Реферат на тему Бизнес-планирование на предприятии. (на примере организации).

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 4
1.1. Сущность и роль бизнес-планирования 4
1.2. Цель, содержание и структура бизнес-плана 6
1.3. Особенности разработки и реализации бизнес-плана инвестиционного проекта 8
Глава 2. Практическая часть 10
Заключение 14
Список литературы 15

Введение:

Актуальность темы. Вопрос бизнес-планирование в условиях адаптации предприятий к условиям рыночной экономики является важнейшим среди комплекса социально-экономических факторов влияния на функционирование предприятий в секторе экономики. От их адекватного решения зависит стабильность системы экономического роста. Особенно значимым в этой системе является использование новых форм планирования, присущих рыночной экономике развитых стран, а именно бизнес-плану, проработка которого обусловлено адаптационно-сложными специфическими условиями отечественной экономики.
Эффективность осуществления деятельности предприятия непосредственно зависит от оптимально спланированной и организованной работы относительно выхода на иностранные рынки в долгосрочной перспективе с разработкой стратегии и тактики деятельности предприятия. Следовательно, разработку стратегии деятельности можно считать жизненно необходимым элементом управленческой политики любого предприятия, которое выходит на международные рынки.
Объект исследования – теоретические, методологические и аналитические основы бизнес-планирования. Предмет исследования – процесс создания бизнес-плана.
Цель исследования: изучение особенностей разработки и реализации бизнес-плана. Для достижения поставленной цели в исследовании решены такие задания: рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования; проанализировать особенности бизнес-планирования; решить кейс.
Методы исследования: описательный, аналитический, расчетный, сравнение. Информационной основой работы являются законодательные акты по вопросам финансового обеспечения инвестиционной деятельности предприятий, статистические материалы, монографические исследования и статьи зарубежных и отечественных авторов.

Заключение:

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Успех рыночной торговли и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможный без полного и ясного представления о перспективах осуществляются дела, без разработки надежных предыдущих ориентиров и реального плана действий.
Бизнес-идея проекта заключается в создании в бургерной. Планируется, что бургерная станет посещаемым местом г. Москва.
Реализация проекта планируется на территории г. Москва.
В ходе реализации проекта будет создано 13 рабочих мест.
Для оснащения цеха приготовления бургеров и зала для гостей будет закуплено технологическое оборудование, кухонный инвентарь, столовые приборы и посуда. Также будут приобретены необходимые мебель и оборудование для оснащения зала для гостей, переговорной комнаты, служебного помещения. Мебель для оснащения коворкинга (в том числе локеры для хранения личных вещей) будет изготовлена на заказ на основе специально разработанного дизайн проекта.
Стоимость проекта составит 3 655 670 руб. Точка безубыточности настоящего проекта составляет обслуживание 4 484 посетителей в месяц, планируемая загрузка – 6 180 посетителей в месяц. При средней стоимости чека в 200 руб. выручка бургерной составит 1 236 000 руб.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии

1.1. Сущность и роль бизнес-планирования

Современное планирование – это процесс творческого осмысления будущего развития предприятия в соответствии с требованиями его успешной коммерческой деятельности – бизнеса. Эффективное планирование — это процесс определения оптимальных целей (заданий) и разработки мероприятий, которые обеспечивают их достижение .
Одной из важнейших составляющих частей эффективного планирования является разработка бизнес-плана развития предприятия.
Бизнес-план – это тщательным образом разработан плановый документ, в котором четко учтены реальные возможности торгового предприятия, детально, на научной основе определенные перспективы его развития и средства их реализаций .
Значение бизнес-плана в условиях рыночной деятельности предприятия. Предприятия РФ, переживают тяжелый и достаточно болезненный период перехода от плановой формы ведения хозяйства к рыночной. Это предопределяет необходимость поиска реальных источников инвестирования их деятельности и надежных деловых партнеров, а также доведение уровня финансовой документации, бизнес-плана, до уровня мировых стандартов и аналогов .
Бизнес-план является звеном связи между организатором производства и инвестором. Бизнес-план дает руководителю возможность четко представлять перспективы своего бизнеса, адекватно оценить существующую экономическую ситуацию и собственные возможности, обоснованно определить эффективное направление развития предприятия и круг действий для достижения поставленной цели, беспристрастно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность .
Бизнес-план для руководителя и его сотрудников является стандартом, с которым они сверяют результаты дальнейшей практической деятельности, с внесением в случае необходимости в эту деятельность корректив. Наличие бизнес-плана дает руководителям и специалистам возможность четко осознать свои задания и перспективы, определенные бизнесом, оценить личный вклад в достижение целей предприятия. Бизнес-план также нужен для установления приоритетов в работе предприятия и индивидуальных рабочих заданий каждого его работника.
В экономической литературе бизнес-план рассматривают в нескольких аспектах:
— как самодостаточный инструмент внутренне фирменного планирования и аналог стратегического плана;
— как инструмент делового планирования, в первую очередь планирование отношений с контактными организациями, от которых зависит объем ее финансовых ресурсов;
— как результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности и развития предприятий.
На наш взгляд, наиболее полное объяснение бизнес-плана такое: бизнес-план — это письменный документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации, охарактеризовано рынку, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса и особенности управления им. В бизнес-плане сформулированы перспективы и текущие идеи, оценены сильные и слабые стороны бизнеса, приведены результаты анализа рынка и перечислены его особенности, изложены подробности функционирования предприятия при этих условиях, определены объемы финансовых и материальных ресурсов для реализации проекта. Таким образом, бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, обнаруживает зоны опасностей, предлагает пути их ограничения.