Реферат на тему Элементы и основные понятия функции «планирование»

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и функции планирования на предприятии 4

2. Роль планирования в деятельности предприятия 10

Заключение 13

Список использованной литературы 15

Введение:

Планирование — одна из функций стратегического управления, которая включает выбор целей организации и средств их достижения.

Планирование служит основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля сосредоточены на разработке стратегических планов. Без преимущества стратегического планирования организации в целом и отдельные лица будут лишены четких средств оценки цели и направления бизнеса. Процесс планирования обеспечивает основу для управления людьми в организации.

Система планирования позволяет акционерам и руководству компании определять направление и темпы развития бизнеса, описывать глобальные рыночные тенденции, понимать, для каких организационных и структурных изменений необходимо провести организационные изменения для успешного развития.

Планирование характеризуется установлением конкретных целей, стратегий и руководящих принципов их достижения.

Под планированием понимается создание и поддержка бизнес-стратегии для достижения поставленных целей, определение маркетинговых возможностей. Именно этим выражена актуальность представленной работы, а именно необходимостью и правильностью планирования на предприятии.

Цель работы – изучить теоретические основы алгоритма планирования на предприятии.

Заключение:

Таким образом, в ходе работ был рассмотрен вопрос планирования в компании. Необходимость в планировании важна, поскольку во время него выявляются сильные и слабые стороны организации и изучаются возможности организации для долгосрочной перспективы деятельности.

В современных условиях нестабильности, как в политической, так и в экономической сферах, для компаний становится все более важным выбрать правильную коммуникационную стратегию и политику. Это связано с тем, что мы живем, пользуясь материальными благами, возникающими в результате промышленного производства, но то, как мы живем, определяется коммуникативными процессами в обществе. Эффективное общение с клиентами стало ключевым фактором успеха любой организации.

Планирование — одна из важнейших функций управления бизнесом. Его основная задача — определить цели организации, а также средства их достижения. Реализация функции планирования может рассматриваться как ранняя и детальная подготовка к будущему. Содержание управленческого планирования состоит в разумном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его поддержки и рыночного спроса. Планирование предусматривает разработку и обоснование целей и набора мер, отражающих последовательность действий для достижения конкретных результатов деятельности. Предполагается, что компания будет максимально эффективно использовать ресурсы на каждом этапе производства.

В заключение я хотел бы сказать, что планирование — важный инструмент для правильного функционирования любой организации.

Кроме того, результаты стратегического анализа могут быть использованы компанией для следующих основных целей:

— при разработке маркетинговой стратегии компании, принятии решения о ее изменении или корректировке;

— при разработке краткосрочных планов маркетинговой и производственной деятельности оценивать их выполнение;

— при выборе товаров, товарных групп, цен, индивидуальных покупателей и т. д. (в рамках существующей маркетинговой стратегии);

— в оценке менеджером текущего состояния компании.

В любой организационной структуре есть элементы планирования. Хороший пример — бизнес-план, разработанный в самом начале бизнеса. Фактически, это определение будущей деятельности организации, основанное на объективных предпосылках (например, конкуренция). Бизнес-план решает сразу несколько задач. Помогает привлекать инвестиционные средства, дает видение компании.

Обычно за планирование отвечает менеджер. Но, если компания очень большая, эту задачу можно поручить более мелкому специалисту. При выполнении этой деятельности важно видеть реальную ситуацию, строить план, исходя из существующих внешних и внутренних факторов. Все это не только выведет бизнес на новый уровень, но и сделает это с максимальной экономией, снизив затраты на достижение целей.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и функции планирования на предприятии

Планирование деятельности является частью управления предприятием, что предполагает нахождение приоритетных целей и возможностей их достижения. Это обширная область, включающая план предполагаемых затрат, улучшение состояния структуры, обеспечение согласованности деятельности подразделений. В завершении работы контролируется достижение поставленных результатов.

Планирование – это менеджерская задача. Работа происходит по трем базовым направлениям:

1. Определение текущего состояния предприятия. Задача подразделяется на оценку экономического состояния компании, определение сфер, в которых предприятие функционирует эффективнее всего. Должны быть также найдены сферы, в которых требуется срочное улучшение. На основании текущего состояния можно установить, каких целей можно достигать при имеющихся ресурсах.

2. Определение стратегических задач. Рассчитываются они исходя из конкурентной среды, технологий, пожеланий руководства, ситуации на рынке.

3. Определение имеющихся и необходимых ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя и технологии, и оборудование, и кадровый состав.

Исходя из данных задач, можно вывести структуру работы по планированию:

Нахождение реалистичных целей.

Определение показателей, на основе которых можно оценивать деятельность предприятия с точки зрения стратегии.

Нахождение перечня приоритетных задач, которые можно решить в данной ситуации и при имеющихся ресурсах.

Установление гибкой методики планирования, которая позволит достичь целей, определенных ранее.

Планирование – это комплексная задача, без которой не может обойтись ни одно развивающееся предприятие.