Реферат на тему Эволюция управленческой мысли

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ 5

2.ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА 11

3.НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ 13

4.ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПО ТЕЙЛОРУ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

Концепция бизнеса возникла вместе с концепцией товарно-денежных отношений, то есть на общей стадии развития человечества. Когда основной формой «торговли» между сообществами был естественный обмен, появились кочевники, которые кочевали из одного сообщества в другое и заменяли разные продукты выгодами для себя. Это можно считать одним из первых проявлений духа предпринимательства.

Проблемы природы и принципов управления веками беспокоили мыслителей. Особое внимание им уделялось на страницах специальной печати в период трансформации социально-экономических отношений. Объективно теория и практика управления развивались параллельно в нашей стране и развитых капиталистических странах, что было обусловлено социально-экономическими условиями организации и функционирования производства. Поэтому особый интерес представляет рассмотрение эволюции формирования управленческой мысли в нашей стране и управления как конкретной области знаний о законах управления за рубежом.

Постепенно, с развитием товарных и денежных отношений, бизнес также развивался. Во времена рабства торговля процветала; позже, во времена феодализма и процветания сельского хозяйства, важность торговли в деревне немного уменьшилась, но с развитием городов и ремесел она вновь приобрела свое первоначальное значение. Во время капитализма и первоначального накопления капитала финансовое предпринимательство процветало, а затем и промышленно.

С середины XХ века бизнес принял новые формы. Если до этого одинокий менеджер был хозяином, то во время бурного промышленного роста структура значительно изменилась. На этом этапе менеджмент начал развиваться так, как мы привыкли принимать это слово. Это не значит, что он внезапно появился только с развитием капитализма, он существовал раньше.

Во время рабства на плантациях были менеджеры, которые следили за правильностью ведения дел, но было бы точнее назвать это наблюдением, чем управлением. Во времена феодализма и процветания сельского хозяйства также существовали менеджеры, помощники хозяев, это, вероятно, можно рассматривать как одно из первых проявлений управления, а не просто надзор за работниками, потому что у управляющего была возможность маневрировать: он мог заменить тип работы в форме поощрения или наказания крестьян, он мог снизить налоги (однако, просто увеличивая налоги для других).

Но истинное руководство начало развиваться только с развитием капитализма, тогда была потребность в талантливых менеджерах, которые могли бы разработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к успеху или, в крайнем случае, спасти ее от банкротства.

Управление организации в наше динамичное время-сложная работа, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми, сухими, выученными формулами.

Руководитель должен объединить понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, посредством которых ситуации отличаются друг от друга. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или компоненты организаций (внутренние переменные), а также силы, влияющие на организацию вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Широко признана перспектива, что существует процесс управления, связанный с любой организацией, который заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила современного управления, его ядро, состоит, с одной стороны, в том, что оно исходит от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научного технологического прогресса в продуктивную силу. С другой стороны, движущая сила современного управления, видимая и невидимая, заключается в конструктивном применении информационных технологий.

Заключение:

На своем рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимо признать результаты конкретного сотрудника, предоставить возможность принимать решения по вопросам, связанным с его компетенцией, консультировать других работников.

На рабочих местах следует сформулировать мировоззрение единой команды: новые неформальные группы не могут быть уничтожены, если они не нанесут реального ущерба целям организации. Почти у каждого есть свой взгляд на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не опасаясь санкций, вы должны организовать работу, чтобы сотрудник не потерял желание реализовать свои планы.

Поэтому, в какой форме, по какой ставке и каким образом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, чтобы не было принято никаких решений, касающихся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения положительные, а также затрудняют доступ к необходимой информации. Информация о качестве работы сотрудника должна быть оперативной, обширной и своевременной.

Сотрудники должны обеспечить максимально возможную степень самоконтроля. Большинство людей стремятся получить новые знания в процессе работы. Поэтому так важно дать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать свое творчество. Каждый человек стремится к успеху. Успех-это достигнутые цели для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не произойдет, если подчиненные, успешные, делегируют дополнительные права и полномочия, продвигают их в рядах.

Время, в которое мы живем, — это эпоха перемен. Наше общество делает чрезвычайно трудные, в значительной степени противоречивые, но исторически неизбежные и необратимые перестройки. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике-от административно-командной системы к рынку, в жизни человека-превращая ее из «шестерни» в независимую организацию экономической деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем образе жизни сложны, потому что они требуют изменения самих себя.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы. Менеджмент как способ и наука управления возник при определенных исторических условиях и прошел определенный путь своего развития. Однако стоит обратить внимание на то, что истоки менеджмента берут свое начало в 5000-2000 гг. до н. э., что позволяет сформулировать вывод: менеджмент возник в тот момент, когда люди объединялись в группы (семьи, кланы, племена). Примеры успешного развития менеджмента в Средние века включают создание:

1)римские легионы, имеющие четкую структуру управления (представление современных военных организаций);

2)системы управления в католической церкви, государство Ватикан;

3)государства Македонии при Александре Великом как крупная политическая организация с четкой структурой и иерархией, штаб-квартира правительства;

4)»социальные эксперименты» Роберта Оуэна (начало 19. результате были сделаны выводы о том, что для повышения производительности труда необходимо наличие мотивов и стимулов: улучшение условий труда и рост материального интереса, представление квартиры работникам, использование личного опыта на практике.

И менеджмент развивался и рос вместе с людьми. Так до 21 века менеджмент очень сложная и важная система, а значит, и часть жизни человека, ведь каждый человек живет в обществе. Развитие менеджмента происходило эволюционно, благодаря появлению научных школ менеджмента и их взаимодействию. В современной среде появились новые подходы к пониманию сущности управления, основанные на обобщении и интеграции идей всех предыдущих школ.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

Появление руководства тесно связано с общим прогрессом науки и техники. Его становление и совершенствование определяются практической потребностью в новых методах организации труда.

Изучая историю, можно найти множество замечательных примеров, демонстрирующих наличие эффективного управления в древности.

Египетские пирамиды, построенные до нашей эры, являются убедительным доказательством не только культуры древних египтян, но и их управленческого искусства. Строительство огромных пирамид требовало, прежде всего, четкого планирования и организации работы.

В результате развития общества культура как таковая смогла выразить себя в философии, посредством которой она напрямую повлияла на формирование системы управления государством. Яркой иллюстрацией этого является целая плеяда таких гениальных философов, которые так или иначе говорили об обществе и роли управления в его структуре, как Сократ, Платон, Аристотель, Гераклит, Демокрит.

Гераклит считал, что управление как модифицирующий процесс должно происходить из принципа неравенства граждан, который основан на убеждении философа об различном духовном потенциале людей, поэтому Гераклит не признавал демократию оптимальной формой управления. В то же время он также отверг тиранию на том основании, что она якобы не позволяет человеку открыться, подавляя его волей одного человека, тем самым не давая дальнейших перспектив развития государству и обществу. Лучшей формой управления, по мнению Гераклита, была олигархия, которая вносит наибольший вклад в важнейший принцип управления государством-принцип законности.

В противном случае он подошел к вопросам управления в рамках государственной власти Платон. В своих трудах он создал целую систему теории идеального государства и, следовательно, идеального государственного управления, которая основана на принципах жесткой детерминации вертикальных связей в государственном аппарате. Таким образом, система управления Платона склоняется к олигархии и тирании. Платон считал, что в идеальном состоянии Управление сообществом граждан находится в руках философов, у которых нет ни семьи, ни частной собственности.

Линейная структура управления государством получила свое выражение в системе управления Римской империей. Ее главной задачей было собрать налоги со всех ее частей, значительно далеких друг от друга. Прямое правление из Рима было чрезвычайно трудным. Изменение структуры управления позволило укрепить власть Римской империи.

Переворот в производственных отношениях связан с промышленной революцией, которая началась в середине XVIII века. В производстве появился мастер, который вскоре стал ненавидеть рабочих.

На этом этапе развития менеджмента была только тенденция перейти от принципа надзора за работниками к принципу организации работы на научных основаниях.

Промышленная революция дала толчок развитию теоретических исследований и методов управления

Первые работы научного и прикладного характера, решающие проблемы организации труда, возникли в значительной степени из-за необходимости решения проблем промышленного производства.

Напомним, А. Смит опубликовал книгу «Богатство людей», в которой изучалось разделение труда по производству булавок, а затем Беббидж, совершенствуя именно эту идею, опубликовал свое исследование разделения труда в книге «Экономика машин и промышленных предприятий».

Необходимость повышения эффективности производства привела к пониманию необходимости специализации труда и обусловила возникновение менеджмента. Первый описал причины и необходимость разделения физической и умственной работы именно Бэббиджа.

С ростом отрасли началась активная деятельность промышленных корпораций Рокфеллера, Моргана, Карнеги. Появились первые отраслевые ассоциации в виде пула-соглашения о ценах и размерах производства, а затем появились первые крупные отраслевые ассоциации-трасты (предшественники сегодняшних крупных финансовых и промышленных корпораций).

Так, в США до 1880 года тресты монополизировали все производство табака, сахара и мяса консервации, и к 1890 году и в течение многих лет тресты управляли всей добычей угля, железа, нефти, меди. Рокфеллерская нефтяная компания Standard Oil, основанная в 1870 году, 10 лет спустя монополизировала 90% всей добычи нефти в США. Тресты произвели 90% угля, железа, меди.

С одной стороны, постоянное совершенствование технических средств, создание все более мощных высокопроизводительных машин, способствовало объединению капитала и увеличению производства.

С другой стороны, экономические законы концентрации капитала вызвали потребность не только в новых, более продуктивных машинах, но и в улучшении разделения труда и специализации не только в производстве, но и в управлении.

Обновление системы управления заводами произошло в конце XIX века. Замена живой работы машинами, внедрение новой техники, которая значительно повышает производительность труда, привела к трудностям в продаже продукции.

Кроме того, инженерам, управляющим производством, требовались не только знания техники и техники, но и умение считать расходы, доходы, прибыль, а также находить общий язык с подчиненными и нести всё бремя ответственности за свою работу.