Реферат на тему Финансовое планирование, как отражение стратегии предприятия

Содержание:

Введение 3

1. Роль финансового планирования в формировании и реализации

стратегии компании 4

2. Процесс разработки и внедрения финансового планирования

в компании 7

3. Особенности долгосрочного финансового планирования в стратегии компании 10

Заключение 13

Список литературы 14

Введение:

Актуальность исследования. Устойчивое развитие предприятий и организаций, успешная конкуренция на рынке во многом зависят от качества краткосрочного и долгосрочного финансового планирования их деятельности. Качественное бизнес-планирование позволяет достичь поставленных целей, избежать ошибок, разумно использовать имеющиеся ресурсы, сократить количество неиспользованных возможностей.

Финансовое планирование является одной из основных задач финансового менеджмента, которая используется всеми предприятиями и организациями. Однако нельзя сказать, что преимущества финансового планирования реализованы в полной мере – о поставленных целях, поставленных задачах и соблюдении принципов – нельзя сказать.

Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Цель исследования – проанализировать финансовое планирование, как отражение стратегии предприятия.

Задачи исследования, исходя из цели, следующие:

Рассмотреть роль финансового планирования в формировании и реализации стратегии компании.

Оценить процесс разработки и внедрения финансового планирования

в компании.

Выделить особенности долгосрочного финансового планирования в стратегии компании.

Объект исследования: система стратегического управления финансами предприятий. Предмет исследования: процесс реализации финансовой стратегии предприятия.

В работе использованы следующие методы и приемы исследования: изучение и анализ научной литературы; моделирование, сравнение, анализ, синтез.

Заключение:

Финансовое планирование — это процесс оценки и управления использованием финансовых ресурсов для оптимального достижения целей и задач организации. Финансовое планирование помогает оградить предприятия от близоруких политик и практик и помогает наметить их финансовое будущее.

Выполнение финансового планирования имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Он поддерживает бизнес-план и устанавливает процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей с финансовой точки зрения. Особенностью стратегии финансового планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики является то, что оно не имеет элементов директивности и является внутрифирменным.

Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия.

Финансовое планирование помогает менеджерам понять текущее состояние фирмы, планировать и создавать процессы и непредвиденные обстоятельства для достижения целей и приспосабливаться к непредвиденным событиям. Чем более продуманным и тщательным будет процесс финансового планирования, тем больше вероятность того, что фирма сможет достичь своих целей и/или пережить трудные времена. Финансовые планы обычно учитывают стратегические цели фирмы, этические нормы, а также источники и затраты средств, а также разработку бюджетов, сценариев и непредвиденных обстоятельств.

В процессе разработки финансовой стратегии следует учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков, возможности диверсификации деятельности предприятия.

 

Фрагмент текста работы:

1. Роль финансового планирования в формировании и реализации стратегии компании

Самый важный аспект в функционировании заключается в необходимости интегрированной оперативной и финансовой модели организации, работающей практически в режиме реального времени. Эта модель должна быть причинно-следственной и отражать реальность ресурсов и процессов для всей организации, а не только для производства, и не только для финансовой отчетности.

Важным элементом причинно-следственного моделирования является характер или реагирование на использование ресурсов (и связанные с ним потоки затрат) как фиксированные и пропорциональные (или любые другие отношения) .

Долговое финансирование является важной частью концепции финансирования для многих компаний и важным рычагом финансовой политики в их корпоративной стратегии, позволяющим воспользоваться возможностями роста и безопасно преодолеть кризисы.

Определение финансового планирования относится к шагам, мерам и границам, которые компания устанавливает для достижения своих финансовых и стратегических целей.

Как правило, финансовый план бизнеса основывается на видении компании. Он включает в себя все виды деятельности, процессы, персонал, ИТ, ресурсы, сопутствующие затраты и сроки, которые необходимы компании для достижения этих целей. Финансовый план анализирует краткосрочные и долгосрочные экономические обстоятельства. Для многих компаний финансовый план сообщает заинтересованным сторонам об усилиях по получению дохода.

Составление финансового плана включает в себя оценку ваших текущих финансовых показателей и ставит эти показатели в основу всех будущих целей. Без оценки ваших текущих финансовых показателей ваша компания может принимать бизнес-решения, которые нецелесообразны с финансовой точки зрения.

Составление финансового плана обеспечивает согласованность бизнес-операций, проектов, бюджетов и операций. Без финансового плана легко сбиться с пути, перерасходовать, недорасходовать или использовать менее эффективные KPI для принятия решений.

Составление финансового плана помогает определить :

1. Требования к капиталу (краткосрочные и долгосрочные потребности в капитале)

2. Структура капитала (отношение долга к собственному капиталу)

3. Финансовая политика (кассовый контроль, кредитование, заимствование)

4. Расходы и лимиты расходов

5. Как можно максимизировать ресурсы

Цель финансового плана также состоит в том, чтобы держать заинтересованные стороны в курсе событий. Как внутренние (исполнительное руководство, высшее руководство, руководители отделов), так и внешние заинтересованные стороны (члены совета директоров) хотят знать, как показатели эффективности влияют на направление компании. Вот почему прогнозирование денежных потоков, доходов и балансовых показателей создает основу для надежного финансового плана.

Основное преимущество финансового планирования заключается в том, что оно позволяет компании иметь четкие бизнес-цели. Когда есть хорошее понимание того, какие деньги есть в наличии и сколько можно ожидать, легко ставить цели на разные периоды. Компании могут планировать на три, шесть или девять месяцев. Он также может ставить цели на год и далее. Хотя все может произойти не так, как планировалось, хорошо иметь представление и быть готовым к рискам. При грамотном финансовом планировании организации могут достичь большинства из этих целей.