Реферат на тему Физическая культура и спорт как объекты управления (менеджмент, маркетинг)

Содержание:

Введение 3
1. Сущность менеджмента в системе физической культуры и спорта 5
2. Маркетинг в управлении физической культурой и спортом 8
Заключение 11
Список литературы 12

Введение:

На сегодняшний день спорт становится не только социальным, но и политическим явлением. Вовлечение широких масс населения в регулярные занятия физической культурой и спортом, распространение стандарта здорового образа жизни, успехи отдельных спортсменов и спортивных сборных команд на международной арене выступают как доказательство жизнеспособности и духовной силы любой нации. При этом область физической культуры и спорта многогранна: она включает в себя детский спорт, массовую физическую культуру и спорт, подготовку спортивного резерва и спортивных сборных команд Российской Федерации и т.д.
Комплексным фактором, обеспечивающим развитие отрасли по всем направлениям, является наличие в достаточном количестве развитой спортивной инфраструктуры, способной, в частности, удовлетворять потребности населения в занятиях физической культурой и спортом и обеспечивать проведение тренировочных процессов и спортивных состязаний. Однако вследствие кризисных экономических явлений, инфляционных процессов государство не может обеспечить развитие инфраструктурной составляющей в спорте в достаточной мере. В связи с этим на первое место встает вопрос привлечения внебюджетных источников финансирования строительства и реконструкции спортивных сооружений, в том числе с использованием механизмов государственно-частного партнерства. Стоит отметить, что Федеральной целевой программой «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы» предусмотрено создание 14 объектов спорта в рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства [2].
Кроме этого, в отрасли физической культуры и спорта необходимость привлечения инвестиций требует использования комплексов менеджмента и маркетинга, т.е. физическая культура и спорт выступают объектами управления. Для их управления необходимо использование методов маркетинга и менеджмента. Сбор и анализ информации, принятие управленческих решений, контроль, координация решения, продвижение, сопровождение – все это является элементами управления физической культуры и спорта.
Именно эти элементы определят эффективное формирование спроса на спортивные мероприятие, услуги спортивных организаций.
Цель работы – исследование физической культуры и спорта как объектов управления.
Объект исследования — физическая культура и спорт.
Предмет исследования – процессы управления физической культурой и спортом.
Методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, системный подход.
Информационная база исследования: нормативно-правовые акты Российской Федерации, работы Анищенко Н.О., Жихоревой Н.А., Джанаевой В.С., Недуева Н.Н., Переверзина И.И., Петренко С.Н., Шитовой Н.А.

Заключение:

Право на занятия физической культурой и спортом гарантировано Конституцией Российской Федерации, в которой отмечается, что в Российской Федерации поощряется деятельность, способствующая развитию физической культуры и спорта. За последние годы создана фундаментальная нормативно-правовая основа их развития.
По мере развития общества и возрастания социального воздействия спорта, расширяются функции, усложняется вся система спорта и деятельность спортивных организаций. В настоящее время одной из главных проблем является управление в сфере физической культуры и спорта. Процесс управления в данной сфере должен учитывать ряд специфических особенностей. Эти особенности отличают рассматриваемую сферу от других сфер народно-хозяйственного комплекса страны. Физическая культура как социально-экономическая система связана с другими отраслями народного хозяйства как производственной, так и непроизводственной сферы (органы управления, сферами образования, здравоохранения, культуры и т.д.). Преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения; децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта; возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций; правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в России обуславливают применение комплекса маркетинга и менеджмента к сфере физической культуры и спорта.
Целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для обеспечения перехода его в новое качественное состояние и выражает сущность спортивного менеджмента. Главной целью спортивного менеджмента как системы является обеспечение эффективного функционирования ФСО в современных рыночных условиях.

Фрагмент текста работы:

Сущность менеджмента в системе физической культуры и спорта

В рамках управления социальной сферой вообще и управления физической культурой и спортом в частности все большее значение придается менеджменту как одному из специфических видов управления в рамках конкретной физкультурно-спортивной организации.
Менеджмент это система рациональной организации управления производственной деятельностью, направленная на эффективное достижение запланированных результатов; это область человеческого знания, помогающего осуществлять разумное и эффективное управление; это социальный слой людей, осуществляющих работу по управлению [5].
Объектом спортивного менеджмента как системы является совокупность вышеперечисленных организаций физкультурно-спортивной направленности страны. Продуктом их деятельности выступает производство физкультурно-спортивных услуг, а именно организованные формы занятиями физическими упражнениями, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища. Предметом спортивного управления называют управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия их с внешней средой в процессе производства и распределения физкультурно-спортивных услуг [9].
Целенаправленное воздействие субъекта управления на объект для обеспечения перехода его в новое качественное состояние и выражает сущность спортивного менеджмента. Следовательно, главной целью спортивного менеджмента как системы является обеспечение эффективного функционирования ФСО в современных рыночных условиях. Согласно выше приведенным утверждениям, спортивный менеджмент представляет собой целенаправленный социальный процесс в отрасли физической культуры и спорта, направленный на эффективное управление организациями спортивной отрасли в условиях современного рынка. Согласно данному определению, организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент как особая технология управления существует уже достаточно длительный временной период и всегда сопровождает спортивную деятельность[3].
За всю историю своего развития он принимал различные формы и значительно отличался от понятия, существующего в настоящее время. Направление «спортивный менеджмент» становится все более актуальным и потому, что спортивная деятельность имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении. В то же время управление отраслью физической культуры и спорта в России является не только частью бизнеса, но и социальным явлением. В отчетах о результативности работы Министерства спорта Российской Федерации за 2017 год подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва (СДЮСШОР), 3780 детско-юношеских спортивных школ (ДЮСШ).