Реферат на тему Джим Коллинс От хорошего к великому

Содержание:

Введение 3

1. Джим Коллинз 4

1.1. Автор 4

1.2. Анализ «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет?» 5

2. Анализ компании 17

Заключение 21

Список использованной литературы 23

Введение:

На сегодняшний день продано более четырех миллионов экземпляров книги Джима К. Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет?», которая является одной из самых продаваемых книг по менеджменту всех времен. Продолжение его международного бестселлера «Построено на века, от хорошего к великому» фокусируется на том, как как посредственные, так и хорошие компании могут выйти за рамки своего застойного статус-кво и стать великими организациями.

После получения степени MBA в Стэнфорде Коллинз воочию убедился в том, как управляются великие компании, став консультантом в McKinsey & Company, а затем менеджером по продуктам в Hewlett-Packard. Вернувшись в Стэнфорд для преподавания и проведения исследований, Коллинз основал центр управленческих исследований в Боулдере, штат Колорадо, чтобы продолжить свои поиски понимания того, что делает одни организации успешными, а другие – нет.

Цель данной работы состоит в изучении книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Исходя из цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить кратко книгу «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет?»;

— кратко проанализировать предприятие.

Следовательно, ключевые выводы от хорошего к великому проливают свет. Широта анализа Коллинзом и его исследовательской группой принципов «от хорошего к великому» потрясающе тщательна. Этот обзор от хорошего к великому будет следовать структуре книги, систематически обобщая ключевые моменты из каждой из девяти глав, шаг за шагом.

Сформулированные выше задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Проблемы лидерства поднимает Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому». Исследуя то, как из просто хорошей компании может получиться успешная корпорация, автор приходит к выводу, что это происходит благодаря так называемым «лидерам пятого уровня». Это высший уровень развития способностей руководителя. Лидеры, не достигшие этого уровня, могут быть успешными, но обычно не способны поднять компанию до устойчивого совершенства.

Данная концепция разрушает стереотип о том, что привести компанию к величию способны только великие лидеры-герои. Исследование Коллинза показывает, что выдающиеся руководители компаний мало известны за пределами своей отрасли и важной чертой лидера пятого уровня является смирение. Формула Коллинза выглядит следующим образом «Смирение + Воля = Лидер пятого уровня». Эти лидеры имеют двойственный характер, и их можно охарактеризовать словами «скромные и волевые, застенчивые и бесстрашные».

По мнению Джима Коллинза самая главная тактика руководителя 5 уровня: «Сначала кто, затем что». То есть сначала нужно набрать нужных команде людей и только потом решить, куда плыть. Вот ещё один принцип Дж. Коллинза: «Когда компания добивается успеха, руководители 5 уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрятся в зеркало» и принимают всю ответственность на себя».

Такие люди ставят долгосрочные интересы компании на первый план. Они смогут уволить брата или сестру, чтобы сделать компанию великой. Они готовы пройти через невзгоды и лишения, если это необходимо для процветания корпорации. Они даже могут отойти от роли генерального директора. Они будут делать все возможное, чтобы сделать компанию великой. Независимо от того, насколько болезненным или эмоционально тяжелым будет принятие решения, они смогут его принять и выполнить. Это довольно необычное сочетание и выделяет руководителей пятого уровня.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой – лидерство – это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Фрагмент текста работы:

1. Джим Коллинз

1.1. Автор

Джеймс К. Коллинз — американский исследователь, автор, оратор и консультант, специализирующийся на вопросах управления бизнесом, устойчивости и роста компаний.

Коллинз получил степень бакалавра математических наук в Стэнфордском университете, который окончил в 1980 году.

Затем он провел 18 месяцев в офисе McKinsey & Co. в Сан-Франциско. Он познакомился с тем, что, возможно, стало для него влиятельным проектом – два партнера McKinsey, Том Питерс и Роберт Уотерман, руководили исследовательским проектом McKinsey, который позже превратился в бестселлер «В поисках совершенства».

После работы в McKinsey он вернулся учиться в Стэнфорд, получив степень MBA в Стэнфордской высшей школе бизнеса в 1983 году.

Затем он проработал менеджером по продуктам в Hewlett-Packard в течение 18 месяцев, прежде чем уволиться, чтобы помочь управлять восходящей карьерой своей жены в триатлоне.

Коллинз начал свою исследовательскую и преподавательскую карьеру на факультете высшей школы бизнеса Стэнфордского университета в 1988 году, где в 1992 году он получил награду за выдающиеся педагогические достижения.

В 1992 году он опубликовал свою первую книгу «За пределами предпринимательства: превращение вашего бизнеса в устойчивую великую компанию» в соавторстве с Уильямом К. Лазье.

В 1994 году он опубликовал свой первый бестселлер «Построенный на века» в соавторстве с Джерри Поррасом.

В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в Боулдере, штат Колорадо, где сейчас проводит исследования и обучает руководителей корпоративного и социального секторов. За это время Коллинз занимал должность старшего исполнительного директора CNN International, а также работал с организациями социального сектора, такими как: Медицинская школа Джона Хопкинса, Герлскауты США, Сеть лидеров церквей, Американская ассоциация школьных суперинтендантов K-12 и Корпус морской пехоты Соединенных Штатов.

Коллинз является автором или соавтором шести книг, основанных на его исследованиях:

1. Джим Коллинз и Джерри Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 1994.

2. Джеймс К. Коллинз и Уильям К. Лэзье. За пределами предпринимательства: Turning Your Business into an Enduring Great Company. — 1995.

3. Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001.

4. Джим Коллинз. От хорошего к великому и социальные секторы. — 2005.

5. Джим Коллинз. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

6. Джим Коллинз и Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011

1.2. Анализ «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет?»

Немногим людям удается достичь величия в своей жизни, поскольку они слишком быстро приспосабливаются к комфортной жизни. То же самое можно сказать и о компаниях.

Действительно, подавляющее большинство предприятий достигают уровня адекватной функциональности, но вместо того, чтобы продвинуться дальше этой точки, они просто застаиваются там. Имея это в виду, Коллинз задал себе простой вопрос: могут ли хорошие компании стать великими, и если да, то как?

После пяти лет исследований Коллинз убедился не только в том, что хорошая компания может стать великой, но и в том, что это может сделать любая организация, если она будет следовать предложенным им принципам. Вот как он и его исследовательская группа начали разбирать этот вопрос, чтобы создать принципы от хорошего к великому:

Коллинз собрал группу исследователей, и вместе они определили группу из 11 компаний из возможных 1435, которые провели 15 лет на общем уровне фондового рынка или ниже, а затем продолжили трансформацию, в результате которой они получили доходность не менее в три раза выше уровня фондового рынка в течение следующих 15 лет.

Далее Коллинз и его команда определили группу «компаний сравнения». К ним относились компании, которые работали в тех же отраслях, что и компании «от хорошего к великому», но которые либо не сделали скачка от хорошего к великому, либо совершили краткосрочный переход к великому, но не смогли сохранить свой успех.

Команда собрала как можно больше данных по каждой из своих 11 компаний. Они провели интервью с руководителями, которые занимали должности на момент перехода их компании. Следовательно, команда избегала начинать с какой-либо установленной гипотезы для проверки. Вместо этого они стремились построить принципы от хорошего к великому исключительно на основе данных, то есть непосредственно с нуля.

От хаоса к концепции – на основе своих выводов команда смогла создать целостную систему концепций, которую использовала каждая из компаний, от хорошей до великой.