Реферат на тему Факторы формирования мотивации работников.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 4

1.1. Понятие и сущность мотивации работников 4

1.2. Методы мотивации работников 8

2. ОСОБЕННОСТИ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ 12

2.1. Современные факторы формирования мотивации работников 12

2.2. Тенденции развития факторы формирования мотивации работников 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение:

За последние десятилетия во всем мире, в том числе и в России, происходят «титанические» сдвиги в сфере труда. Рабочие места автоматизируются и цифровизируются, все чаще применяются методы удаленной работы из дома; в связи с такими скоротечными изменениями от руководства и соответствующих специалистов по управлению персоналом предприятий требуется такие же быстрые решения по формированию адекватной и эффективной системы мотивации труда, особенно, как показали недавние события, в реалиях шанса возникновения глобальных «локдаунов».

Актуальность управления мотивацией труда персонала является одним из наиболее важных детерминантов конкурентоустойчивости социальных организаций в условиях цифровой экономики. В дальнейшей разработке формирования механизмов системы мотивации и стимулирования труда персонала нуждается в определенной российской специфике, с учетом сферы деятельности и производства. Одновременно далеки от совершенства практические действия организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.

Мотивация к осуществлению трудовой деятельности, как значимая составляющая системы управления персоналом, — один из основных факторов, влияющих на эффективность хозяйственного процесса компаний в целом

В современной науке мотивация труда является одним из нескольких направлений исследования в области управления персонала. Среди соотечественников ее изучали в трудах: Кибанова А.Я., Кравченко А.И., Овсянникова В.Г., Одегова В.Я., Ельмеева Ю.Г. и другие. Вебер М., Мэйо Э., Дюркгейм Э., Герцберг Ф., Маслоу А. и другие, были зарубежными исследователями, которые изучали в своих трудах данную проблему.

Целью работы является анализ факторов формирования мотивации работников.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Мотивация это — это процесс побуждения человека к выполнению определенных действий. Мотивацию необходимо выстраивать за счет личных интересов каждого сотрудника, т.к. мотивация, должна быть направлена на удовлетворение потребностей сотрудника.

2. Если использовать исключительно материальные стимулы, игнорируя моральные, социальные и творческие, то система мотивации и стимулирования полностью перестанет работать. Морально-психологические и нравственные качества человека будут отведены на второй план, и организация не сможет долго функционировать.

3. Мотивация персонала на работе, по-видимому, является фундаментальным элементом для бесперебойной деятельности компании, поскольку она позволяет ее сотрудникам работать не только с целью получения заработной платы, но и получать моральное удовлетворение при выполнении трудовых функций.

4. Для повышения эффективности используемой системы мотивации персонала и получении желаемого эффекта необходимо на регулярной основе проводить:

— анализ текущего состояния действующей мотивационной системы;

— оценку эффективности мотивационной системы;

— устранение пробелов в действующей системе мотивации;

— контроль всех выполняемых мероприятий.

Таким образом, существует большое количество способов повышения мотивации и повышения качества работы сотрудников, которые используются на практике. Некоторые методы применимы ко всем типам организаций и компаний, а некоторые являются специфическими.

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

1.1. Понятие и сущность мотивации работников

Поведение личности представляет собой наиболее широкое понятие, чем понятие активности личности и её деятельности.

В широком смысле под поведением часто понимают совокупность различных поступков человека, которые основаны на осуществлении определенных замыслов и целей.

В психологии, поведение является формой взаимодействия личности с окружающим миром, основа которого отражена в потребностях. Поведение личности отличается сознательностью, направленностью, активностью и произвольностью [2, С.85].

Изучение мотивации является одним из важных направлений в психологии, поэтому при существовании различных психологических подходов мотивация определяется авторами по-разному и имеет долгую историю развития.

Основными направления изучения проблемы мотивации стали те, что были сформированы в трудах З. Фрейда, К. Левина, У Джеймса, Э. Торндайка, И.П. Павлова и других.

В бихевиоризме поведение личности объясняется за счет схемы «стимул-реакция», поэтому мотивация не считалась побуждением к действию, поскольку важную роль играет именно реактивность организма, которая влияет на особенности проявления ответной реакции на воздействующий раздражитель [6].

После второй половины ХХ в. были образованы новые теории мотивации, в которых главная роль была отведена сознанию при выборе поведения. Данные когнитивные теории повлияли на формирование новых понятий, таких как жизненные цели, социальные потребности, боязнь неудачи, ожидание успеха и т.д. Многие представители такого подхода установили, что мотивация обуславливает направленность действий, организованность и устойчивость целостной деятельности, которая в свою очередь связана с достижением конкретной цели.

В современных условиях экономического развития мотивация сотрудников является одним из ключевых факторов развития менеджмента организации, поскольку непосредственными исполнителями определенных мероприятий являются сотрудники компании. Основной целью управления персоналом является умение эффективно использовать навыки сотрудников в соответствии с целями организации.

Мотивация руководства — это комплексный подход к управлению человеческими ресурсами, который направлен на создание стимулов для сотрудников к эффективному выполнению своих обязанностей. В целом мотивацию можно выразить как совокупность стимулов, направленных на повышение активности и эффективности персонала при выполнении профессиональных обязанностей.

С точки зрения компании, система мотивации означает постановку целей, отвечающих личным потребностям и желаниям, и, таким образом, способствует поведению, необходимому для достижения этих целей.

В отечественной психологии мотивация чаще рассматривается как опредмеченная потребность, поскольку связана с выполнением деятельности. В рамках деятельностного подхода, полагают, что предмет деятельности, будучи вещественным или идеальным, одновременно представляет собой мотив, поскольку связан с некой потребностью личности.

Также, автор, разрабатывая в дальнейшем данную концепцию, изучал проблему мотивации личности в целом, что повлияло на разработку и введение нового понятия, такого как «личностный смысл деятельности» [1, С.5].

Так, на фоне различных подходов были разработаны разные определения понятия мотивации.

Мотивация — это «взаимодействие трех основных факторов: личностного, ситуационного и мотива, соотносящихся между собой посредством механизма когнитивных умозаключений» [8, С.86].

Р.С. Немов определял мотивацию как «совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность» [10, С.178].

Мотивация и мотив являются взаимосвязанными и взаимозависимыми психологическими структурами, поскольку мотивы действия личности сами по себе вторичны и базируются на определенной мотивации. Также автор приходит к выводу, что влияние на мотивацию можно осуществлять через формирование ряда мотивов. Сами по себе мотивы при этом больше связаны с действиями, а мотивация с деятельностью. Данные выводы автор приводит как теоретические, поскольку обоснования с практической стороны такой взаимосвязи нет [15, С.292].