Реферат на тему Финансовый анализ хозяйственной деятельности на предприятиях. Современные Особенности и Возможности планирования и прогнозирования.

Содержание:

Введение 3

1. Историческое развитие планирования и прогнозирования 4

2. Роль и особенности финансового планирования и прогнозирования 6

3. Количественные методы финансового прогнозирования 8

4. Качественные методы финансового прогнозирования 10

Заключение 11

Список литературы 12

Введение:

Актуальность темы определяется тем, что без грамотного анализа результатов финансовой деятельности предприятия и выявления факторов, влияющих на эту деятельность невозможно повысить уровень получаемой прибыли и рентабельности.

Экономический анализ как раз позволяет оценить предприятие с точки зрения экономической науки, является важным и мощным инструментом в управлении современными организациями. Правильно оценив экономическое состояние организации становится легче принимать управленческие решения, которые позволяют либо исправить положение дел в организации. Проведение экономического анализа позволяет прогнозировать результаты деятельности организаций и планировать показатели деятельности.

Степень изученности проблемы. Исследованиями анализа финансовых результатов занимались такие ученые, как А.В. Бальжинов, С.Л. Блюмин, Л.С. Богданова, О.Л. Гальчина, Е.В. Михеев, А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова, О.В. Ефимова, М.В. Мельник и др.

Цель исследования – анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Для достижения данной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

1. Изучить историческое развитие планирования и прогнозирования.

2. Выделить роль финансового планирования и прогнозирования.

3. Оценить количественные методы финансового прогнозирования.

4. Рассмотреть качественные методы финансового прогнозирования.

Объектом исследования выступает деятельность предприятия. Предмет исследования в данной курсовой работе – процесс анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение

Заключение:

Планирование, составление бюджета и прогнозирование обычно представляют собой трехэтапный процесс определения и определения краткосрочных и долгосрочных финансовых целей организации:

Планирование обеспечивает основу для финансовых целей бизнеса – обычно на ближайшие три-пять лет.

Бюджетирование подробно описывает, как план будет выполняться из месяца в месяц, и охватывает такие пункты, как доходы, расходы, потенциальный денежный поток и сокращение долга. Традиционно компания назначает финансовый год и составляет бюджет на год. Он может корректировать бюджет в зависимости от фактических доходов или сравнивать фактические финансовые отчеты, чтобы определить, насколько они близки к выполнению или превышению бюджета.

Прогнозирование использует исторические данные и текущие рыночные условия, а затем делает прогнозы относительно того, какой доход организация может получить в течение следующих нескольких месяцев или лет. Прогнозы обычно корректируются по мере поступления новой информации.

Руководители могут использовать эти данные для определения прибыльности своего бизнеса с помощью отчета о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках представляет собой отчет с подробным описанием доходов и расходов предприятия за определенный отчетный период.

Рентабельность – это один из показателей, который можно использовать для оценки бизнеса, обычно как множитель годовой суммы прибыльности. Лучшим подходом к оценке бизнеса является кратность годовых денежных потоков, поскольку это лучше отражает поток чистых денежных поступлений, которые покупатель может ожидать получить.

Рентабельность измеряется коэффициентом чистой прибыли и коэффициентом прибыли на акцию. Коэффициент чистой прибыли сравнивает прибыль после налогообложения с выручкой, а коэффициент прибыли на акцию представляет прибыль на акцию.

Фрагмент текста работы:

1. Историческое развитие планирования и прогнозирования

Основные методы бухгалтерского учета восходят к 1400-м годам, когда венецианские инвесторы отслеживали свои азиатские торговые экспедиции, используя двойную бухгалтерию, отчеты о прибылях и убытках и балансы. Слово «бюджет» происходит от старофранцузского слова «bougette», означающего «маленький кошелек». Британское правительство начало использовать фразу «открыть бюджет» в середине 1700-х годов, когда канцлер представил годовой финансовый отчет. К концу 1800-х годов предприятия начали регулярно использовать термин «бюджет» для обозначения своих финансов [8, c. 44].

Современное бизнес-прогнозирование началось в ответ на экономическую разруху Великой депрессии 1930-х годов. Были разработаны новые виды статистики и статистического анализа, которые могли помочь бизнесу лучше прогнозировать будущее. Появились консалтинговые фирмы, чтобы помочь компаниям использовать эти новые инструменты прогнозирования [2, c.54].

Бухгалтерский учет и прогнозирование были трудными в начале 20-го века, потому что они зависели от трудоемких рукописных уравнений, бухгалтерских книг и электронных таблиц. Появление мейнфреймов в 1960-х и персональных компьютеров в 1980-х ускорило этот процесс. Программные приложения, такие как Microsoft Excel, стали широко популярными для финансовой отчетности. Однако программы и электронные таблицы Excel были подвержены ошибкам ввода и были громоздкими, когда различные отделы или отдельные лица должны были совместно работать над отчетом.

К началу 2000-х годов компании получили доступ к постоянно растущим источникам операционных данных, а также к информации за пределами систем корпоративных транзакций, такой как погода, социальные настроения и эконометрические данные. Огромные объемы доступных данных для прогнозирования создали потребность в более сложных программных инструментах для их обработки.

Появились многочисленные пакеты программного обеспечения для планирования, чтобы справиться с этой сложностью данных, упрощая и ускоряя планирование, составление бюджета и прогнозирование — как для обработки, так и для совместной работы. Благодаря автоматическому прогнозному анализу данных компании могут выявлять развивающиеся тенденции и направлять процесс принятия решений с предвидением, а не только задним числом.

На сегодняшний день облачные системы становятся стандартом, обеспечивая большую гибкость, безопасность и экономию средств, помогая организациям создавать точные прогнозы и бюджеты с меньшим количеством ошибок.

Многие предприятия до сих пор основывают свою стратегию на годовых планах и бюджетах, что является методом управления, разработанным более века назад. Но в сегодняшней более конкурентной среде организации понимают, что планы, бюджеты и прогнозы должны отражать текущую реальность, а не реальность двух, трех или более кварталов назад. Непрерывное планирование и скользящие прогнозы становятся широко используемыми методологиями для частого обновления планов, бюджетов и прогнозов в течение года, ежеквартально или даже ежемесячно. Эти подходы помогают менеджерам замечать тенденции раньше, чем их конкуренты, помогая им принимать более информированные и гибкие решения о ценообразовании, ассортименте продукции, распределении капитала и даже численности персонала.