Реферат на тему Формирование кадровой стратегии

Содержание:

Введение 3
1. Краткая характеристика АО «ЕЭСК» 5
2. Анализ структуры и численности персонала 6
3. Анализ кадровой стратегии организации 14
Заключение 18
Список использованных источников 19
Приложение 20

Введение:

В настоящее время функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к целостной самостоятельной упорядоченной системе и способствующей достижению долгосрочных целей организации. Важными составляющими данной системы становятся такие элементы, как: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование.
Кадровая политика определяет, какой производственный коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели.
Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.
Кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить на долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое) и краткосрочное (оперативное).
Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования предприятия в плоскости человеческих ресурсов.
Кадровая политика призвана придавать кадровой деятельности необходимую целенаправленность, научность и эффективность. Кадровая деятельность и кадровая работа – это кадровая политика в действии.
Исторический опыт свидетельствует, что из всех ресурсов государства – финансовых, материальных, природных – кадровый ресурс является самым значимым. В современных условиях государственная кадровая политика рассматривается как мощный инструмент преобразовательной деятельности государства, как средство сохранения и упрочения власти, как важный фактор профессионального и духовно-нравственного развития трудоспособного населения страны.
Кадровая политика по своему предназначению, содержанию и роли в системе государственного управления выступает важнейшим социально-политическим явлением в жизни и деятельности любого государства и общества. Для ее успешного претворения в жизнь необходимо теоретическое обоснование государственной кадровой политики.
Основы теории кадровой политики в нашей стране стали предметно исследоваться сравнительно недавно. В советскую эпоху тема была закрытой. В лучшем случае можно было в научном плане говорить о формах и методах реализации государственной кадровой политики на уровне младшего и среднего управленческого звена. В силу конфиденциальности темы речь о формировании кадровой политики на государственном уровне не шла. В современных условиях ситуация изменилась. Проблемы кадровой политики стали одними из актуальных в административном и трудовом праве, социологии управления, политологии, истории.
Цель работы: раскрыть сущность современной кадровой стратегии – на примере АО «Екатеринбургская электросетевая компания».
Для достижения поставленной цели решим несколько задач:
1. Дать краткую характеристику АО «ЕЭСК»;
2. Провести анализ структуры и численности персонала АО «ЕЭСК»;
3. Провести анализ кадровой стратегии организации АО «ЕЭСК».
Данная работа состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка использованных источников и одного приложения.

Заключение:

Кадровая стратегия организации является долгосрочным документом, рассчитанным как минимум на пятилетний период, и представляет собой совокупность основных подходов организации к разработке системы воздействий на персонал для реализации выработанной стратегии развития организации.
Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии организации и служит одним из инструментов реализации ее миссии и декларируемых целей.
Объектом кадровой стратегии организации является ее персонал, понимаемый как совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, выступающей как работодатель, называемых ее сотрудниками и обладающих определенными количественными и качественными характеристиками, определяющими их способность к деятельности в интересах организации. Субъектом кадровой стратегии организации является система управления персоналом организации, состоящая из служб управления персоналом структурных самостоятельных подразделений организации, объединенных по принципу функционального и методического подчинения, и линейных руководителей на всех иерархических уровнях управления.
Генеральной целью реализации кадровой стратегии организации является обеспечение качества ее персонала на уровне, позволяющем наиболее эффективно реализовать стратегические цели и политические задачи организации на каждом этапе ее деятельности. Под обеспечением качества персонала понимается наибольшее достижение соответствия его качественных и количественных характеристик текущим и перспективным потребностям организации.
Реализация кадровой стратегии организации предполагает наличие двух этапов, для каждого из которых характерна постановка и реализация своей группы целей.
Основной целью реализации кадровой стратегии является обеспечение экономической эффективности управления персоналом организации.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика АО «ЕЭСК»

1 ноября 2001 года решением РАО «ЕЭС России», Совета директоров ОАО «Свердловэнерго» и муниципального образования «Город Екатеринбург» на базе имущества Свердловских городских электрических сетей создано Открытое Акционерное Общество «Екатеринбургская электросетевая компания» (ОАО «ЕЭСК»).
Для создания предприятия была проведена большая работа: сформированы активы, учтены основные и не основные фонд электросетевого оборудования.
Весь коллектив при переходе в ОАО «ЕЭСК» сохранил преемственность и лучшие традиции Свердловских городских электрических сетей.
Средний возраст сотрудников на момент образования ОАО «ЕЭСК» составил 43 года.
С момента образования происходит становление ОАО «ЕЭСК» в качестве единого электросетевого предприятия в границах МО «Город Екатеринбург». Широко внедряются современные технологии, новые информационные системы, структурные преобразования.
Ежегодно на баланс и в аренду от сторонних организаций принимаются объекты энергетики. В их числе электросетевые хозяйства Химмаша, Градмаша, Горного Щита, Широкой речки.
В АО «Екатеринбургская электросетевая компания» внедрена, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента. Система менеджмента сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии и технологическому присоединению на соответствие требованиям международных стандартов ISО 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISО 50001:2011 «Система энергетического менеджмента».
AO «ЕЭСК» осуществляет свою деятельность в сфере эксплуатации электрических сетей г. Екатеринбург, и района. Также в AO «ЕЭСК» действуют «Этический кодекс AO «ЕЭСК», «Правила внутреннего трудового распорядка», разработанные в соответствии c Трудовым кодексом РФ, «Положением o дисциплине работников Акционерного Общества «ЕЭСК», Этическим кодексом Акционерного Общества «ЕЭСК».
Основными видами деятельности AO «ЕЭСК» являются:
– Распределение и передача электрической и теплоэнергии;
– Оказание услуг по содержанию, ремонту и эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры города Екатеринбург и района;
– Эксплуатация оборудования, установка сооружений для передачи электрической энергии:
– Эксплуатация, строительство и проектирование, электрических сетей;
– Прокладка линий электропередач, общестроительные работы;
– Обслуживание электрических сетей города Екатеринбург и районов их содержание установка и ремонт.
– Электрификация объектов и зданий;