Реферат на тему Экономика и организация управления предприятием Связать с инновациями

Содержание:

Введение 3
1. Экономика и организация управления предприятием 4
2. Практическая реализация 4
Заключение 6
Список литературы 7

Введение:

Организационное управление устанавливает оперативную связь между общей стратегией предприятия и более конкретными аспектами управления, такими как управление человеческими ресурсами и инновации в этой области. В каком-то смысле Организационное видение является продолжением системного видения, которое включает различные элементы, но не интегрирует их с самого начала в общую стратегию предприятия и не устанавливает оперативной связи между этими аспектами.
Мы покажем вклад экономического видения инноваций в понимание одной области стратегического управления, то есть инновационной стратегии и инновационного менеджмента на предприятии. Мы опираемся главным образом на работы экономиста Йозефа Шумпетера, а также на более поздний вклад экономистов-эволюционистов, которые, на наш взгляд, работают в традиции Шумпетеровского видения предпринимателя-новатора и оказываются наиболее актуальными при возвращении к истокам стратегического менеджмента. Кроме того, вклад этих авторов представляется наиболее полезным для легитимации стратегического управления людскими ресурсами в контексте инноваций, поскольку они выдвигают концепцию инноваций как процесса. Они также учитывают коллективное обучение и другие аспекты, которые устанавливают более тесную связь между управлением людскими ресурсами и управлением инновациями. Это оправдывает организационное управление людскими ресурсами, которое затем увязывается (или вводится в действие) с общей стратегией предприятия, особенно в том, что касается инноваций.
Цель исследования – изучить экономику и организацию управления предприятием в области инноваций.
Задачи:
— Экономика и организация управления предприятием.
— Практическая реализация.
Структура работы представлена введением, основным текстом, заключением и списком литературы.

Заключение:

Новый технологический прорыв может оказать глубокое влияние на конкурентную среду организации. Если организация разработала новую технологию, это может означать новое конкурентное преимущество для себя. Тогда вся ответственность лежит на соревновании, чтобы играть в догонялки, но если конкуренция разработала новую технологию, то организация должна играть в догонялки. Поэтому практикующие специалисты должны проводить эффективный анализ ее макросреды для выявления и мониторинга темпов технологических изменений в рамках ее собственной отрасли. Такие аспекты, как продуктовые и технологические инновации, маркетинговые методы, привлечение людских ресурсов и развитие НИОКР, являются характерными признаками современных технологических изменений в окружающей среде.
На переменные факторы, влияющие на этот процесс, такие как наличие или отсутствие у фирмы отдела НИОКР или наличие или отсутствие у нее кооперативных отношений в области инноваций, влияют долгосрочные стратегические решения, принимаемые фирмой. Эти факторы называют «инновационной стратегией» фирмы.
Стратегия — это инструмент бдительности и прозорливости, первичный ключ к выживанию в условиях трансформации, которую приносят глобальные изменения, а при необходимости и трансформация самого себя.
Важным вопросом является то, что инновационные фирмы должны решить, как распределить свои ограниченные инновационные ресурсы на продуктовые, технологические, организационные и рыночные инновации, включая различные комбинации этих основных видов инноваций, и как скорректировать это распределение во времени по мере изменения внутренних и внешних условий. На какие принимаемые решения влияют внутренние характеристики фирм, а также особенности внешнего контекста, в рамках которого они действуют. Хотя фирмы со временем могут частично изменить свои внутренние характеристики, они должны признать, что внешний контекст формируется факторами, на которые они не могут влиять. Общий вывод, который мы можем сделать, заключается в том, что для анализа детерминант инновационного поведения фирм нам в принципе необходима теоретическая база, способная охватить всю сложность, многомерность и взаимодействие факторов, управляющих решениями о внедрении или не внедрении инноваций, а также выбором инновационной стратегии.

Фрагмент текста работы:

1. Экономика и организация управления предприятием

Важность предпринимателя и инноваций основной интерес работы Й. Шумпетера в отношении предприятия и инноваций заключается именно в том, что Й. Шумпетер открывает путь для истинной стратегии для предприятия и предпринимателя, стратегии, ориентированной на инновации [7]. В то время как ортодоксальная экономическая теория рассматривает предприятие и его действие как результат действия неодушевленных сил спроса и предложения, а инновации — как “черный ящик”, невидимый процесс, в ходе которого входы просто преобразуются в выходы, Й. Шумпетер предлагает экономистам и менеджерам более Организационное видение инноваций и роли предпринимателя. В этом разделе, посвященном Й. Шумпетеру, мы излагаем его видение предпринимателя-новатора и его более общее видение инноваций. Хотя эти две темы несколько переплетены в его работах, мы предпочли рассмотреть здесь каждую из них отдельно, тем более что они, по-видимому, были несколько упущены из виду в теоретических основах стратегического управления [6]. По нашему мнению, экономическая теория объясняет инновации на предприятиях, однако они составляют весьма актуальную теоретическую базу.
Управленческая инновация создает долгосрочное преимущество, когда она отвечает одному или нескольким из трех условий: инновация основана на новом принципе, который бросает вызов ортодоксальности управления; она является системной, охватывающей целый ряд процессов и методов; и она является частью постоянной программы изобретения, где прогресс усиливается с течением времени.