Реферат на тему Функции управления строительными проектами.

Содержание:

Введение. 2

1.
Определение понятия инвестиционно-строительный проект (ИСП). Виды проектов  3

2.
Процесс управления ИСП.. 4

3.
Функции управления проектами. 6

4.
Особенности инвестиционно строительного проекта многоквартирного дома  8

Заключение. 12

Список
использованной литературы.. 15

Введение:

Управление строительным проектом
— под этой формулировкой подразумевается деятельность, привлеченной на объект
управляющей компании определяющая цели и задачи проекта, учитывающая объем
работ, ресурсы (деньги, труд, материалы и другие), время выполнения проекта,
его качество и возможные риски

Управление строительными
проектами.

В более детальном представлении
функция управления проектами включает в себя ряд следующих подразделов:

Управление проектом и его
бюджетом.

Технический надзор и контроль
качества.

Получение разрешительной
документации.

Проектно-изыскательные работы.

Строительно-монтажные работы.

Отделочные работы.

Комплектация объекта необходимым
оборудованием, мебелью.

Пуско-наладочные работы.

Ландшафтные работы.

Сдача объекта эксплуатирующим
организациям.

Реализация любого крупного
строительства неизменно связана с необходимостью искать специалиста, который
может обеспечить грамотное, профессиональное управление строительным проектом и
гарантировать его успешную реализацию. Контроль реализации проектов требует
создания целого отдела, в котором будет работать штат опытных инженеров,
способных справляться с поставленными задачами. А это – обеспечение рабочими
местами, достаточным уровнем заработной платы и социальных гарантий
специалистов, без которых невозможно обойтись в строительной отрасли.

Заключение:

Профессиональное управление
строительными проектами позволяет:

избежать большинства типичных
ошибок при подготовке проектной документации;

еще в процессе предпроектной
подготовки и на этапе проектирования быстро и без проволочек пройти основные
процедуры согласования будущего объекта строительства в разрешительных
инстанциях и государственных структурах;

гарантировать успешную реализацию
объекта и его строгое соответствие созданному проекту;

быть уверенным в использовании
качественных строительных материалов – именно тех, которые изначально
закладывались в проектную смету;

исключить возможность краж
средств, искусственного «раздутия» бюджета, что нередко происходит в строительном
бизнесе.

Управление рисками строительного
проекта — это часть общей схемы управления строительным проектом посвящена
снижению рисков, связанных:

с недостатком финансирования
строительных работ;

неграмотным расчетом сроков
реализации объекта и их неминуемым срывом впоследствии;

безответственным подходом к
контролю качества строительных материалов;

отсутствием контроля за ходом
выполнения работ на разных стадиях реализации.

Только профессиональный
риск-менеджмент позволяет создать объект, который будет полностью удовлетворять
требования инвесторов, заказчиков или покупателей, а также соответствовать
принятым нормативам. Управление рисками предполагает разработку механизма, при
котором заказчик обязательно получить прибыль и сможет компенсировать вложенные
в строительство финансовые средства.

Управление сроками реализации
проектов зависит от целого ряда факторов:

Насколько подрядчик ознакомлен с
существующей проектной документацией и способен ли он грамотно оценить полный
объем предстоящих работ.

Насколько подрядчик обеспечен
штатом сотрудников (инженерами, рабочими различной квалификации), оборудованием
и механизмами для того, чтобы выполнить все предусмотренные проектом задачи.

Насколько своевременно и в полном
объеме финансируется строительство, закупаются строительные материалы.

Если сроки изначально были
рассчитаны в соответствии с нормативами, нарушить их впоследствии при
благоприятном соответствии остальных факторов практически невозможно.

Для любого инвестиционного
проекта в сфере строительства качество – один из базовых показателей.
Необходимо помнить, что получить положительный инвестиционный эффект на стадии
завершения строительных работ и старте эксплуатации готового объекта
практически невозможно, если было сокращено его финансирование, неграмотно
рассчитаны сроки реализации. Только достижение плановых качественных параметров
объекта позволяет в будущем говорить о его инвестиционной привлекательности.

Управление качеством поставлено
таким образом, чтобы соблюсти вышеуказанные требования на всех стадиях
реализации проекта, начиная с подготовки проектной документации.

Еще на этапе составления
проектной документации принимается решение, каким образом будет осуществляться
управление стоимостью. Для генерального подрядчика существует два варианта:

подготовить расчетную смету,
которая включается в договор генподряда;

согласовать твердую цену «под
ключ» и указать в ее в договоре.

Первый вариант для участников
инвестиционного строительного проекта, а также для самого генподрядчика
считается более надежным. Он позволяет снизить риск увеличения объемов работ на
разных стадиях реализации объекта. Единственное, необходима тщательно
подготовленная без допущенных грубых ошибок полноценная проектная документация.

Второй вариант, наоборот,
позволяет инвесторам переложить ответственность за возможные колебания итоговой
стоимости проекта на генерального подрядчика. Поскольку твердая цена
впоследствии не может быть изменена с его стороны.

Фрагмент текста работы:

1. Определение понятия инвестиционно-строительный проект (ИСП). Виды
проектов Инвестиционно-строительный проект
представляет собой комплекс правоотношений, действий и документов, направленный
на вложение средств в застройку, реконструкцию и последующую эксплуатацию
объектов. ИСП реализуется по следующим направлениям:

обоснование экономической
целесообразности застройки или реконструкции, расчет затрат, сроков окупаемости
и прогнозируемых показателей доходности;

работа по привлечению средств в
строительство от сторонних инвесторов (если весь объем капиталовложений не
делает сам заказчик);

получение исходно-разрешительной
документации для проведения изысканий, проектирования и строительных работ;

проектно-изыскательские и
пусконаладочные работы, возведение или реконструкция объекта, ввод в
эксплуатацию;

оформление разрешительных и
правоустанавливающих документов на объект [2].

Для привлечения сторонних
инвестиций и взаимодействия с кредиторами обычно оформляется единый
бизнес-план. На него можно ссылаться в переговорах с контрагентами и
государственными структурами, банками и частными инвесторами. Для управления
инвестиционно-строительным проектом на стадии изысканий, проектирования,
строительства и ввода в эксплуатацию заказчик может заключить договор с
техническим заказчиком, передать ему все необходимые полномочия.

Особенности управления ИСП
напрямую зависят от вида проекта, статуса застройщика, типа строящегося или
реконструируемого объекта. Классификация проектов происходит по следующим
видам:

по классам – мультипроекты,
монопроекты, мегапроекты;

по сложности реализации –
простые, сложные, очень сложные;

по источникам финансирования –
коммерческие, бюджетные, смешанные формы софинансирования;

по объемам инвестирования –
малые, средние и крупные проекты;

по срокам реализации –
краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты;

по виду возводимого здания и
сферы деятельности – жилая застройка, возведение общественных и промышленных
объектов, дорожное и иное специализированное строительство.

Естественно, указанная
классификация условна, так как проект может подпадать сразу под несколько
категорий и классов. Например, многоквартирный дом может возводиться за счет
бюджета, относится к среднему объему инвестиций и долгосрочному проекту [4].

2. Процесс управления ИСП На начальной стадии
инвестиционно-строительного проект заказчик определяет его цели, заказывает
расчеты рисков и сроков окупаемости, основные технико-экономические показатели.
На этой стадии принимается принципиальное решение о том, какой объект можно
построить на участке, исходя из его видов разрешенного использования, каковы
коммерческие перспективы при эксплуатации или возможной перепродаже зданий и
сооружений.

Управление
инвестиционно-строительным проектом начинается непосредственно после разработки
бизнес-плана и других базовых документов. Получение разрешений, проведение
проектно-изыскательских и других работ, контроль за осуществлением строительства
требует не только времени, но и специальных познаний. Поэтому разграничение
функций управления ИСП возможно по следующим направлениям:

заключение договора с
инвестиционной или управляющей компанией, которая будет заниматься финансовыми
вопросами, привлечением инвесторов;

заключение договора с техническим
заказчиком, который возьмет на себя все полномочий на предпроектной стадии,
изысканиях и проектировании, строительства и ввода объекта в эксплуатацию;