Реферат на тему Факторы, показатели размещения и развития производственных сил НГК

Содержание:

Введение 3

1. Размещение производственных сил в нефтегазовом производстве 5

2. Описание факторов размещения производственных сил в нефтегазовом производстве 9

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение:

Разделение факторов и улучшение методики их анализа помогают разрешить главную проблему, а, то есть вычислить основные показатели от воздействия внешних и побочных факторов с тем, чтобы факторы, которые были приняты для оценки результативности работы предприятия, объективнее показывали его успехи.

Современные предприятия сталкиваются с проблемой выживания в сложной и конкурентной среде. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды каждая компания должна не только решать свои внутренние проблемы, но и разрабатывать долгосрочную производственно-экономическую стратегию, позволяющую гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды [2].

Сегодня задача состоит в том, как наилучшим образом использовать потенциал текущей производственно-хозяйственной деятельности компании. Если до недавнего времени считалось, что чем крупнее компания, тем выше ее шансы на победу в конкурентной борьбе по сравнению с более мелкими структурами, то сейчас становится все более очевидным, что более быстрые и успешные компании имеют конкурентное преимущество на рынке.

Развитие рыночных условий привело к необходимости реорганизации бизнеса по производству и продаже продукции. Конкурентная реструктуризация должна включать задачу планирования больших объемов производства и мобилизации финансовых и инвестиционных ресурсов для создания конкурентоспособного уровня производства [4].

На основании вышеизложенного цель работы – раскрыть виды факторов размещения производственных сил в нефтегазовом производстве.

Задачи работы:

 изучить размещение производственных сил в нефтегазовом производстве;

 раскрыть виды факторов размещения производственных сил в нефтегазовом производстве.

Теоретической базой исследования послужила учебно-методическая литература в области экономики нефтегазового производства.

Методическая база исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ показателей, наблюдение, обобщение.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Разделение факторов и улучшение методики их анализа помогают разрешить главную проблему, а, то есть вычислить основные показатели от воздействия внешних и побочных факторов с тем, чтобы факторы, которые были приняты для оценки результативности работы предприятия, объективнее показывали его успехи.

Современные предприятия сталкиваются с проблемой выживания в сложной и конкурентной среде. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды каждая компания должна не только решать свои внутренние проблемы, но и разрабатывать долгосрочную производственно-экономическую стратегию, позволяющую гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды.

Занятие широкой конкурентной позиции, созданной за счет разработки особых (уникальных) потребительских свойств продукции, неразрывно связано с переходом предприятий к стадии инновационной конкурентоспособности. Переход потребует максимального раскрытия потенциала развитых и специализированных факторов. Однако не все к этому готовы. Большинство современных предприятий пока далеки от возможности занятия широкой конкурентной позиции по продукции с особыми (уникальными) потребительскими свойствами.

В свою очередь в ходе инновационной деятельности предприятие использует инновационные ресурсы, которые объединяют значительную часть ресурсов представленные в виде двух групп: основные ресурсы (материально-технические, технологические, трудовые, интеллектуальные, инвестиционные, финансовые) и связующие ресурсы (организационные, информационные).

Фрагмент текста работы:

1. Размещение производственных сил в нефтегазовом производстве

Стратегии размещения производственных сил в нефтегазовом производстве должны быть сформулированы с учетом краткосрочных целей бизнеса и долгосрочных целей развития, чтобы при выборе вариантов развития можно было реально оценить эффективность производства и предпочтения руководства. Кроме того, основной целью реформы является решение стратегических задач по модернизации и переориентации производственных мощностей и повышению эффективности использования материальных и технологических ресурсов, тем самым снижая производственные затраты, совершенствуя технологию механизированного производства и улучшая финансово-экономическое положение предприятий и их конкурентоспособность на рынке. Вступление России в ВТО стало приоритетом для развития конкурентоспособности предприятий на внутреннем рынке.

Конкурентные отношения на мировом рынке заставили предприятия определить другие направления производственно-хозяйственной деятельности в части изменения характеристик и качества продукции, снижения издержек производства, улучшения предпродажной подготовки, гарантий и сервиса [5].

С точки зрения рыночной экономики, цель конкуренции состоит, с одной стороны, в унификации представлений между производителями и потребителями продукции, а с другой — в ограничении возможностей предприятий влиять на алгоритмы рыночных потоков товаров и услуг при благоприятных условиях.

Конкуренция — это процесс управления конкурентными преимуществами для достижения целей бизнеса путем обращения к конкурирующим фирмам для удовлетворения субъективных или объективных потребностей в существующих нормативно-правовых рамках. В этом контексте конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления для достижения конкурентных преимуществ в каждом сегменте рынка и на рынке в целом. Особую роль в этом отношении играют конкурентные преимущества.