Реферат на тему Финансовое планирование и бюджетирование в организациях

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и задачи финансового планирования и
бюджетирования на предприятии  4

2. Этапы организации системы бюджетирования на
предприятии. 8

3. Бюджетирование как инструмент внутрифирменного
финансового планирования  11

4. Разработка бюджета. 13

Заключение. 17

Список использованных источников. 18

Введение:

Российские компании развиваются
в нестабильной экономике, характеризующейся нестабильностью, высокой инфляцией,
кризисом дефолта, высоким налоговым бременем и значительными бизнес-рисками.
Финансовое планирование и составление бюджета являются частью общего управления
компанией.

Управление ресурсами и
финансовыми отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов
регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Актуальность исследования
заключается в том, что финансово-бюджетное планирование — одна из важнейших
составляющих финансового менеджмента компании в современных условиях.

Цель исследование —  Финансовое
планирование и бюджетирование в организациях

Предмет исследования – Финансовое планирование и бюджетирование в
организациях по теме.

Объектом исследования – В данном реферате мы разберем такое
понятие, как финансовое планирование и бюджетирование в организациях.

Задачи:

1. Сущность и задачи финансового
планирования и бюджетирования на предприятии 2. Этапы организации системы
бюджетирования на  Предприятии

3. Бюджетирование как инструмент
внутрифирменного финансового

планирования 4. Разработка бюджета

Заключение:

Финансовое планирование и
бюджетирование как основа процесса создания и использования финансовых ресурсов
компании определяется в соответствии с ее долгосрочными и краткосрочными
целями. Используя логику механизма финансового планирования, компания предвидит
появление или развитие неблагоприятных тенденций.

Финансовое планирование —
надежный способ предотвратить банкротство бизнеса. Это делается путем
прогнозирования возможных проблем, объяснения и детализации планов на
определенный период, контроля за их выполнением, а также использования
коммуникаций и координации деятельности различных отделов компании.

Финансовое планирование и
бюджетирование решают проблему обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами
для производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. определяет
способы эффективных капитальных вложений и оценивает степень рациональности их
использования; определяет резервы в хозяйстве для увеличения прибыли за счет
эффективного использования денежных средств.

Основная задача финансового
планирования и бюджетирования — поддержать стратегию компании в области
сырьевых, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынков на
предстоящий экономический период с точки зрения экономического компромисса
между прибыльностью, ликвидностью и риском или требуемым объемом финансовых
ресурсов. капитал определяется с учетом достаточных резервов в оптимальной
структуре.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и задачи финансового планирования и
бюджетирования на предприятии Основные задачи финансового
планирования:

Предоставление необходимых
финансовых ресурсов для производственной, инвестиционной и финансовой
деятельности;

Анализ взаимосвязи возможных
решений по дивидендам, проектному финансированию, инвестициям и прогнозирование
последствий этих решений;

Определение методов эффективного
вложения капитала, оценка рациональности его использования;

Выявление сельскохозяйственных
резервов для увеличения прибыли за счет экономичного использования ресурсов;
[2]

Наладить рациональные финансовые
отношения с бюджетом, банками и контрагентами;

Уважение интересов акционеров и
других инвесторов;

Мониторинг финансового
положения, платежеспособности и платежеспособности компании в целом и центров
финансовой ответственности в частности.

Инфраструктура финансового
планирования включает четыре основных блока: аналитический, информационный,
организационный и программно-аппаратный:

— аналитический блок
предполагает наличие регламентированной методологии и методологии подготовки
финансового плана для его последующего анализа и оценки результатов;

– Информационный блок
определяется необходимостью сбора внутренней и внешней информации, которая
может прямо или косвенно повлиять на конечные показатели плана;

— Организационная единица
требует управленческой организационной структуры с четко определенными ролями и
обязанностями;

— Программно-аппаратный комплекс
предназначен для автоматизации всего технологического процесса с целью
оптимизации материально-технических затрат.

В экономической литературе
выделяют пять типов финансового планирования: стратегическое, долгосрочное,
корпоративное (включая долгосрочное и текущее), текущее планирование или
составление бюджета и операционное финансовое планирование.