Реферат Экономические науки Экономическая теория

Реферат на тему Экономическая теория (Тема на выбор)_x000D_ Эффективность «формулы успеха» и организационные изменения

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 3
1 Сущность организационных изменений и управление ими 5
2 Информационная технология управления организационными изменениями 9
Заключение 12
Список использованной литературы 15

 

  

Введение:

 

Управление изменениями — управление ресурсами, связано с изменениями. Управление заключается в: внедрении новых технологий, норм, поведения, которые поддерживают новые способы работы и преодолевают противостояние изменениям; достижении консенсуса между потребителями и заинтересованными сторонами относительно изменений, реализованных для удовлетворения их потребностей; планировании и внедрении всех аспектов перехода от одной организационной структуры к другой.
Вопрос использования информационного обеспечения управленческой деятельности, что позволяет автоматизировать и улучшить качество работы, на современном этапе является актуальным.
Т. Золотарева отмечает, что в своей работе специалист по управлению выполняет экономические, бухгалтерские вычисления, для осуществления изменений. А. Тривайлы утверждает, что выполнение управленческих действий, таких как маркетинговые исследования, планирование и создание бизнеспланов поддерживают технологии автоматизации функций управления [1]. Существуют различные подходы к проведению изменений. На необходимость управления изменениями обращали внимание П. Друкер, И. Ансофф. Предлагались различные системы административной поддержки изменений, вознаграждений и контроля, преодоление индивидуального и группового сопротивления изменениям. В этом направлении работают зарубежные и отечественные ученые: Дж. Харрингтон, Дж. Дак, Т. Баулина, Д. Воронков, Г. Жаворонкова, Л. Скибицкая. Однако вопросы использования информационных технологий в процессе управления изменениями в отечественной и зарубежной практике остается недостаточно изученным.
Высокая динамичность современной жизни заставляет учитывать экономические субъекты от крупнейших корпораций до малого бизнеса, убедила в необходимости внесения своевременных изменений в деятельность. Эффективность управления изменениями бесспорно находится в прямой зависимости от профессиональных качеств всей управленческой команды. Сильная управленческая команда, которая имеет полноценную структуру, способна лишить принятия решение от лишнего субъективизма. Такая команда должна учитывать высококвалифицированных IT-менеджеров, которые бы предлагали современные IT-технологии для эффективного внедрения изменений и приспособления к ним. Целью исследования является поиск информационных технологий, которые были бы эффективными в процессе управления изменениями.
Задачами являются: изучение подходов к проведению изменений; изучение особенностей формирование организаций в условиях изменений; изучение форм и методов проведения изменений; рассмотрение особенностей проведения изменений относительно функциональных блоков; рассмотрение применения теории и методологии проведения изменений. Управление изменениями базируется на знаниях науки, менеджмента, информационной технологии управления, теории организации, стратегического менеджмента, методов диагностики, организационного поведения. Управление изменениями это: координация действий для достижения ее целей в новых информационных условиях развития; обязательства сотрудников к изменению своего поведения; усиление контроля за отклонениями в процессе выполнения.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

В условиях быстрого развития рыночных отношений, первоочередной является создание новых механизмов и методов управления. Механизмы управления изменениями большинства отечественных предприятий не отвечают потребностям рынка. Это приводит к неэффективности управления, вследствие чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности. Любое изменение происходит тогда, когда событие имеет проблемное или кризисное направления. ощущение необходимости изменений на предприятии — первый шаг на пути понимания меняющейся ситуации на рынке и адаптации к ней.
Управление изменениями — это процесс постоянной корректировки направлений деятельности предприятия, обновление структуры и поиска новых возможностей. Изменения возникают из-за изменчивость рыночных условий, из-за чего значение приобретает необходимость освоения новых механизмов управление изменениями. Реализованный механизм управления изменениями приводит к более положительному результату. Это позволит своевременно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, сохранить свою конкурентоспособность и поддержать устойчивую позицию на рынке.
Перспективой научных разработок является управление изменениями в самых разнообразных аспектах деятельности, а также обоснование внедрения изменений в процессе жизненного цикла предприятия. Тенденции развития информационных технологий должны направляться на решение вопросов по привлечению новых или переподготовке специалистов в целях инициирования повышение их образовательного уровня.
Осуществление деятельности в этом направлении будет способствовать росту компетенции внутренних пользователей информационными технологиями. Большинство компаний, которые провели реинжиниринг основных бизнес-процессов с применением новейших информационных технологий, убедились, что новые технологии не дают обещанных преимуществ, если нет новых, согласованных с планированием и производством стратегий. Успешные стратегии ведут к быстрым изменениям. Быстрые стратегии делают информационные технологии эффективными, а технологии делают реальным быстрое прохождение изменений. Информационное обеспечение помогает реализовать возможности, создаваемые формулой конкуренции. Для информационных систем управления конкуренцией главное — не информационная технология, а формула конкуренции, ключевые для нее факторы успеха и приданные ей информационные возможности. Важным является формирование интеллектуально-информационной среды как инструмента органов государственной власти для обеспечения проведения объективного научно обоснованного экспертного анализа и моделирование социально-экономических процессов, которые происходят в государстве, и прогнозирование их развития с целью своевременного принятия необходимых решений и адекватных действий, а также создание эффективного механизма распространения общедоступных информационных ресурсов.
Для решения таких задач необходимо создать и внедрить эффективно действующие механизмы сбора, систематизации, обработки и накопления информации, а также действенные механизмы оперативного взаимообмена информацией. Эффективность этой работы должна быть обеспечена путем быстрого поиска и обработки необходимой информации в оперативном и архивном информационном пространстве, возможности автоматизированного представления необходимой информации с территориально-распределенных баз данных.
Основной целью создания интегрирована автоматизация этапов процессов принятия и отработки решений: систематизация и накопления данных и знаний по проблемам формирования и реализации экономической политики государства; информационно-справочное обслуживание всех участников процесса информационного взаимодействия; решения функциональных задач по анализу, моделирования и прогноза процессов экономического развития страны; архивирования моделей, ситуаций, решений и другой информации для дальнейшего их использования в текущей работе; обеспечение быстрого документооборота; разработка и внедрение системы современных веб-ресурсов.
Построение современной информационной системы должен предоставить возможность доступа для учреждений и граждан к всесторонних информационных услуг и создать условия для привлечения общественности к процессам формирования и реализации государственной политики. Внедрение новых технологий требует определенного уровня профессиональной, технической и психологической готовности сотрудников. В целом процесс управления изменениями — это управление переходом организации как системы из одного состояния в другое, то есть процесс постоянной корректировки направлений деятельности, обновления структуры и поиска новых возможностей.

 

Фрагмент текста работы:

 

Сущность организационных изменений и управление ими

Основные функции информационных технологий управления — поиск, сбор, обработка, хранения необходимых данных, выработки новой информации, решение оптимизационных задач. Ставится задача не только отобрать и автоматизировать трудоемкие, рутинные операции переработки большого количества данных, но получить принципиально новую информацию, которая необходима для принятия эффективных управленческих решений. Разработке информационных технологий управления предшествуют детальное обследование и анализ управляемого объекта, задач и структуры управления, содержания и потоков информации. На основе анализа обследования разрабатывается информационная модель управления, которая фиксирует связь между задачами обработки данных и новыми потоками информации. Затем осуществляется выбор технических средств и разрабатывается соответствующая информационная технология.
Основными принципами использования информационных технологий управления изменениями являются: принцип оперативного управления; принцип сквозного управления, учитывая сбор и анализ информации о состоянии объекта, моделирования и прогнозирования его состояния, планирование управляющих воздействий, поддержка принятия решений по их реализации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения; принцип управления, обеспечивает динамическую адаптацию технологии управления с учетом изменения влияния внешнего и внутреннего среды; принцип сетевого управления, позволяет реализовать взаимодействие коммуникации и потоков деятельности .
Изменения — это постепенный процесс перехода на новый уровень развития. Изменения являются постоянными, взаимосвязанными и осуществляются с участием работников.
Организационные изменения — совокупность изменений, обусловливающие осуществления нововведений и могут происходить по следующим направлениям: изменение целей организации, структуры, техники, технологических процессов, конструкций изделий, управления деятельностью. Причины возникновения изменений это — потребность в изменении структуры управления; устарелость продукции, техники и технологии; снижение производительности организации; неудачи в проведении предыдущих преобразований; рост недовольства работников существующим положением; снижение показателей эффективности организации.
Внешние изменения: экономическая ситуация и государственное регулирования; изменение законов и регуляторов; уровень конкуренции; покупательская способность потребителей; необходимость поиска новых поставщиков .
Управление изменениями с позиций научных подходов — это: процессный подход, где управление изменениями рассматривается как процесс реализации известных управленческих функций, каждая из которых сама по себе является процессом; системный подход, где управление изменениями — механизм построения связей предприятия с окружающей средой через влияние среды и наоборот; ситуационный подход, состоит из таких элементов, как понимание необходимости изменений в определенной управленческой ситуации, умение руководства предусматривать положительные или отрицательные последствия применения изменений; определение факторов, является весомыми в этой ситуации и выбор оптимального метода достижения целей в этих обстоятельствах; поведенческий подход, где управление изменениями основывается единство работников в процессе внедрения изменений, а успешность изменений определяется отношением работников к целям изменений и средств их реализации; контекстный подход, где управление предполагает анализ внешнего и внутреннего организационного контекста предприятия, определяет возможности и направления проведения изменений; компетентностный подход, где управление предполагает привлечение работников, обладающих профессиональными способностями и навыками для достижения определенных задач изменений; адаптивный подход, где управление — процесс приспособления к изменениям и динамики внешнего среды.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы