Реферат на тему Экономические модели анализа инновационных рисков

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Сущность управления инновационными проектами. 4

2. Понятие инвестиционного риска и управления рисками. 7

3. Риск
инвестиций и капиталовложений в условиях инфляции. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15

Введение:

Актуальность. Риски могут исходить из различных
источников, включая неопределенность на финансовых рынках, угрозы неудач проекта
(на любом этапе проектирования, разработки, производства или поддержания
жизненных циклов), юридические обязательства, кредитный риск, несчастные
случаи, естественные причины и катастрофы, преднамеренное нападение от
противника, или события неопределенной или непредсказуемой первопричины.
Существует два типа событий, то есть негативные события могут быть
классифицированы как риски, в то время как позитивные события классифицируются
как возможности.

Управление проектом базируется на сопоставлении информации
о сложившейся в данный момент ситуации с определенным заранее (при формировании
портфеля заказов, разработке проекта) представлением о его целесообразности и
эффективности. Если возникают различия между измеренными достижениями
(показателями и др.) и запланированными данными, что случается нередко, то
принимаются определенные меры.

Такими мерами могут быть перераспределение финансовых
ресурсов, изменение очередности выполнения проектов, частичный пересмотр
портфеля заказов, изменение структуры кадров. Поэтому достоверная и
своевременная информация крайне необходима для эффективного управления
инновационным проектом.

Цель данной работы – рассмотрение экономический модели
анализа инновационных рисков.

Предметом исследования данной работы является инвестиционные
и инновационные риски.

Задачами данной работы: рассмотрение сущности
управления проектами, определение понятия рисков инвестиций и инноваций,
исследование возможности инноваций и капиталовложений в условиях инфляции.

Заключение:

На протяжении многих веков человечеству приходилось
реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории
управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд
формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу
управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство
руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении
всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники
управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени и качества проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени
используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для
управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового
плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем,
чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их
обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими
и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при
реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности
изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции
многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому,
что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки
реализации окажутся значительно выше плановых.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность управления инновационными
проектами

Управление проектами — это практика инициирования,
планирования, выполнения, контроля и закрытия работы команды для достижения
конкретных целей и достижения определенных критериев успеха в указанное время.
Основная задача управления проектом заключается в достижении всех целей проекта
в рамках заданных ограничений.

Эта информация обычно описывается в проектной
документации, созданной в начале процесса разработки. Основными ограничениями
являются объем, время, качество и бюджет. Вторичная — и более амбициозная —
задача состоит в том, чтобы оптимизировать распределение необходимых ресурсов и
применять их для достижения заранее определенных целей. [4]

Целью управления проектом является создание полного
проекта, который соответствует целям клиента. Во многих случаях цель управления
проектами также состоит в том, чтобы сформировать или реформировать задание
клиента, чтобы реально выполнить задачи клиента. Как только цели клиента четко
определены, они должны влиять на все решения, принимаемые другими людьми,
участвующими в проекте, например, менеджерами проекта, дизайнерами,
подрядчиками и субподрядчиками. Неопределенные или слишком четко прописанные
цели управления проектами наносят ущерб принятию решений. [7]

Проект
— это временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта,
услуги или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во
времени и часто ограниченным финансированием или персоналом), предпринимаемым
для достижения уникальных целей и задач, обычно для достижения полезных
изменений. или добавленная стоимость.

Временный характер проектов находится в противоречии с
обычным бизнесом (или операциями), которые представляют собой повторяющиеся,
постоянные или полупостоянные функциональные действия для производства
продуктов или услуг. На практике управление такими различными производственными
подходами требует разработки четких технических навыков и стратегий управления.

Управление реализацией преимуществ (BRM) улучшает
обычные методы управления проектами, фокусируясь на результатах (выгодах)
проекта, а не на продуктах или результатах, а затем измеряя степень, в которой
это происходит, для поддержания проекта на правильном пути. Это может помочь
снизить риск того, что завершенный проект окажется провальным, предоставляя
согласованные требования / результаты, но не предоставляя преимущества этих
требований. [8]

Кроме того, практика BRM направлена на обеспечение
соответствия между результатами проекта и бизнес-стратегиями. Эффективность
этих методов подтверждается недавними исследованиями, подтверждающими, что
методы BRM влияют на успех проекта со стратегической точки зрения в разных
странах и отраслях.

Примером реализации проекта в соответствии с
требованиями может быть согласие на поставку компьютерной системы, которая
будет обрабатывать данные о персонале и управлять платежными ведомостями,
данными об отпуске и персоналом персонала. Согласно BRM, соглашение может
заключаться в том, чтобы добиться определенного сокращения количества рабочих
часов, необходимых для обработки и хранения данных о персонале.

Критическое управление проектами (CCPM) представляет
собой приложение теории ограничений (TOC) к планированию и управлению проектами
и предназначено для устранения неопределенностей, присущих управлению проектами,
с учетом ограниченной доступности ресурсов (физических, человеческих навыков).
а также потенциал управления и поддержки), необходимые для выполнения проектов.

Цель состоит в том, чтобы увеличить поток проектов в
организации (пропускная способность). Применяя первые три из пяти основных
этапов TOC, определяются системные ограничения для всех проектов, а также
ресурсы. Чтобы использовать это ограничение, задачам в критической цепочке
отдается приоритет перед всеми другими действиями. Наконец, проекты планируются
и управляются, чтобы обеспечить готовность ресурсов к моменту запуска задач
критической цепочки, подчиняя все остальные ресурсы критической цепочке.

Управление прибавочной стоимостью (EVM) расширяет
возможности управления проектами методами улучшения мониторинга проекта. Он
иллюстрирует продвижение проекта к завершению с точки зрения работы и стоимости
(стоимости). Заработанный график является продолжением теории и практики EVM.
Эта теория была введена в 2019 году.

         Документирование всего в рамках проекта
является ключом к успеху. Для поддержания бюджета, объема, эффективности и
темпов проекта необходимо иметь физические документы, относящиеся к каждой
конкретной задаче. С правильной документацией легко увидеть, было ли выполнено
требование проекта. Для этого в документации содержится информация о том, что
уже было завершено для этого проекта. Документация на протяжении всего проекта
обеспечивает бумажный след для всех, кому нужно вернуться и сослаться на работу
в прошлом. В большинстве случаев документация является наиболее успешным
способом мониторинга и контроля конкретных этапов проекта. С правильной
документацией, успех проекта можно отслеживать и наблюдать по ходу проекта. При
правильном выполнении документация может стать основой успеха проекта. [9]

Мониторинг и контроль состоят из тех процессов,
которые выполняются для наблюдения за выполнением проекта, что позволяет
своевременно выявлять потенциальные проблемы и, при необходимости, принимать
корректирующие меры для контроля за выполнением проекта. Ключевым преимуществом
является то, что эффективность проекта регулярно отслеживается и измеряется для
выявления отклонений от плана управления проектом.

В ходе любого строительного проекта объем работ может
измениться. Изменение является нормальной и ожидаемой частью строительного
процесса. Изменения могут быть результатом необходимых модификаций проекта,
различных условий на месте, наличия материалов, изменений, запрошенных
подрядчиком, разработки стоимости и воздействий со стороны третьих лиц, и
многих других. Помимо выполнения изменения в поле, изменение, как правило,
должно быть задокументировано, чтобы показать, что на самом деле было
построено. Это называется управлением изменениями. Следовательно, владелец
обычно требует окончательной записи, чтобы показать все изменения или, более
конкретно, любое изменение, которое изменяет материальные части готовой работы.
Запись делается в договорных документах — обычно, но не ограничиваясь ими,
проектные чертежи. Конечным продуктом этих усилий является то, что отрасль
называет «построенными чертежами» или, проще говоря, «как созданными».

Требование их предоставления является нормой в
строительных договорах. Управление документацией по строительству является
чрезвычайно важной задачей, выполняемой с помощью онлайновой или настольной
системы программного обеспечения или поддерживаемой с помощью физической
документации. Растущая законность, относящаяся к ведению правильной
документации в строительной отрасли, привела к увеличению потребности в
системах документооборота. Когда в проект вносятся изменения, жизнеспособность
проекта должна быть переоценена. Важно не упускать из виду первоначальные цели
и задачи проектов. Когда изменения накапливаются, прогнозируемый результат
может не оправдать первоначальные предлагаемые инвестиции в проект. Успешное
управление проектом идентифицирует эти компоненты, а также отслеживает и
контролирует прогресс, чтобы не выходить за рамки времени и бюджета, уже
намеченные в начале проекта. [10]

2. Понятие инвестиционного риска и
управления рисками

Определение: инвестиционный риск может быть определен
как вероятность или вероятность возникновения убытков относительно ожидаемого
дохода от любой конкретной инвестиции.

Описание: это мера уровня неопределенности в
достижении доходности в соответствии с ожиданиями инвестора. Это степень
неожиданных результатов, которые будут реализованы.