Реферат на тему Функционально-стоимостной анализ и оценка социально- экономической эффективности совершенствования системы и технологии УП с целью совершенствования трудовой деятельности отдела обучения организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Подготовительный этап 4
1.2. Информационный этап 4
1.3. Аналитический этап 5
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. Творческий этап 14
2.2. Исследовательский этап 19
2.3. Рекомендательный этап 22
2.4. Этап внедрения 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Вопросы экономики труда являются одним из центральных звеньев в системе управления персоналом. В условиях рыночной экономики непрерывное совершенствование организации труда, использование социальных резервов производства приобретают первостепенное значение. Если раньше, при централизованной плановой системе и затратной экономике, коллективы предприятий стремились всяческим путем скрывать свои резервы, с тем, чтобы обеспечить себе «спокойную жизнь», то теперь обстановка кардинально меняется. Для того, чтобы найти свое место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, необходимо искать пути снижения издержек производства, и, прежде всего, за счет рациональной организации труда на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства.
Научно-исследовательская работа охватывает проблему совершенствования трудовой деятельности отдельных управленческих работников, функциональных подразделений, аппарата управления, организации в целом на основе функционально-стоимостного анализа.
Настоящая научно-исследовательская ставит своей целью:
 закрепить теоретические знания и практические навыки в исследовании социально-экономических проблем труда, проектировании организации труда на предприятии, совершенствовании трудовой деятельности работников и организации в целом;
 привить обучающемуся навыки самостоятельной работы при проведении функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности, проектировании организации труда;
 научить обучающихся методам аналитической и практической работы в области совершенствования трудовой деятельности;
 подготовить обучающихся к самостоятельной работе над дипломным проектом.

Текст работы:

Организации корпоративного университета должна предшествовать многоплановая, комплексная оценка, направленная на выявление потребностей в обучении. Столь же важно сразу прояснить, какую роль в работе корпоративного университета будет играть высшее руководство компании – без его поддержки вся идея вряд ли увенчается успехом.
Целью корпоративного университета является повышение конкурентоспособности региона и повышение стандартов качества обслуживания клиентов в ОАО «Рот Фронт», авиакомпаниях и туристических организациях региона.
Стоит отметить, что такой университет должен иметь, прежде всего, инновационное наполнение, поскольку в условиях динамичности рынка возникает необходимость быстро реагировать на изменения во внешней среде, гибко менять технологию и подходы к управлению, комплексно рассматривать систему менеджмента в организации.
Бюджет разработки и внедрения корпоративного университета ОАО «Рот Фронт» составляет 1 915 тыс. руб. Кроме этого, после внедрения корпоративного центра также необходимы ежемесячные бюджет на его содержание.
Необходимо учитывать, что весь этот процесс – дело далеко не нескольких дней. Полный запуск эффективной работы корпоративного университета вполне может потребовать и нескольких лет. Однако срок реализации проекта в ОАО «Рот Фронт» составляет 1 год.
Долгий срок внедрения корпоративного университета, а также невозможность моментального расчета эффективности вложенных денег, ввиду того, что эффект от обучения персонала проявляется не сразу после обучения, а через некоторое время, не возможно сразу рассчитать коэффициент ROI. Однако, как показывает мировая практика, компании, обучающие персонал в корпоративных университетах, имеют ROI 24%.

Заключение:

Вопросы экономики труда являются одним из центральных звеньев в системе управления персоналом. В условиях рыночной экономики непрерывное совершенствование организации труда, использование социальных резервов производства приобретают первостепенное значение. Если раньше, при централизованной плановой системе и затратной экономике, коллективы предприятий стремились всяческим путем скрывать свои резервы, с тем, чтобы обеспечить себе «спокойную жизнь», то теперь обстановка кардинально меняется. Для того, чтобы найти свое место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, необходимо искать пути снижения издержек производства, и, прежде всего, за счет рациональной организации труда на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства.
Научно-исследовательская работа охватывает проблему совершенствования трудовой деятельности отдельных управленческих работников, функциональных подразделений, аппарата управления, организации в целом на основе функционально-стоимостного анализа.
Настоящая научно-исследовательская ставит своей целью:
 закрепить теоретические знания и практические навыки в исследовании социально-экономических проблем труда, проектировании организации труда на предприятии, совершенствовании трудовой деятельности работников и организации в целом;
 привить обучающемуся навыки самостоятельной работы при проведении функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности, проектировании организации труда;
 научить обучающихся методам аналитической и практической работы в области совершенствования трудовой деятельности;
 подготовить обучающихся к самостоятельной работе над дипломным проектом.

Список литературы:

На подготовительном этапе определяются конкретные задачи проведения ФСА, составляется рабочий план проведения ФСА службы персонала (табл. 1), проводится комплексное обследование деятельности и управления организацией, в результате которого выявляются узкие места в функционировании системы управления и, в частности, в работе службы персонала.

Целями деятельности службы персонала является удовлетворение потребности организации в высококвалифицированных работниках, обеспечение условий для развития их творческого потенциала, уровня квалификации, повышение степени удовлетворенности и заинтересованности в работе.

Штатное расписание службы персонала представлено в таблице 2.

Отдел по работе с персоналом занимается кадровым делопроизводством, организацией обучения, переподготовки, повышения квалификации, планированием карьеры и служебно-профессионального продвижения, выполняет другие функции.
В отделе по найму и отбору персонала особую роль играет деятельность специалиста по отбору персонала — профессионального психолога, поскольку кроме высоких профессиональных качеств, от сотрудников, прежде всего, требуется умение работать в команде [1].