Реферат на тему Этапы процесса принятия решений в сахарной промышленности

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ
методов и этапов управленческих решений. 4

2. Принятие
управленческого решения в сахарной промышленности. 10

Заключение. 16

Список
литературы.. 17

Введение:

Актуальность
исследования обусловлена тем, что современный мир представляет собой
разнообразие потребительских отношений. Компании стремятся выстраивать
взаимоотношения с потребителями, преследуя цель получения прибыли, привлечения
к себе внимания, решения каких-либо задач. Этот процесс делает необходимым
изучение категории удовлетворенности потребителей, выявление факторов, которые
оказывают влияние на эту удовлетворенность. Кроме того, особого внимания
заслуживает вопрос о том, с помощью каких методов и средств можно измерить и оценить
уровень удовлетворенности потребителей.

В настоящее время, в
период процесса рыночных преобразований в России, важную роль играет
определение потребности в обеспечении эффективного управления разнообразными
процессами и явлениями. Так, ключевым элементом в управленческом процессе можно
считать разработку и принятие управленческих решений.

Целью
исследования является анализ методов управленческих решений в сахарной
промышленности.

Для
осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— проанализировать сущность и особенности методов
и этапов управленческих решений,

— выявить особенности принятия и этапов
управленческих решений на примере сахарного завода.

Заключение:

Таким образом, в числе
значительного числа сложностей современного управления базовыми из них
считаются периоды управленческого решения, которые представляют собой базовый
инструментарий в управляющем воздействии. Такая сложность занимает важное
значение, возрастающее в процессе усложнения управления хозяйственными
ситуациями и управленческими задачами, которые нуждаются в управленческих
решениях. Об этом говорят и увеличивающиеся масштабы потерь в итоге даже малых
ошибок, которые были допущены в решении.

Процесс разработки
управленческих решений является очень серьезным процессом, который объединяет
такие базовые функции в управлении как мотивация, планирование, организация,
контроль. В любой компании, управленческие решения занимают не только результативность
ее работы, но и возможность в устойчивом развитии, выживаемости в очень быстро
меняющемся окружении. Серьезность в процессе принятия решений была воспринята
человечеством параллельно со стартом его сознательной коллективной работы.
Соответственно, развитие теории управления происходило параллельно с развитием
науки о принятии решений.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ методов и этапов управленческих решений В числе значительного
числа сложностей современного управления базовыми из них считаются периоды
управленческого решения, которые представляют собой базовый инструментарий в
управляющем воздействии. Такая сложность занимает важное значение, возрастающее
в процессе усложнения управления хозяйственными ситуациями и управленческими
задачами, которые нуждаются в управленческих решениях. Об этом говорят и
увеличивающиеся масштабы потерь в итоге даже малых ошибок, которые были
допущены в решении.

Процесс
разработки управленческих решений является очень серьезным процессом, который
объединяет такие базовые функции в управлении как мотивация, планирование,
организация, контроль. В любой компании, управленческие решения занимают не
только результативность ее работы, но и возможность в устойчивом развитии,
выживаемости в очень быстро меняющемся окружении. Серьезность в процессе
принятия решений была воспринята человечеством параллельно со стартом его
сознательной коллективной работы. Соответственно, развитие теории управления
происходило параллельно с развитием науки о принятии решений.

Для того,
чтобы успешно разработать и реализовать управленческое решение, требуется
четкое понимание самого понятия, а также знания о том, в какой
последовательности следует его разрабатывать. Также к числу обязательных
«знаний» об управленческом решении относится и понимание сущности понятия, что
в дальнейшем поможет осознать, на что непосредственно может воздействовать
управленческое решение. Разумеется, при разработке возникает ряд рисков,
которые поддаются контролю и решению.

Для
определения риска также требуется изучение природы данного понятия. И, наконец,
по итогам проведения тех или иных работ предприятие должно произвести оценку,
как принятое решения повлияло на деятельность организации.

Изучение
данных вопросов является неотъемлемой частью разработки управленческого
решения. Как было указано ранее, управленческое решение относится к процессу
анализа, с целью определения наиболее подходящего, экономически эффективного
варианта, удовлетворяющего поставленной цели. В свою очередь, принятие решения как
процесс является процессом выбора одним или группой лиц, уполномоченных
принимать решения, эффективного решения среди спектра альтернатив.

Как и любой
процесс, управленческое решение можно разделить на несколько этапов,
направленных на разработку и реализацию. Для каждого этапа определяется
определенный набор действий.

Так, к
примеру, типовой процесс принятия решений включает в себя:

— определение и формулировку
существующей проблемы;

— разработка критериев
оптимальности и выбор целей решения;

— установка ограничений;

проектирование
альтернатив (с учетом ранее установленных ограничений) с последующим анализом
их на эффективность