Реферат на тему Бизнес-план фирмы сущность и его характеристика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА.. 5

2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   15  

Введение:

Проблемы привлечения инвестиций, которые способны создать
мощный толчок для развития предприятий, на сегодняшний день волнуют многих
зарубежных и отечественных предпринимателей. Определенный объем инвестиций
требуется любому бизнесу, однако получает его далеко не каждый. Фирмы должны
полностью учитывать все условия получения инвестиций, в противном случае
существует риск больших убытков, а в некоторых случаях и банкротства.

Важнейший элемент осуществления предпринимательской
деятельности в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана,
являющегося основой для оценки перспектив создания коммерческих предприятий.
Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений,
соответствующих рыночным потребностям и сложившейся экономической ситуации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её
руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Бизнес-план является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами,
происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует
фирма, так же и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными
организациями. Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и
может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать
новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы
своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать
рациональные способы их реализации.

Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и
научно обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных
стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его
составлению, а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его
финансированию.

Поэтому перед тем, как рискнуть некоторым капиталом,
инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и
осведомлены о его эффективности. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке
товаров и услуг, в том числе международном, необходимо грамотно, рационально
планировать свою деятельность посредством бизнес-планирования, учитывая
особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность
рассматриваемой темы.

Целью данной работы является изучение
бизнес-плана, его структуры и назначения в современных условиях.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие и особенности бизнес-плана.

2. Описать основные разделы бизнес-плана.

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций,
программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом
товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том,
что оно: позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
является ориентиром, по которому развивается проект; выступает важнейшим инструментом
получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Структура и содержание бизнес-плана определяются характером деятельности
существующей или планируемой к запуску организации.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя
обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме,
деятельность предприятия; продукты (услуги); организационный план; анализ отрасли;
план сбыта; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ рисков; приложения.

При правильном подходе к составлению основных разделов
бизнес-плана можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства
на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес-план получился максимально
грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству
элементов. Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки
зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в
составлении подобной документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

 

Фрагмент текста работы:

1.
ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осуществления
бизнес деятельности, действий предприятия, содержащей сведения о предприятии, продукции,
производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и
эффективности деятельности предприятия [3].

Бизнес-план — это достаточно четкое и доступное описание проекта, и является
очень мощным инструментом при исследовании вариативности развития деятельности,
позволяющий выбрать максимально перспективный результат. В процессе планирования
любого бизнеса определяются цели и пути их достижения, разрабатывается программа
действий, корректируемая в ходе реализации в соответствии с изменениями внешней
и внутренней среды.

Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными
предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая
промышленными компаниями.

Главной целью бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно
рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.

Основными причинами разработки бизнес-плана являются [2, с.
567]:

1. Убеждение сторонних инвесторов в экономической эффективности
вложения средств в данный проект.

2. Помощь в реализации в полном объеме сформулированной миссии
компании.

Экономическая сущность бизнес-плана заключается в том, что
он полностью раскрывает и описывает все экономические отношения, складывающиеся
во время вложения капитала, выполнения конкретных денежных операций, а также
планирование обеспечивает бесперебойную и устойчивую работу компании по выпуску
новой продукции или по ее реализации.