Реферат на тему Эффективные управленческие решения

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение принятия решений 4
2. Стили принятия решений 6
3. Анализ подходов к принятию решения 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, зачастую имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству. Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями.
В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что данная тема работы является актуальной.
Предмет исследования – эффективные управленческие решения.
Цель данной работы: проанализировать процесс принятия эффективных управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить;
— провести анализ;
— провести анализ
Теоретической и методологической базой исследования данной работы стали: труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов, множество периодических изданий касаемо принятия управленческих решений.
В данной работе были использованы следующие методы исследования: аналитический, программно-целевой, нормативный метод, методы сравнительного анализа, изучение литературных источников.

Заключение:

На основании проведенного в данной работе исследования можно сделать следующие выводы.
Эффективность решения означает выбор такого варианта действий, который ведет к надежному, своевременному и полному достижению намеченного результата при меньших затратах или к получению максимального результата при заданных затратах. Здесь принимается во внимание соотношение намеченного полезного результата и планируемых затрат, полнота отдачи от используемых ресурсов, высокая степень использования возможностей средств для получения намеченного результата при минимуме отрицательных последствий, снижающих его ценность.
Требование эффективности решения нацеливает исполнителей на умение считать, сопоставлять получаемый результат со всеми видами затрат -материальных, финансовых и др., чтобы намеченное удовлетворение потребностей людей обеспечивалось наиболее полно и при меньшем расходовании сил, времени, средств.

Фрагмент текста работы:

1. Определение принятия решений

Принятие решений — это умственный процесс выбора из множества альтернатив. Каждый процесс принятия решений дает результат, который может быть действием, рекомендацией или мнением. Поскольку бездействие или сохранение нейтральности обычно входит в число возможных вариантов, выбор этого курса также является решением [3, c.46].
Хотя они связаны между собой, анализ проблем и принятие решений являются различными видами деятельности. Решения обычно сосредоточены на проблеме или вызове. Лица, принимающие решения, должны собрать и рассмотреть данные, прежде чем сделать выбор. Анализ проблемы включает в себя формулирование проблемы путем определения ее границ, установления критериев выбора из альтернатив и разработки выводов на основе доступной информации. Анализ проблемы может не привести к решению, хотя результаты являются важным компонентом во всех решениях.
Принятие решений включает ряд последовательных действий, которые вместе структурируют процесс и облегчают его завершение. Эти шаги:
— установление целей;
— классификация и определение приоритетов;
— разработка критериев отбора;
— выявление альтернатив;
— оценка альтернатив по критериям отбора;
— выбор альтернативы, которая наилучшим образом удовлетворяет критериям выбора;
— реализация решения.
Основная часть процесса принятия решений включает анализ определенного набора альтернатив по критериям отбора. Эти критерии обычно включают затраты и выгоды, преимущества и недостатки, а также соответствие предпочтениям. Например, при выборе места для создания нового бизнеса критерии могут включать расходы на аренду, наличие квалифицированной рабочей силы, доступ к транспорту и способам распределения, а также близость к клиентам. Основываясь на относительной важности этих факторов, владелец бизнеса принимает решение, которое наилучшим образом соответствует критериям [6, c.18].
Лицо, принимающее решение, может столкнуться с проблемой при попытке оценить альтернативы с точки зрения их сильных и слабых сторон. Это может быть особенно сложным, когда нужно учесть много факторов. Ограничения по времени и личные эмоции также играют роль в процессе выбора между альтернативами.
Большее обсуждение и сбор информации часто требуют дополнительного времени, и лица, принимающие решения, часто должны выбирать, прежде чем они почувствуют себя полностью подготовленными. Кроме того, чем больше на карту поставлено, тем больше эмоций может вступить в игру, и это может исказить мнение.