Реферат на тему Формы организации производства и оценка их эффективности.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты организации производства 4
1.1. Сущность организации производства 4
1.2. Характеристика основных форм организации производства 5
2. Анализ эффективности форм организации производства 9
2.1. Сравнение форм организации производства 9
2.2. Оценка эффективности формы организации производства 10
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение:

Активное развитие техники и технологий, теории организации производства дают возможности предприятиям более эффективно и рационально применять имеющиеся ресурсы. Осуществление грамотной организации производства позволяет компаниям обеспечить сокращение затрат, а также достаточно эффективно применять оборудование и трудовые ресурсы.
Актуальность рассматриваемого вопроса заключается в стремлении компаний к снижению издержек производства и организация производства на предприятии позволяет это реализовать. В частности, поточное производство дает возможность добиться устойчивого конкурентного преимущества по реализации инноваций в области снижения затрат, выпуска новой продукции, организации управления производством предприятия.
Степень изученности вопроса достаточно широка в работах Козловского В.А., Глазова Г.А., Думлера С.А., Кузина Б.И., Ткалина И.М. и других, которые систематизировали и логически объединили различные концептуальные и теоретические подходы в области организации производства на предприятии.
Объект исследования – организация производства
Предмет исследования –формы организации производства
Цель исследования: изучить основные формы организации производства и особенности оценки его эффективности
Поставленная цель требует решения следующих задач:
— рассмотреть теоретические аспекты организации производства;
— сравнить преимущества и недостатки каждой формы организации производства.
— проанализировать эффективность форм организации производства;

Заключение:

Развитие рыночных отношений определяет достаточно высокие требования относительно управления, характеру решаемых задач, а также управленческим методам. В условиях высокой конкуренции требуется формирование долгосрочной стратегии развития предприятия с учетом изменений, которые происходят во внешней среде. Неравномерность развития различных отраслей экономики, падение прибыли, ускорение научно-технического прогресса определяют необходимость разработки стратегии с определенной формой организации производства в соответствии с динамикой ситуации на рынке.
В основе формы организации производства лежат экономические выгоды для компании, что проявляется в ослаблении воздействия негативных факторов, в частности, снижения рентабельности и усиления конкуренции. Наиболее активно применяется специализация и диверсификация. Подобная форма предполагает осуществление разработки новых видов продукции с одновременным освоением новых рынков. При этом товары могут быть как новыми, так и уже работающими на рынке. Она позволяет обеспечить обеспечивает стабильность и устойчивость предприятия. Проведение диверсификации, специализации ориентировано на минимизацию рисков капиталовложений. Тем не менее связана с некоторыми рисками и затратами, в связи с чем требуется проведение предварительного анализа деятельности предприятия.
В рамках использования кооперирования и концентрации может преобразовать избыточные финансовые ресурсы, закрепить свое положение в условиях конкуренции на международном рынке, снизить предпринимательские риски, распределив их между разными сферами деятельности. Подобные формы направлены на получение большей прибыли.

Развитие рыночных отношений определяет достаточно высокие требования относительно управления, характеру решаемых задач, а также управленческим методам. В условиях высокой конкуренции требуется формирование долгосрочной стратегии развития предприятия с учетом изменений, которые происходят во внешней среде. Неравномерность развития различных отраслей экономики, падение прибыли, ускорение научно-технического прогресса определяют необходимость разработки стратегии с определенной формой организации производства в соответствии с динамикой ситуации на рынке.
В основе формы организации производства лежат экономические выгоды для компании, что проявляется в ослаблении воздействия негативных факторов, в частности, снижения рентабельности и усиления конкуренции. Наиболее активно применяется специализация и диверсификация. Подобная форма предполагает осуществление разработки новых видов продукции с одновременным освоением новых рынков. При этом товары могут быть как новыми, так и уже работающими на рынке. Она позволяет обеспечить обеспечивает стабильность и устойчивость предприятия. Проведение диверсификации, специализации ориентировано на минимизацию рисков капиталовложений. Тем не менее связана с некоторыми рисками и затратами, в связи с чем требуется проведение предварительного анализа деятельности предприятия.
В рамках использования кооперирования и концентрации может преобразовать избыточные финансовые ресурсы, закрепить свое положение в условиях конкуренции на международном рынке, снизить предпринимательские риски, распределив их между разными сферами деятельности. Подобные формы направлены на получение большей прибыли.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты организации производства
1.1. Сущность организации производства

Принцип специализации подразумевает формирование специализированных поточных линий, которые предназначены для осуществления обработки одного изделия или нескольких технологически родственных изделий (однопредметная или многопредметная линия). Каждое рабочее место специализировано на выполнении одного или нескольких производственных операций .
Принцип прямоточности подразумевает размещение оборудования, а также рабочих в соответствии с порядок осуществления исполнения операций в технологическом процессе.
Принцип непрерывности на поточных линиях реализуется за счет непрерывного процесса движения изделий по производственным операциям при осуществлении непрерывной работы оборудования. Такого рода линии являются непрерывно – поточными. Непрерывность определяется принципом пропорциональности, иными словами равной производительности на всех производственных операциях линии .
При организации производства на предприятии учитывается численность рабочих мест за исполняемую операцию. При округлении рабочих мест требуется учитывать применение рациональных режимов работы производственного оборудования. При организации работы поточной линии осуществляется учет шага конвейра или поточной линии. Шаг является расстоянием между центрами двух смежных рабочих мест или обрабатываемых изделий. От шага зависит общая длина конвейера поточной линии, а также численность рабочих мест на линии. От такта линии зависит скорость движения конвейра .
Автоматизация производства подразумевает функционирование автоматических линий, которые обладают всеми преимуществами поточного производства, позволяя обеспечить непрерывность исполнения производственных процессов, сочетая их с автоматичностью их выполнения. Автоматическая линия является системой машин-автоматов, которые размещены по ходу технологического процесса и объединены системой управления и различными автоматическими средствами для осуществления решения задач широкого профиля: транспортировки, накопления, удаления, изменения .
Таким образом, для промышленного производство характерно достаточно большое многообразие форм организации потоков, в которых реализуются условия поточной организации производства. Существенное влияние на организацию поточного производства на предприятии оказывает специализация, мощность оборудования, ассортимент продукции, частота сменяемости, уровень разделения, а также кооперации труда.