Реферат на тему Достоинства и недостатки прогнозов, основанных на суждениях и мнениях.

Содержание:

Введение. 3

1. Задачи и принципы методов прогнозирования. 5

2. Классификация методов прогнозирования. 8

3. Виды
прогнозирования: их преимущества и недостатки. 9

Заключение. 17

Список литературы   18  

Введение:

Разработка управленческих
решений является одним из важнейших процессов управления. Успех всей
организации во многом зависит от ее эффективности. Профессиональный менеджер
должен быть знаком с технологиями разработки, принятия, реализации
управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в
сложных экономических условиях практически невозможно. Одним из наиболее важных
частей разработки управленческого решения является прогнозирование.

Процесс прогнозирования
достаточно актуален в настоящее время. Широкая сфера его применения.
Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В
промышленности методы прогнозирования также играют первостепенную роль.
Используя экстраполяцию и тенденцию, можно сделать предварительные выводы
относительно различных процессов, явлений, реакций, операций. Прогнозирование
также занимает определенную нишу в военных дисциплинах.

Целью прогнозирования управленческих
решений является получение научно обоснованных вариантов разработки показателей
качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке
долгосрочных планов и исследований (НИОКР) и разработок (НИОКР), а также при
разработке всей системы управления.

Существует много методов
прогнозирования. Разобрав их общее количество, необходимо выбрать наиболее
оптимальный из них для использования в каждой конкретной ситуации.

Актуальность
этой темы, как в развитой рыночной экономике, так и в переходной экономике,
определяется тем, что уровень прогнозирования процессов социального развития
определяет эффективность планирования и управления экономикой и другими
сферами.

Объект —
 достоинства и недостатки прогнозов,
основанных на суждениях и мнениях.

Предмет –
рассмотреть достоинства и недостатки таких прогнозов.

Цель
данной работы — раскрыть сущность методов прогнозирования, рассказать об их
содержании, назначении, показать принципы, указать на достоинства и недостатки
этих методов прогнозирования.

Задачи:

— Рассмотреть задачи и
принципы методов прогнозирования;

— Изучить классификацию
методов прогнозирования;

— Выявить достоинства и
недостатки методов прогнозирования. 

Заключение:

Прогнозирование — это
особый вид научного и прикладного анализа. Его отличие от обычного анализа
состоит в том, что он нацелен на будущее; Второй важной особенностью является
рассмотрение неопределенности, связанной с этим будущим. Неопределенность обусловлена
​​отсутствием знаний о точном значении определенных экономических параметров,
отражающих влияние основных или дополнительных факторов, о фактических
условиях, в которых будет развиваться отслеживаемый процесс.

Все прогнозы обычно
неточны и, следовательно, необходимо установить степень их неточности или
несоответствия конкретному показателю. Различные рекомендации были разработаны
для расчета точности прогноза, оценки эффективности конкретной методики и
выбора между различными методами прогнозирования. Контроль за прогнозом
обеспечивает адекватность его исполнения. На практике рекомендуется
использовать контрольную диаграмму или индикатор отклонения. Выбор метода
прогнозирования означает выбор методологии, которая отвечает задаче с
приемлемым уровнем затрат и точности.

Желательно (насколько
это возможно) использовать несколько методов прогнозирования при решении
проблемы. Это улучшит качество прогноза и позволит вам выявить «подводные
камни», которые могут быть не обнаружены при использовании только одного
метода. Также необходимо соотнести прогноз, полученный с прецедентами при
решении этой проблемы, если таковой имел место при аналогичных условиях
функционирования аналогичной организации (конкурента). И с определенной
корректировкой, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения. 

Фрагмент текста работы:

Прогнозирование — это
процесс разработки прогнозов. Прогноз относится к научно обоснованному суждению
о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных формах и сроках его
существования [7, c.
320].

В классическом управлении
предсказание считается методом, который использует как опыт, полученный в
прошлом, так и текущие предположения о будущем для его определения. Результатом
является картина будущего, которая может быть использована в качестве основы
для планирования. Прогнозирование в управлении — это технология разработки
моделей развития управляемых объектов. Прогностические индикаторы (числовые
характеристики объекта, объемы и время работы и т. д.) имеют вероятностный
характер. На основе прогнозов производится прогнозирование и принимаются
управленческие решения. Цель прогнозирования — получение научно обоснованных
вариантов тенденций развития (изменений) управляемого объекта (показателей его
состояния) во времени и пространстве.

Прогнозирование
управленческих решений более тесно связано с планированием. План и прогноз
являются дополнительными этапами планирования, причем решающая роль плана
является основным звеном в управлении. В отличие от прогноза, план четко
содержит период существования события и характеристики запланированного
объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный вариант
прогноза. Прогнозом в системе управления является заранее запланированная
разработка многомерных моделей развития объекта управления.

Прогнозирование является
итеративным, что означает одновременное исследование и прогнозирование объекта
на любом этапе подготовки управленческого решения.

Основными задачами
прогнозирования являются:

* Разработка прогноза
рыночного спроса для каждого конкретного типа потребительской стоимости в
соответствии с результатами исследований рынка;

* Выявление основных
экономических, социальных и научно-технических тенденций, влияющих на
необходимость определенных видов благотворного воздействия;

* Выбор показателей,
которые оказывают существенное влияние на величину положительного воздействия
прогнозируемых продуктов на рынок;

* Выбор метода
прогнозирования и прогнозирования прогнозируемого периода;

* Прогнозирование
показателей качества новых продуктов с течением времени с учетом факторов,
влияющих на них;

* Прогнозирование уровня
производства на этапах жизненного цикла производства;

* Оптимизация
прогнозируемых качественных показателей в соответствии с критерием максимальной
прибыли с минимальными общими затратами в жизненном цикле продукта;

* Обоснование
экономической целесообразности разработки новых продуктов или повышения
качества и эффективности на основе существующих ресурсов и приоритетов.

Основными принципами
организации прогнозной работы являются:

* Ориентация (заключается
в составлении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или
опытно-конструкторской организации, а также для производителя объекта);

• Баланс;

* Параллелизм
(используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и
самого прогнозирования);

* Непрерывность
(заключается в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной
информации об объекте прогнозирования или о прогнозном фонде после завершения
прогноза и внесения необходимых корректировок в прогноз по мере необходимости);

* Прямолинейность
(обеспечивает строго соответствующую передачу информации от одного исполнителя
к другому по кратчайшему маршруту);

* Адекватность
(характеризует не только процесс идентификации, но и оценку устойчивых
тенденций и отношений в развитии производства и создание теоретического аналога
реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией);

* Управленческий
потенциал (следует проводить количественные оценки показателей качества и
стоимости, методов и моделей экономико-математического управления);