Реферат на тему Функциональные и частные стратегии

Содержание:

Введение 3
1. Стратегии организации, их сущность и классификация 4
2. Сущность функциональных стратегий организации и ее виды 10
3. Частные стратегии 16
Заключение 20
Список использованной литературы 22

Введение:

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на высшем уровне управления. Подчиненные уровни выступают в качестве поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Неопределенность внутренних факторов обусловлена взаимосвязанностью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы. Однако невозможно точно и тщательно смоделировать поведение сложных систем; возможно только определить и предвидеть тенденции их саморазвития.
Актуальность этой работы заключается в том, что функциональные стратегии, хотя и имеют более узкую сферу деятельности, чем другие стратеги, например, бизнес-стратегии, также добавляют важные детали к общему бизнес-плану, устанавливая те действия, подходы и практические методы, которые будут использоваться в управлении конкретным подразделением или функциональной службой.

Заключение:

Понятие «стратегия» и его значение менялось вместе с ростом сложности бизнес-среды. По мнению М. Портера, стратегия — это способ реагирования на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. А И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Если говорить про элементы стратегии, то она состоит из целей, миссии, политики или набора конкретных правил для организационных действий по достижению целей. В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: корпоративная, деловая и функциональная. Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста компании, развитие ее производственной и маркетинговой деятельности. Она включает в себя распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; решения по диверсификации производства с целью снижения экономического риска и получения синергетического эффекта и др. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия, чтобы обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества хозяйственного подразделения. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными подразделениями и службами компании на основе корпоративной и деловой. При этом классификации стратегий у каждого автора могут быть свои. Например, другой автор распределил все стратегии на корпоративные, конкурентные и функциональные.
Функциональные стратегии отражают определенные способы достижения конкретных целей компании, стоящих перед ее конкретными отделами и службами. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функциональной единицы как части общей стратегии. Функциональные стратегии формируются определенными подразделениями предприятия. Компания должна разработать несколько типов функциональных стратегий: стратегию маркетинга, финансовую стратегию, инновационную стратегию и т.д. Основной считается стратегия маркетинга. Это связано с тем, что маркетинг предоставляет информационную, стратегическую и оперативную связь предприятия с внешней средой. Если рассматривать другую функциональную стратегию – финансовую – то она необходима для формирования финансовых ресурсов и их дальнейшего использования с целью реализации основной стратегии организации.
Частные стратегии разрабатывают и детализируют общую стратегию экономического развития, и их можно разделить на следующие типы: стратегии развития каждой структурной единицы; функциональные стратегии; ресурсные стратегии. Стратегии развития каждой структурной единицы компании представляет собой горизонтальную разбивку долгосрочной целевой системы и общей стратегии развития, которая позволяет формулировать деловую политику для всех структурных подразделений, а также обеспечивает пропорциональное развитие структурных подразделений, помогает выявить «узкие места» и несоответствия в ее текущей деятельности и будущем развитии и обеспечить сбалансированное развитие крупного промышленного предприятия. Функциональные стратегии носят сквозной вертикальный характер и обязательно отражаются в стратегиях развития структурных подразделений компании. К ним относятся инновационные, инвестиционные, маркетинговые, производственные и адаптационные стратегии, каждая из которых определяет цели и задачи крупного промышленного предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений в конкретной функциональной области деятельности. Формирование плана всегда требует тщательного обоснования и проверки осуществимости, поэтому он внедряется в систему частных стратегий.

Фрагмент текста работы:

1. Стратегии организации, их сущность и классификация

Методология стратегического управления является современным инструментом контроля корпоративного развития в условиях высоких темпов изменения внешней среды и связанной с этим неопределенности. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегического положения, которое должно привести к долгосрочной жизнеспособности компании в изменяющейся среде.
Ядром стратегического управления является система стратегий, которая включает в себя ряд взаимосвязанных, конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Понятие «стратегия» и ее понимание изменились с ростом сложности бизнес-среды.
Например, А. Чандлер, автор одной из первых работ в области стратегического планирования, полагал, что стратегия определяет долгосрочные цели компании и утверждает курс действий, а также распределяет ресурсы, необходимые для достижения этих целей [2;179].
По мнению М. Портера, стратегия — это способ реагирования на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны [2;179].
И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности [2;180].
Г. Минцберг рассматривает стратегию как единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy) [2;180]. Кроме того, стратегия как план рассматривается как определенный набор направлений действий, сформированных в соответствии с ситуацией.