Реферат на тему Факторы командной эффективности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКЯ ЧАСТЬ ФАКТОРЫ КОМАНДНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ………………………………………………………….4
1.1 Теоретические аспекты команды……….…………………………4
1.2 Типы команд и этапы командообразования ……………………..6
1.3 Факторы командной эффективности………………………………9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………14

Введение:

Сплоченная эффективная команда интерпретируется, как один из главнейших ресурсов организации. С помощью команды производительность работы гораздо возрастает, а конкурентоспособность организации растет. Это связано с ограниченностью возможностей одного человека. Команда позволяет решать задачи, которые не под силу одному человеку.
Также нужно заметить, что в компаниях с эффективной командой сотрудники работают более продуктивно, испытывают меньше стресса, обладают наибольшей лояльностью к организации. В связи с этим для решения трудных задач формируются либо сами создаются команды способные работать результативно.
Объект исследования: Команда в организации.
Предмет исследования: Факторы командной эффективности.
Цель данной работы состоит в изучение теоретических аспектов командной эффективности.
Из темы, цели и содержания реферата следуют ниже перечисленные задачи:
— изучить теоретические аспекты команды.
— проанализировать типы команд и этапы командообразования;
— рассмотреть факторы командной эффективности.
В соответствии с целью и задачами реферат состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Для достижения успеха, конкурентоспособности предприятия, необходимо формирование эффективной команды. Опыт многих российских и зарубежных организаций, которые являются успешными, говорит о том, что основную роль в них играют не личность, а эффективная командная работа. Для того чтобы команда была эффективной необходимо придерживаться определенных факторов. Как мы выяснили ранее, существуют внутренние и внешние факторы. Например, внутренние факторы это взаимоотношения в команде, доверие, умение слушать и т.п. К внешним факторам относится, организационная культура, взаимоотношение с руководителем, корпоративная культура в организации и т.д.
Таким образом, подведем итог, основные факторы успеха эффективной команды, это четкая и правильная постановка цели, верно подобранный состав участников команды, продуманная система мотивации для команды, способность участников к коллегиальной работе. Если руководитель будет улучшать команду как систему, верно, находить решения проблем и разногласий, опираться на вышеперечисленные факторы, возможно, достичь высокоэффективной производительной команды.
Итак, цель работы и поставленные задачи выполнены. Мы изучили теоретические аспекты командной эффективности. Рассмотрели понятие команды, проанализировали типы команд и этапы командообразования, подробно рассмотрели факторы командной эффективности.
В процессе выполнения данного реферата теоретической основой являлись книги и научные статьи по психологии и управлению персоналом и т.д.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКЯ ЧАСТЬ ФАКТОРЫ КОМАНДНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1.1 Теоретические аспекты команды

Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей личным целям каждого [7,71].
Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли [2].
Рассмотрим признаки, которыми характеризуется команда:
— команда состоит из двух человек или более;
— члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей;
— команда имеет свою индивидуальность свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов;
— для команды характерны сложившиеся связи как внутри команды, так и вне ее – с другими командами и группами;
— команда имеет ясную, упорядоченную и экономичную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
— команда периодически оценивает свою эффективность [9, 33].
В команде совершенствуются профессиональные и личностные качества каждого участника. В связи с этим увеличивается и производительность организации в целом. Общая работа требует больших профессиональных навыков со стороны участников группы.
Команда заметно увеличивает умения организации к выживанию и процветанию, за счет личных особенностей каждого участника, в неустойчивых современных условиях.
Команда владеет потенциальными возможностями:
— ведение работы по правилам, составленным на предприятии, неформальным способом;
— повышение коммуникабельности, производительности, использование возможностей каждого сотрудника;
— увеличение конкурентоспособности организации.
Исследования показывают, что наиболее эффективной является команда из 5-9 человек. При меньшем количестве между членами команды не возникает связей, которые позволяют членам команды чувствовать свое единство и обособленность от внешнего мира, а при большем возникают тенденции к распаду на подкоманды [5, С.62].
Особо важное и значимое место в команде занимает руководитель. От компетентности руководителя зависит успех команды в целом. Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внимание трем основным составляющим: достижению целей; развитию навыков людей; формированию команды. Основная задача руководителя создать в коллективе благоприятный климат, и донести до каждого участника его профессиональную нужность. Команда владеет потенциальными возможностями: ведение работы по правилам, составленным на предприятии, неформальным способом; повышение коммуникабельности, производительности, использование возможностей каждого сотрудника; увеличение конкурентоспособности организации.
Таким образом, любая команда является группой, но не всякой группе присущ командный дух.