Реферат на тему Бюджетирование предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Понятия «бюджет» и «бюджетирование» предприятия 4
1.2 Цель, задачи и функции бюджетирования предприятия 7
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: ПРОЦЕСС И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ 11
2.1 Этапы и методы бюджетирования на предприятии 11
2.2 Эффективное бюджетирование как результат эффективных управленческих решений 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

Сегодня многие российские предприятия применяют целый перечень средств стратегического и оперативного менеджмента, главным элементом которого становится бюджетирование. Несмотря на весьма активное применение бюджетирования в практическом управлении отечественных предприятий и возрастающее внимание ученых к вопросам образования и улучшения данного инструмента управления, которое нашло отражение в современной экономической литературе, до сих пор не разработано однозначное понимание содержательного потенциала бюджетирования.
Актуальность темы заключается в том, что бюджетирование дает возможность повышать качество управления и финансами, и предприятием в общем, так как имеет перечень положительных черт, к которым можно отнести: интеграцию стратегического и оперативного планирования, гибкость управления организацией, осуществление сценарного исследования, определение оптимального варианта развития, анализ финансового положения организации.
Некоторые вопросы теории и практики использования бюджетирования как инструмента управления финансами остается открытым и требует уточнения и применения новых подходов.
Цель работы заключается в рассмотрении особенностей бюджетирования предприятия на современном этапе развития.
В соответствии с целью и гипотезой определены задачи исследования:
1. Изучить понятия «бюджет» и «бюджетирование» предприятия.
2. Описать цель, задачи и функции бюджетирования предприятия.
3. Охарактеризовать этапы и методы бюджетирования на предприятии.
4. Описать эффективное бюджетирование как результат эффективных управленческих решений. 

Заключение:

В экономической литературе многие авторы рассматривают процесс бюджетирования как инструмент управления. Для выявления структуры и составных звеньев этого инструмента управления следует его изучать как самостоятельную систему. В связи с данным можно предположить такое определение: бюджетирование является подсистемой в системе управления финансами, которая обеспечивает организацию текущей и перспективной деятельности организации и обладает важными системными признаками, позволяет результативно управлять его финансами, планировать, достигать намеченных целей путем координации деятельности некоторых отделов предприятия и стимулирования менеджеров на достижение основных показателей.
Главной задачей бюджетирования является осуществление контроля за реализацией бюджетов разных уровней. Для этого существуют механизмы согласования и коррекции бюджетов и бюджетных показателей. Поэтому бюджетирование охватывает практически все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Важную роль играют функции планирования, координации и контроля. В ходе процесса бюджетирования происходит уточнение плановых и финансовых показателей, определение последовательности действий для достижения поставленных целей и выполнения поставленных задач.
Благодаря бюджетированию можно выявить слабые звенья в системе финансового обеспечения и в структуре предприятия, обнаружить несогласованность в действиях отдельных подразделений.
Успешная и правильная организация бюджетирования финансового планирования позволяет оптимизировать выполнение финансового плана и рационально распределить финансовые потоки в процессе осуществления данного стратегического финансового плана.

Фрагмент текста работы:

1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятия «бюджет» и «бюджетирование» предприятия

Бюджетирование на предприятии является инструментом управления предприятием на базе планирования, организации, мониторинга и исследования исполнения экономических показателей. Применяется для управления финансовыми ресурсами и принятия оптимальных решений, которые направлены на исполнение финансовых целей предприятия.
Бюджетирование является одним из важных способов управления предприятием. Оно давно и весьма активно применяется предприятиями как технология финансового планирования. Но лишь некоторые предприятия рассматривают процесс бюджетирования как реальный способ управления результативностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Наиболее «продвинутые» отечественные организации уже эффективно используют процесс бюджетирования для планирования своей работы. Но у практиков, которые имеют опыт бюджетирования, имеются вопросы, которые требуют разъяснений. В ходе достижения поставленных целей имеются отклонения от избранного маршрута, в связи с этим на каждом «повороте» организации приходится учитывать разные альтернативы своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и становится бюджетирование.
Во многих учебниках, которые посвящены данной теме, можно обнаружить разные термины понятия «бюджет» и «бюджетирование». Бюджет –план на определенное время в количественных показателях, который составлен для результативного достижения стратегических планов. Бюджетирование – непрерывная процедура составления и исполнения бюджета [3, с.163].