Реферат на тему Бюджетирование в системе управленческого учёта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 5

2 ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 8

3 РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

Введение:

В настоящее время любая система управления в организации должна базироваться на создании рациональной системы информации, основой которой является бюджетирование.

Этот процесс считается одним из главных инструментов для управления организацией, который позволяет значительно повысить качество и оперативность управленческих решений, а также максимизировать прибыль и контролировать риски хозяйственной деятельности.

Бюджетирование представляет собой механизм, в общем виде являющимся комплексным процессом, который включает в себя планирование, контроль, учет финансовых потоков и результатов деятельности организации.

Главной целью данного процесса является обеспечение производственного и коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Из этого можно утверждать, что бюджетирование является основой оценки финансового состояния организации, планирования деятельности, укрепления финансовой дисциплины, принятия управленческих решений, подчинения интересов отдельных структурных единиц интересам всей организации

Актуальность данной темы состоит в том, что в настоящее время бюджетирование является эффективной технологией управления бизнесом.

Несмотря на то, бюджетирование достаточно давно используется компаниями как методика финансового планирования, основная проблема заключается в том, что, лишь некоторые компании рассматривают бюджетирование как конкретный механизм управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.

Степень разработанности темы. Теоретические и методические аспекты финансового планирования и бюджетирования широко освещены в отечественных и зарубежных исследованиях.

Значительный вклад в развитие идей бюджетирования внесли авторы, среди которых можно выделить Райзберга Б.А., Выборову Е. Н., Волкову О.Н. и других.

Цель работы- изучение бюджетирования в системе управленческого учёта.

Для реализации поставленной цели в работе использовались такие задачи как:

1) Исследовать понятие и сущность бюджетирования;

2) Рассмотреть принципы и функции бюджетирования;

3) Исследовать роль бюджетирования в управленческом учете.

В соответствии с целью работы и поставленными задачами структура работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Бюджетирование предприятия является одной из важнейших составляющих экономического планирования, которое в свою очередь является частью финансового менеджмента.

По сути дела, оно является особым видом планирования, которое основано на принципах и методах исполнения, составления, контроля, оценки и корректировки бюджетов, представленных в виде специфической формы планов.

По-другому можно сказать, что бюджетирование на предприятии является планированием будущей хозяйственной деятельности организации, результаты которой оформляются при помощи системы бюджетов.

Основное его предназначение – это выработка, а также повышение обоснованности и эффективности всевозможных управленческих решений.

Бюджетирование на предприятии позволяет: оптимизировать прибыль и затраты; согласовать деятельность разных подразделений предприятия; выявить то, в каких ресурсах есть потребность, а от каких можно отказаться; провести анализ финансовой деятельности части предприятия или всего его целиком; укрепить дисциплину внутри предприятия.

Роль бюджетирования в управленческом анализе состоит в возможности отражения в наиболее удобной форме движения денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия, а также в своевременном предоставлении данных показателей в подходящем для принятия эффективных управленческих решений виде.

В финансовой системе предприятия и управленческом анализе финансовые планы (бюджетирование) выступают в качестве «гида», который помогает сориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные действия с точки зрения конечных результатов.

Фрагмент текста работы:

1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В условиях конкуренции и нестабильности рынка именно бюджет компании должен помочь при разработке стратегии ее эффективного развития.

В современной экономике есть различия между понятием «план» и «бюджет».

Так план – это, прежде всего, программа деятельности хозяйствующих субъектов или отдельных звеньев системы управления, а бюджет предполагает нечто большее, чем просто план.

В современном экономическом словаре дается такое определение понятию «бюджет»: «имеющая официальную силу, признанная и принятая роспись, таблица, ведомость доходов и расходов экономического субъекта за определенный период времени, обычно год» [1, С. 500].

Впервые понятие бюджета появилось в 1870 г. в Англии как документ, в котором представлен план доходов и расходов, утвержденный парламентом. Первоначально бюджет относился лишь к управлению государственными финансами, и лишь в конце 70-х – начале 80-х гг. 20 в. это понятие перешло в США в рамки науки «финансовый менеджмент».

Однако даже в рамках этой науки бюджет был основан лишь на методах финансового планирования, и лишь позже для него были разработаны собственные методы.

К определению термина «бюджетирование» авторы различных научных трудов также подходят не однозначно. Одни исследователи понимают под бюджетированием инструмент распределения ресурсов с помощью составления бюджета.

Так, например, Е. Н. Выборова под бюджетированием понимает «разновидность краткосрочного финансового планирования, предполагающего построение иерархической системы бюджетов субъекта хозяйствования» [2, С. 41].

Однако этот взгляд отражает лишь одну из сторон этого понятия.

Часто вместо термина «бюджетирование» авторы этого направления употребляют термин «бюджетное управление».

Например, Е. Бреслав, П. Боровков, Е. Глухова, Е. Добровольский, Б. Карабанов, считают, что «бюджетное управление – это оперативная система управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты» [3, С. 400].

Но большинство авторов объединяют определение бюджетирования как инструмент и как систему управления в одно общее понятие. Этот комплексный подход является наиболее эффективным, так как объединяет в себе лучшее из этих понятий.

Так, О.Н. Волкова считает, что система бюджетирования является «не только и не столько инструментом планирования, сколько основой для построения системы внутреннего контроля» [4, С. 2].

Однако есть и такие авторы, которые считают, что бюджетирование в том виде, в котором она представлено сейчас в экономической науке, уже устарело, что данное направление не стоит на месте и постоянно развивается, а действительность не успевает за теоретической основой.