Реферат на тему Эффективность управленческих решений в системе менеджмента

Содержание:

Введение 3
1 Эффективность управленческих решений: ее составляющие и виды 5
2 Процесс принятия и реализации эффективных управленческих решений в менеджменте организации 9
3 Измерение и оценка эффективности управленческих решений в системе менеджмента 17
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение:

На современном этапе развития бизнеса роль управленческого решения наиболее высока, поскольку взаимодействует и зависит от решения организационных задач и функции, в том числе планированием, координацией, концентрацией, контролем и оценкой результатов различных явлений или процессов.
Эффективное управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономической целесообразности и выбора альтернативы из различных вариантов для достижения конкретной цели системы управления [5].
Управленческое решение – одновременно процесс и результат анализа информации, прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы из множества возможных способов достижения поставленной цели.
Импульсом эффективного управленческого решения является необходимость уменьшить серьезность или полностью устранить приближение проблемы к фактическим параметрам объекта (явления) к желаемому прогнозу в будущем.
Чтобы решить проблему, вам необходимо ответить на следующие вопросы [13]:
1. Для чего делать: реализовать идею, решить проблему;
2. Что делать: какие потребности нового потребителя должны быть удовлетворены или, на каком уровне качества должны быть удовлетворены старые потребности;
3. Как это сделать в зависимости от технологии;
4. Какие производственные затраты;
5. В каком количестве;
6. На каких условиях;
7. Где: местоположение, производственное помещение, персонал;
8. Кого доставить и по какой цене;
9. Что это даст инвестору и обществу в целом?
В стратегическом менеджменте при разработке стратегий рациональные решения принимаются на основе изучения экономических законов рыночных отношений и прав организаций на применение научных подходов в анализе, прогнозировании и экономической эффективности стратегических решений.
Экономические методы оценки эффективности управленческих решений играют центральную роль в управлении. Это связано с тем, что управленческие отношения в первую очередь определяются экономическими отношениями, а также объективными потребностями и интересами соответствующих людей [10].
Эффективность управленческого решения можно выразить как способность менеджера использовать имеющиеся ресурсы предприятия и привлекать новые ресурсы для достижения целей и задач предприятия путем максимально возможной минимизации затрат и достижении максимальной прибыли.

Заключение:

Управленческие решения присущи любому типу бизнеса, и от этого могут зависеть результаты деятельности человека, группы людей или всего населения конкретного государства. С экономической и деловой точки зрения принятие решений следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, конечно же, всегда зависит от качества решения менеджера.
Качество решения вытекает не только из определенной технической базы, технологии, экономики, организации производства и культуры, но также из профессионализма и культуры сотрудников организации.
Отсутствие интереса к методологии и процессу управления ограничивает огромные усилия для самого производственного процесса, поскольку неправильные управленческие решения могут разрушить эффективное использование новейших технологий. Действительно, достижение требуемого качества решений предполагает постоянный процесс улучшения.
Обоснование и оценка оптимальности управленческих решений относится к этапу прямого выбора решений. Это тесно связано с оценкой различных альтернатив, их рассмотрением и выбором единственного варианта среди этих альтернатив.
Реализация управленческих функций требует принятия решений. Процесс принятия эффективных управленческих решений можно усовершенствовать, применяя научный подход, моделирование и количественные методы. Совершенствование процесса принятия решений, в свою очередь, способствует повышению их качества и качества менеджмента организации в целом.
Поэтому, когда менеджер принимает решение, он должен проанализировать условия и факторы его качества. Это неотъемлемая часть процесса обоснования и принятия решений в организации.

Фрагмент текста работы:

1 Эффективность управленческих решений: ее составляющие и виды

Эффект — это результат или следствие события или действия. Влияние системы заключается в размере ежегодного увеличения материального благосостояния организации в результате действий менеджеров. Управленческие решения являются результатом работы менеджеров и оценивают их с помощью сложных и простых показателей. Сложные, показатели дают полную оценка: производительность, эффективность, интенсивность. Просты, показатели дают конкретную оценку: потребление ресурсов, время, результаты.
Результатами управленческих решений являются [7]:
1. отображение соответствия стратегии целям;
2. мотивация сотрудников; и низкое потребление необходимых средств;
3. горизонтальное и вертикальное взаимодействие персонала (руководителей) для достижения целей;
4. качество менеджеров, которые ставят цели и т.д.
Решения по управлению затратами включают время, технологии, информацию и персонал. Производительность требует измерения стоимости достижения целей (ресурсов для результатов). Существуют три основные группы факторов, которые влияют на эффективность решений:
1) Использование ресурсов — описывает структуру и качество сырья; Экономия при администрировании, возможность его роста и накопления;
2) Контроль фокуса — описывает значение цели, возможность ее достижения и ее реализацию. Руководство менеджером работой, связанной с этой целью, рассматривается как результат его действий;
3) Фактор времени характеризуется эффективностью и своевременностью принятия управленческих решений, использованием эффективных технологий и потенциалом сотрудников, которые профессионально решают проблемы [2].
Определите цели и потребности системы управления: возможность многократного использования, концентрация решения для пользователя и видимость решений по внедрению для пользователя.
Интенсивность — это измерение потерянного времени, усилий и производительности — время измерения и результат.
Эффективность организации — это ее способность соотноситься со способностью организации в рамках социальных ценностей, в рамках системы регулирования создавать и достигать целей, требуемых для нужд, в форме соотношения цены и качества с использованием соответствующих инструментов и с учетом факторов, необходимых для их эксплуатации [8].
Сравнение фактических эффектов реализованного решения подразумевает ожидаемую эффективность или результативность решения. Это необходимо, поскольку анализ производительности существующего решения рассматривается как метод определения уровня прочности внутренней и внешней среды при разработке решений для его изменения. Это не только дает возможность подтвердить решения, но если существуют значительные различия между ожидаемой и фактической доходностью, предпринять необходимые корректирующие действия и более точно определить процесс решения.
При выполнении работы связанной с бизнес-процессом формулировка решения отражает механизм замера его эффективности. Решение принимается, когда оно ближе к цели. Если целей много, успешное решение принимается с положительным результатом.
Характерным признаком эффективного явления или эффекта является отношение результата (эффекта) к стоимости. Есть как положительные, так и отрицательные результаты.
Общая эффективность организации подразумевает [7]:
 эффективность управленческих решений,
 эффективность продуктов (товаров, услуг),
 возможности развития, важную роль имиджа,