Реферат на тему Факторы, определяющие уровень самосохранения организации

Содержание:

Введение. 3

1. Общее понятие и характеристика самосохранения
организации. 4

2. Классификация факторов, определяющих уровень
самосохранения организации  9

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Решению
проблем выживания организаций способствует закон самосохранения, который
гласит, что каждому организму как социально-экономической системе присуще
стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования
человеческих и материальных ресурсов.

Следует
отметить, что стремление к самосохранению присуще не только большим
образованиям, но и каждому отдельному человеку и небольшим группам, в том числе
семье — небольшой кооперативной организации.

На
основании вышеизложенного цель настоящей работы – рассмотреть особенности и классификацию
факторов самосохранения организации.

Для
достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть
понятие и особенности самосохранения организации;

— привести
классификацию факторов самосохранения организации.

Объектом
работы выступает организация – как устойчивая система, предметом – уровень и
факторы самосохранения организации как устойчивой системы.

Теоретической
базой исследования послужила учебно-методическая литература в области теории
организации.

Методы
исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ, наблюдение,
обобщение.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Самосохранение
— одна из целей компании, которая стремится сохранить свои позиции на рынке.
Это выживание системы происходит за счет поддержания ее целостности, состояния
подвижного равновесия и стабильности, экономичного использования ресурсного
потенциала. Самосохранение связано с адаптацией к внешним и внутренним
изменениям. Для успешного управления организацией руководитель компании должен
знать о законе самосохранения, также желательно знать самих подчиненных. Все
это необходимо для своевременного распознавания негативных тенденций в
организации и успешного их устранения, чтобы вывести бизнес на безопасный
уровень.

Контроль
внутренней и внешней среды — фундаментальное качество хорошего лидера и
компетентного менеджера, потому что успешное развитие и существование организации
напрямую зависят от этих факторов. Функция закона самосохранения направлена
​​на выживание организма как системы, на обеспечение ее существования, то есть
на предотвращение банкротства.

Для обеспечения эффективной работы компании
особое внимание необходимо уделять повышению квалификации сотрудников,
оптимизации организационной структуры и поддержанию здорового психологического
климата в коллективе. В компании, с одной стороны, внутренние факторы могут
быть ей на руку, так как руководство старается максимально использовать весь
свой внутренний потенциал, однако негативным элементом в деятельности
организации является влияние внешних факторов. Организации, взаимодействующие с
внешней средой, постоянно подвергаются изменениям в развитии науки, технологий
и информации. С этой точки зрения можно сделать вывод, что для обеспечения
лидирующих позиций в деловой среде компании, подверженной влиянию внешней
среды, необх

Фрагмент текста работы:

1. Общее понятие и характеристика
самосохранения организации Самосохранение
— одна из целей компании, которая стремится сохранить свои позиции на рынке.
Это выживание системы происходит за счет поддержания ее целостности, состояния
подвижного равновесия и стабильности, экономичного использования ресурсного
потенциала. Самосохранение связано с адаптацией к внешним и внутренним
изменениям. Для успешного управления организацией руководитель компании должен
знать о законе самосохранения, также желательно знать самих подчиненных. Все
это необходимо для своевременного распознавания негативных тенденций в
организации и успешного их устранения, чтобы вывести бизнес на безопасный
уровень. Контроль внутренней и внешней среды — фундаментальное качество
хорошего лидера и компетентного менеджера, потому что успешное развитие и
существование организации напрямую зависят от этих факторов. Функция закона
самосохранения направлена ​​на выживание организма как системы, на обеспечение
ее существования, то есть на предотвращение банкротства [2].

Любая
коммерческая деятельность (производственная, коммерческая, финансовая,
страховая, промежуточная) связана с рисками, грамотное руководство помогает их
минимизировать, принимает меры по снижению этих рисков до минимума. История
многих компаний, независимо от размера организации (крупная, средняя, ​​малая),
показывает, что в бизнесе есть не только процветание, всегда есть обратная
сторона валюты, связанная с изменениями в плохой стороне экономики, потерей
важных клиентов, политиков, факторы, непосредственно влияющие на развитие
организации.

В
такие моменты в жизни организации наступают «тяжелые времена», много случаев,
когда компании были на грани краха и банкротства или даже в процессе
банкротства. Некоторые компании, находящиеся в тяжелом финансовом положении,
покидают свои позиции, признав свое поражение. Остальные находят ресурсы и
преодолевают возникшие перед ними трудности и восстанавливают свое влияние на
рынке [5].

Закон
самосохранения служит теоретической основой для анализа общего состояния
организма: каждая материальная система (организация, коллектив, семья)
стремится сохранить (выжить) и использовать весь свой потенциал (ресурс) для
достижения этого [2].

Чтобы
максимально раскрыть потенциал бизнеса, необходимо правильно выстроить
организационную стратегию и тактику. Для любого менеджера это должно быть во
главу угла, ведь от этого напрямую зависит стабильность бизнеса. Если уровень
самосохранения низкий, то следует принять меры по повышению существующего
уровня самосохранения. Они могут отличаться в зависимости от ситуации.
Некоторые компании меняют форму управления, меняют численность персонала,
стратегию поведения на рынке. Вариантов решения проблемы много, главное
правильно выбрать путь, понять, есть ли проблема или все идет хорошо.

Основа
борьбы организации за самосохранение — успешное использование изменений
окружающей среды в своих интересах.

Руководители
бизнеса должны уметь анализировать состояние окружающей среды, чтобы успешно
справляться с возникшими трудностями, или быть готовыми к решению новых.

При
работе с внешней средой в основном используются четыре стратегии [1]:

1)
Пассивно-индивидуальная. Данная стратегия является уместной, если к параметрам
организации окружающая среда не предъявляет серьёзных требований.

2)
Пассивно-коллективная. Организация создаётся под данную стратегию, а не
выбирает её, но опасность заключается в том, что слишком пассивная организация
рискует попасть под полное влияние внешней среды.

3)
Активно-индивидуальная. Такой тип стратегии характерен для амбициозных молодых
предпринимателей в небольших организациях.

4)
Активно-коллективная. В данной стратегии организация играет активную роль, а
инфраструктура — пассивную.

Закон
самосохранения тесно связан с другими основными законами организации, такими
как: закон синергии, по крайней мере, закон онтогенеза.

1)
Связь закона синергии и закона самосохранения. Из определения второго мы
обнаруживаем, что любая система, которая пытается поддерживать, в свою очередь,
закон синергии, говорит нам в том же направлении, что система — это не что
иное, как все взаимосвязанные элементы, и, если они работают по отдельности,
она не работает, позволит использовать весь потенциал этой системы [3]. Можно
привести пример, если в организации есть три менеджера одного направления, и
все они выполняют одну и ту же работу, т. е. работают не рационально.

Если
работа выполняется вместе, один выполняет конкретную работу, второй и третий —
другой, это создаст дополнительный «потенциал для творчества», поскольку это
приведет к повышению производительности. По закону самосохранения, если система
не работает должным образом из-за ее элементов, это создает дополнительный
«потенциал разрушения».

2)
Соотношение между законом минимума и законом самосохранения. Первый закон
говорит нам о том, что в системе существует слабое звено, из-за которого может
произойти разрушение целостного образования [4]. Существует тесная связь с
законом самосохранения, поскольку, если такая связь существует, ее влияние на
систему должно быть нейтрализовано или затронуто.

Можно
провести аналогию с человеком, тело — это система, и мы чувствуем себя хорошо,
когда можем функционировать на все сто процентов, но если, например, мы сломаем
себе руку, то сразу же появится страдание, мы не сможем выполнять ту работу,
которая обычно мы делали, другими словами, произошел сбой в системе, отказал
один из ее компонентов и он стал слабым звеном, что повлияло на потенциал.
Нельзя допускать, чтобы один элемент имел решающее влияние на все остальные, и
это закон самосохранения, который следует за ним благодаря определенным
изменениям или адаптации к изменениям.