристики сложности и неопределенности.
Поэтому важно понять, что внешние факторы наряду с внутренними факторами оказывают существенное влияние на функционирование организации. Все переменные тесно связаны и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы вместе, не упуская из виду друг друга, и принимать правильные решения.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ внутренней среды

Чем лучше текущая позиция всей компании, тем меньше требуется радикальных изменений в стратегии: чем слабее текущая ситуация в компании, тем более критичным должен быть анализ.
Внутренняя среда компании создается под влиянием факторов окружающей среды, правительственных постановлений и принятия многих управленческих решений в компании для достижения наилучших результатов ее деловой и финансовой деятельности.« Внутренняя среда напрямую зависит от контроля руководителей компаний и специалистов по управлению [1].
Анализ внутренней среды показывает эти возможности, потенциал, который вы можете ожидать от конкурирующей компании для достижения ее целей. Анализ внутренней среды также позволяет лучше понять цели организации, более точное определение миссии. Определение смысла и направления деятельности компании. Чрезвычайно важно помнить, что организация не только производит продукты для окружающей среды, но и дает возможность своим членам существовать, давать им работу, давать им возможность участвовать в прибыли, давать им социальные гарантии и т.д.
Внутренняя среда организации является частью всей среды, которая находится непосредственно в организации. Это оказывает длительное и прямое влияние на функционирование организации. Внутренняя среда организации является источником ее жизнеспособности. Он содержит потенциал, который позволяет организации функционировать в течение определенного периода времени и, следовательно, существовать и выживать. Однако внутренняя среда также может привести к проблемам и даже смерти организации, если не существует эффективного механизма ее функционирования.
Необходимо провести комплексное исследование текущего состояния и динамики ключевых элементов внутренней среды организации, чтобы определить характер влияния на результаты бизнеса. Диагностика проблемы в организации является одним из важнейших аспектов подхода к организации. Наконец, с помощью этого анализа мы можем сформулировать цели, которые имеют отношение к миссии и видению организации, и, анализируя внутренний статус организации, вы можете определить элементы, которые могут быть плюсами и минусами организации. Определение внутренней среды часто включает оценку отдельных подразделений, стиль руководства и показатели эффективности предыдущего периода [4].
Изучение внутренней среды должно быть направлено на выявление возможностей и рисков, которые лежат в организации.
Внутренний анализ проводится непосредственно внутри компании для оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.
Внутренний анализ охватывает всю информацию, циркулирующую в компании, которая полезна для принятия управленческих решений.
Анализ может проводиться в первую очередь менеджерами для выявления и решения текущих проблем с целью принятия оптимальных решений об эффективности операций, развитии предприятий и улучшении различных экономических показателей.
Размер внутренней среды компании измеряется количеством ее компонентов и должен быть оптимизирован. Внутренняя среда компании показана на рис. 1.
Поскольку компанию можно рассматривать как самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, внутренняя среда в первую очередь определяет характер и успех бизнеса. Говоря о внутренней среде компании, вы должны учитывать объем и размер товаров или услуг, предоставляемых компанией, характер технологического процесса и потенциальные результаты, структуру управления, персонал и доступность финансовых ресурсов.

Рис. 1. Внутренняя среда предприятия [4]
Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо внутреннюю среду предприятия, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.