Реферат на тему Бизнес планирование в коммерческом банке.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 3
2. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В БАНКЕ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Введение:

Бизнес-планирование является важным аспектом деятельности корпорации, поскольку оно обеспечивает «дорожную карту» для направления процесса руководства, координации и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью корпорации для достижения ее целей.
Целый ряд современных ученых-экономистов исследовали организационные и методологические проблемы внедрения финансового планирования в банковских учреждениях России. Среди них можно выделить работы А.И. Бланка, А. Дайма, Д. Хана, А.Н. Карминского, М.И. Оленя. Отдельные монографии, посвященные контроллингу, издали отечественные ученые: С.Н. Петренко, Л.А. Сухарева.
Несмотря на ряд исследований в области контроллинга и его роли в финансовом планировании и контроле, эти вопросы в отечественной экономической литературе освещены недостаточно полно.
Объектом работы является планирование. В качестве предмета работы выступает бизнес-планирование в коммерческом банке.
Целью данной работы является изучение бизнес-планирования в коммерческом банке. В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить общую характеристику и определение бизнес-планирования.
2. Исследовать специфику бизнес-планирования в банке.
В работе использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, системный анализ, логическое обобщение результатов, экспертные оценки.
Работа структурирована на введение, две главы, заключение и список использованных источников.

Заключение:

Банковский бизнес существенно отличается принципами своего развития от других отраслей – для данного рынка характерно сокращение его участников, уменьшение отраслевой специализации и стремление к унификации услуг. При разработке стратегии развития банков основной акцент чаще всего делается на территориальном делении, повышении квалификации персонала, безупречности соблюдения обязательств и стабилизации финансовых показателей надежности. Не только крупные, но и мелкие представители данной отрасли проводят среднесрочное планирование деятельности для укрепления своих позиций в условиях жесткой конкуренции. С этой целью разрабатываются детальные бизнес-планы развития банков, основанные на анализе и прогнозировании факторов развития.
Планирование деятельности позволяет банкам получить конкурентные преимущества, заключающиеся в выборе основной стратегии развития, которая должна формулироваться исходя из существующих условий:
1. Корпоративная стратегия банка,
2. Ресурсные возможности,
3. Основные направления деятельности,
4. Качество внутренних технологий,
5. Особенности функционирования существующего банка.
Выбор приоритетных направлений определяется посредством формулирования ключевых целей, лежащих в основе бизнес-плана развития банка. Успешный опыт многих европейских банков указывает на необходимость сегментирования услуг – мелкие и средние банки должны делать акцент на конкретных бизнес-направлениях, не стремясь к универсализации. К узким сегментам банковского рынка относится ритейл банкинг, управление активами, обслуживание корпоративных клиентов, физических лиц или представителей малого бизнеса. Выбранные направления фиксируются в бизнес-плане в порядке своей приоритетности и последовательности реализации.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-планирование представляет собой разработку системы финансовых планов по отдельным направлениям финансовой деятельности корпорации, обеспечивающих реализацию ее финансовой стратегии в плановом периоде . Данное определение более раскрывает сущность текущего или оперативного финансового планирования, поскольку обеспечивает реализацию финансовой стратегии, осуществляемой в текущем периоде. Специалисты по теории финансов рассматривают финансовое планирование как процесс разработки и утверждения финансовых планов как средства сбалансирования финансовых потребностей и возможностей. Финансовый план того или иного субъекта отображает его финансовую деятельность, то есть процесс формирования доходов и осуществления расходов .
Объектом бизнес-планирования выступают финансовые ресурсы, образующиеся в процессе распределения и перераспределения валового национального продукта, важнейшими из них являются прибыль, амортизационные отчисления, налоги, сборы в целевые фонды и др.
Финансовый план — это план формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Особенность финансовых планов — они состоят исключительно в денежной форме .
Бизнес-ланирование — это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской деятельности фирмы необходимыми финансовыми ресурсами в предстоящем периоде .
Иногда в этом выражении смешиваются понятия планирования и прогнозирования, которые не являются тождественными понятиями.
Финансовое планирование и контроль являются двумя важнейшими функциями управления любой корпорации. Эти два процесса тесно взаимосвязаны. Вполне понятно, что планирование без действенного контроля за ходом выполнения планов не имеет смысла. Однако контроль без планирования является невозможным .