Реферат на тему Бизнес-план, содержание бизнес-плана: резюме, фирма, рынки и конкуренция, продукция, сбыт, производство, финансы, инвестиции.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА 4

2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Проблемы привлечения инвестиций, которые способны создать мощный толчок для развития предприятий, на сегодняшний день волнуют многих зарубежных и отечественных предпринимателей. Определенный объем инвестиций требуется любому бизнесу, однако получает его далеко не каждый. Фирмы должны полностью учитывать все условия получения инвестиций, в противном случае существует риск больших убытков, а в некоторых случаях и банкротства.

Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, соответствующих рыночным потребностям и сложившейся экономической ситуации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно: позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции; является ориентиром, по которому развивается проект; выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Структура и содержание бизнес-плана определяются характером деятельности существующей или планируемой к запуску организации.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме, деятельность предприятия; продукты (услуги); организационный план; анализ отрасли; план сбыта; конкуренция; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ рисков; приложения.

Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и научно обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению, а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.

Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг, в том числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою деятельность посредством бизнес-планирования, учитывая особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемой темы.

При правильном подходе к составлению основных разделов бизнес-плана можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес-план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в составлении подобной документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

 

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осуществления бизнес деятельности, действий предприятия, содержащей сведения о предприятии, продукции, производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и эффективности деятельности предприятия [3].

Бизнес-план  это достаточно четкое и доступное описание проекта, и является очень мощным инструментом при исследовании вариативности развития деятельности, позволяющий выбрать максимально перспективный результат. В процессе планирования любого бизнеса определяются цели и пути их достижения, разрабатывается программа действий, корректируемая в ходе реализации в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая промышленными компаниями.

Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.

Основными причинами разработки бизнес-плана являются [2, с. 567]:

1. Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности вложения средств в данный проект.