Реферат на тему Бизнес модель. Новое в бизнесе и его планировании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 3
2. ОФОРМЛЕНИЕ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 10
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ БИЗНЕС ПЛАНА 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

С каждым годом растет популярность новых подходов к разработке бизнес-плана, который базируется, в первую очередь, на уважении к времени инвестора.
С каждым годом растет количество индивидуальных инвесторов, которые хотели бы участвовать в совместных дел собственными финансовыми сохранениями. Они часто не осведомлены в технологии производства, поэтому для них детали значения не имеют. Им нужно одно – трекшн.
С чего начать бизнес? Необходимо будет дать объявления: в газетах, на радио, на местном канале телевидения, раздать визитки в людных местах. Но самым эффективным способом будет открытие своего сайта. На сайте необходимо будет разместить ваши эскизы, разместить фотографии участков, с которыми вы работали.
И самое главное — необходимо разместить свой номер телефон, лучше мобильный, чтобы вас всегда можно было застать. Мобильность ценят все клиенты.
И последнее, как уже отмечалось, для того, чтобы начать свой бизнес вам понадобится знание предмета, а значит, вначале придется потратиться на курсы. Еще вам потребуется компьютер и программы, подключение к Интернету, но это все окупится, причем быстро. Аренда офиса вам не потребуется, все переговоры с клиентами можно вести по телефону.
Объект: бизнес модель.
Предмет: Бизнес модель. Новое в бизнесе и его планировании.
Цель: анализ бизнес модели, а также исследование нового в бизнесе и его планировании.

Заключение:

Организация, в соответствии с особенностей своей деятельности и требований заказчика, имеет возможность избрать соответствующее стандартную методику бизнес-планирования методический подход к разработке бизнес-плана TACIS; ЕБРР; UNIDO, отечественные методические рекомендации по разработке бизнес-плана предприятий и др.) или методику, наиболее унифицированную специфики своего проекта. При решении проблемы относительно выбора соответствующей методики следует учитывать необходимость максимального заинтересованность потенциальных партнеров в реализации проекта. Поэтому здесь важно рационально подойти не только к выполнению процедур по составлению проекта бизнес-плана, но и к организационных процедур, процедур по планированию, со сбора и обработки информации и с изучение интересов сторон, заинтересованных в бизнес-проекте, и их согласование. Системное использование приведенных процедур по разработке бизнес-плана в практической деятельности организации будет способствовать рационализации процесса бизнес-планирования и обеспечению результативности всего процесса.
Бизнес-планирование позволяет выполнять целый комплекс задач торгового предприятия, связанных с реализацией предпринимательского проекта: определению потребности в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, мобилизацией источников их получения, оценкой ожидаемой эффективности использования указанных ресурсов. Именно бизнес-планирование позволяет сформировать организационно-экономический механизм инвестиционной (инновационной) деятельности торговых предприятий.
Дальнейшей разработки требует как структура бизнес-плана торгового предприятия, так и обоснование выбора методологии расчета системы показателей бизнес-планов различных типов. Важными являются также научные исследования эффективности разработки и реализации бизнес-планов (определение системы показателей эффективности бизнес-планирования, оценки реальности и достоверности бизнес-планов), формирование организационно-экономического механизма инвестиционной (инновационной) деятельности торговых предприятий.
В частности, типичной ошибкой при финансовом расчете является недостаточное количество финансовых (инвестиционных) средств. Поэтому расчет рекомендуется проводить постепенно, на каждый месяц, чтобы было понятно, хватит ли денежных средств на текущие расходы каждого месяца. Необходимо учитывать все затраты, даже незначительные. В современных условиях хозяйствования, когда существуют большие деловые риски, темп инфляции и много других негативных факторов, для устойчивости проекта затраты лучше закладывать максимальные, а минимальные доходы. Это не является обязательным условием, но как один из вариантов расчета можно рассматривать, чтобы оценить свои финансовые возможности и не переоценить их. Также значительную внимание следует уделить будущем дохода. Показатель считается корректным, если отклонения не превышают 10%. В бизнес-плане должна быть только необходима информация, привязанная к финансовым расчетам.
Объектом дальнейших научных исследований в данном направлении может стать детализация содержательного наполнения структурных элементов бизнес-плана организации.
 

Фрагмент текста работы:

1. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

Трекшн – это потенциал, с которым можно монетизировать ценность продукта в глазах клиентов.
Для примера, если вы войдете в любой офис потенциальных партнеров в шлеме, вы этим создадите интригующий образ. Они как минимум заинтересуются и захотят понять, для чего вся эта постановка.
Стандартно, для создания бизнес стратегии предполагают написание плана. Однако моделирование – абсолютно новый вид разработки собственного видения. Оно предполагает отражение действительности с помощью создания шаблонов и аналогий. Сегодня поговорим о таком его виде, как бизнес-канва.
Бизнес-моделирование с помощью канвы не очень распространенное, но вместе с тем такое планирование работает. Канва содержит 9 блоков, каждый из которых характеризует определенный элемент бизнес-процесса.
Первоначальный элемент канвы-потребительский-здесь отмечается, кто являются основными потребителями. Вслед за определением целевой аудитории определяется ценность предложения. За ними идет блок каналов распределения, по которым продукцию доносят до потребителя. Отношения с клиентами составляют четвертую часть канвы.
Все эти указанные выше процессы формируют возможность получения денег – входящих денежных потоков. Для этого нужно учесть сегменты ключевых ресурсов и ключевой деятельности, которые закладывают фундамент производства.
Очень важный сегмент в канве – исследование потенциальных партнеров, делают возможным производство товаров и предоставление услуг. Ну и последним блоком выступает структура затрат, которые неизбежны для любого бизнеса.
Канва фундаментально построена на парадигме «решение проблемы клиента», на чем и концентрируется производство. В то время как классики бизнес-моделей могут критиковать бизнес-канву за слишком продукто-ориентированный подход, как раз в этом и заключается его актуальность. Позиционируя инструмент для бизнес-планирования как инструмента оценки и анализа идеи, к ней больше привлекаются производители, что и является основной целью канвы.
Каждый производитель в мире хочет говорить о своем решении. Значит, этому нужно уделить внимание.
Пусть в канве есть раздел “решение”- один из самых маленьких разделов документа. Не потому ли, что разработка отличного решения не важна, а потому, что разработка решения является лишь частью истинного продукта стартапа. Именно бизнес-модель, а не само решение, является вашим настоящим продуктом.
В то время как стартапы наполняют канву своими идеями, они быстро начинают понимать, что кристально чистая идея в их голове не такая уж кристально чистая. Более того, большинство неудач стартапов происходят не из-за неспособности создать продукт, который они намеревались сделать, а из-за неспособности понять и создать именно тот продукт, в котором действительно нуждаются потребители.
Глубокое понимание потребностей ваших клиентов является необходимым условием для создания идеального продукта.
Создание максимально простой и интуитивно понятной для заполнения структуры канвы – одна из ключевых задач его разработки. Предлагать стартапам создание бизнес-модели, при которых придется читать описания пользователей, продукции, технологии, напрасное дело – учитывая тот факт, что большинство вообще не пользуются бизнес-планированием.