Реферат на тему Эффективность принятия решений

Содержание:

1. Процесс принятия решения и факторы, влияющие на его выбор. 4

2. Оценка эффективности принятия
решений. 10

Заключение. 13

Список использованной литературы.. 14

Введение:

Управленческое
решение в логистике – это способ целенаправленной коррекции логистической
ситуации, разрешения проблемы, либо вариант влияния на логистическую систему и
процессы, которые в ней происходят. Управленческие решения предполагают
действия менеджмента, котоые способны разрешить противоречия или скорректировать
ситуацию.

Любое
управленческое решение основывается на разработке соответствующих данных,
характеризующих конкретную ситуацию, выявление целей и постановку задач, а
также предполагает конкретную программу или алгоритм действий по их реализации
(достижению, решению).

Управленческие
решения являются основным результатом деятельности менеджера на всех уровнях
управленческой иерархии.

В логистике с ее
сложной системой подчиненных отношений не бывает простых решений, поэтому
сложные и стратегические решения в логистике принимаются с большой
осторожностью, в зависимости от соотношения группы факторов.

В составе оценки
эффективности принятия решения присутствуют: варианты моделирования
изменяющихся обстоятельств, прогнозирование точных количественных результатов,
темп развития и доля рынка, валовые продажи, выручка и, в конечном итоге,
прибыль.

При принятии таких
решений предполагается корректировка структуры, ассортиментной политики, а
также видов деятельности организации.

Заключение:

Трудности в
принятии решений вызваны, в основном, состоянием среды, в которой они
принимаются. Окружение характеризуется условиями неопределенности, риска и
определенности.

Под условиями
определенности понимают такое положение, при котором руководитель
точно знает результат каждого из вариантов альтернативных решений и остается
выбрать только наиболее предпочтительный из них, исходя из целей
управленческого решения. Таких решений очень мало.

Если результаты
не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, то их
относят к принятым в условиях риска.

Риск —
это степень неопределенности, с которой прогнозируется результат. Она
изменяется от 0 до 1: сумма вероятности всех альтернатив равна единице.
Объективность степени вероятности зависит от объема и качества информации,
используемой для ее определения.

Если возможность
определить будущие результаты отсутствует, то считается, что решение принято
в условиях неопределенности. Подобные решения принимаются по абсолютно новым факторам
производства и окружающей среды. Условия неопределенности означают, что
действия имеют множество частных исходов, но вероятность этих исходов
неизвестна, а также характеризуются неполнотой и неточностью информации о
решаемой проблеме.

Динамизм
производства и среды постоянно меняют ситуацию, поэтому решение необходимо
принимать быстро, пока не изменились условия, на которых они были основаны.
Влияние фактора времени частот требует принятия интуитивных решений. Без учета
этого фактора они могли бы быть приняты на основе рационального анализа.

Фрагмент текста работы:

1. Процесс
принятия решения и факторы, влияющие на его выбор Принятие решения —
это выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий.
При принятии решений важно учитывать принцип рациональности — «принимай решение
всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств и
ресурсов предприятия обеспечить оптимальный результат при достижении
поставленных целей».

Процесс принятия
решений предполагает следующие направления деятельности:

1. Выявление
проблемы в сфере логистики и факторов, которые на нее влияют.

2. Определение
критериев принятия решения и целей. Эксперты по логистике разрабатывают
конкретные и измеримые цели.

3. Формулирование
моделей и связей между целями и переменными. В стадии разработки находится
модель, которая представляет собой формализованное представление логистической
ситуации. Модели могут содержать несколько переменных. Переменная — это
измеримая величина, которая может изменяться или может изменяться.

4. Выявление и
оценка вариантов. Этот шаг означает создание наибольшего количества решений
проблемы логистики.

5. Предпочтение
лучшему варианту. Это решение, которое лучше всего соответствует поставленным
целям.

6. Реализация
решения. Выполнение действия согласно выбранному варианту.