Реферат на тему Формирование портфеля стратегий. Глобальные корпоративные функциональные стратегии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ. ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. 5

ВЫВОДЫ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Введение:

Переход к рыночным условиям инициировал массовое участие компаний в трансформационной среде. Эти изменения важны и необходимы, но медленны и неэффективны. Разрушение устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды и отсутствие навыков разработки долгосрочных стратегий развития на уровне руководства предприятий привели к экономической нестабильности и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях, несомненно, важен выбор важных экономических действий независимых субъектов рыночной экономики. Сохранение финансовой самостоятельности и развитие предприятий возможно только в том случае, если их деятельность адаптирована к рыночным реалиям. Это гарантирует непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия только в том случае, если оно способно быстро и проактивно реагировать на различные изменения во внешней среде, используя имеющиеся у него ресурсы

Чем больше предприятие подвержено изменениям во внешней среде, чем больше оно реагирует на эти изменения, тем более важным становится понятие стратегии управления предприятием.

В силу теоретической неточности отечественных ученых-экономистов, стратегический менеджмент пока не нашел широкого практического применения в условиях российской действительности, однако, многие исследования зарубежных ученых.

Большинство исследователей выбирают наиболее эффективное направление развития бизнеса, уравновешивая интересы и возможности потребителей и производителей и формируя в соответствии с этим конкретные стратегии. Поэтому крайне важно разобраться в нескольких элементах стратегий развития и организовать процесс выбора наиболее подходящего набора стратегий.

В качестве предмета изучения принимаются параметры и элементы его развития на промышленном предприятии, организующая система его взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.

Исследование фокусируется на связях между элементами портфеля стратегий компании.

Целью статьи является изучение теоретических основ адаптации бизнеса к изменяющимся условиям внешней среды и разработка методических и прикладных рекомендаций по формированию портфелей стратегий на основе концептуальных схем.

Целью данного исследования является определение необходимости решения следующих вопросов:

— Определите основные черты и характеристики текущей экономической ситуации в отрасли;

— Изучение теоретических основ формирования стратегии бизнеса с учетом видов и особенностей ее проявления;

— Разработать концептуальную основу для создания портфеля бизнес-стратегий;

— Разработка методических рекомендаций по оценке потенциала ресурсов и факторов внешней среды и изучению влияния рыночных факторов на выбор стратегий;

— Сформулировать рекомендации по матричному подходу к формированию портфеля стратегий.

Заключение:

В настоящее время в отечественной и международной практике для повышения эффективности управления в условиях жесткой конкуренции речь идет, в частности, о процессах контроля, анализа и оценки, оптимизации, синтеза и принятия управленческих решений, прогнозирования и оптимального планирования возникающих ситуаций с целью грамотного осуществления процессов, от которых зависит эффективность функционирования организации.

Формирование стратегии бизнеса — сложный управленческий процесс. Не все организации могут позволить себе разработку стратегии, поскольку разработка стратегии требует значительных финансовых вложений и не приносит немедленных результатов. Однако без эффективной стратегии организация не может создать условия для своего будущего существования и развития. В условиях нестабильной внешней среды, что особенно важно для России, все большее значение приобретает разработка стратегий, чутко реагирующих на изменения. Разработка точных и грамотных бизнес-стратегий и их реализация может помочь многим национальным организациям успешно участвовать в конкуренции и выйти на международный уровень.

Самое главное, необходим комплексный подход к разработке бизнес-стратегии компании. Разработанная стратегия, хотя и является очень важной мерой, помогающей решить независимые и не связанные между собой задачи, не должна быть направлена на различные реализации, а должна связывать все действия и планы компании с согласованным набором, гарантирующим достижение основных целей. Компания.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ. ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.

Стратегическое планирование современности — это инструмент управления, который помогает высшему руководству компании принимать основополагающие решения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, организационных функций, мотивации и контроля, которые направлены на разработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является основой, на которой строятся все функции управления, без использования стратегического планирования общая организация и оцененные цели, и направление деятельности компании

Современные темпы изменений и роста знаний настолько высоки, что стратегическое планирование представляется единственным способом официально предвидеть будущие проблемы и возможности. Это дает возможность старшим менеджерам разрабатывать долгосрочные планы. Многие предприятия работают без формального плана действий. По их мнению, условия рынка меняются слишком быстро, чтобы такие планы были выгодны. Однако стратегическое планирование полезно по нескольким причинам: планирование побуждает руководство думать наперед. Это приводит к более точной координации усилий; это способствует созданию показателей эффективности. Это позволяет компании четко определить цели и задачи. Это делает компанию более готовой к изменениям.

Отсутствие теоретических разработок по вопросу разработки и реализации стратегической деятельности компании не позволяет окончательно решить его. Это фактически делает управление стратегической деятельностью компании очень сложным.

В настоящее время существует множество определений стратегии, все они осознанные и продуманные, регулирующие разработку и создание стратегических решений, влияющих на будущее состояние страны и компании, как средство связи с внешней средой.

Стратегия — это общая программа действий, которая определяет приоритетность вопросов и ресурсов для достижения основных целей. В нем формулируются основные цели и основные пути их достижения, чтобы компания получила единое направление.

Стратегическое управление — это процесс принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении возможностей средств компании с возможностями и угрозами внешней среды, в которой она работает. Стратегию можно рассматривать как основное звено между тем, чего хочет организация для достижения своих целей, и линией действий, выбранной для достижения этих целей. [1]

Стратегия должна быть нитью времени, которая связывает прошлое с будущим, указывая путь развития. В более общем виде стратегию можно определить как эффективный бизнес, концепцию (концепцию компании), дополненную серией практических действий, способных направить эту бизнес-идею и добиться реального конкурентного преимущества, которое может сохраняться в течение длительного времени. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке положения компании на рынке и признании ее конкурентных преимуществ.

В российской практике существует мало примеров стратегий, созданных для групп независимых компаний. Наличие операционных стратегий пока не является нормой для большинства отечественных компаний. Детальная разработка операционных стратегий и стратегических бизнес-единиц имеет смысл только в приоритетных областях деятельности предприятий. На наш взгляд, наиболее важным уровнем стратегического планирования является корпоративная стратегия, которая, кроме того, должна инициировать процесс планирования.

Корпоративная стратегия — это общий бизнес-план компании (предприятия), целью которого является установление принципов и методов ведения бизнеса для разнородных предприятий в различных отраслях, а также руководство деятельностью группы предприятий, в которую входит диверсифицированная компания.