Реферат на тему BBC, как общественная телерадиовещательная корпорация

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ BBC 4
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ BBC 6
3. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВВС 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

ВВС – это медиа-корпорация, основанная в 1922 году. Она осуществляет как внутреннее, так и внешнее интернет-вещание, а также радио- и телевещание. За приделами Великобритании, в основном, известны BBC World Service, ведущее свое вещание на 28 различных языках радио, а также телеканал BBC World News.
Корпорация представляет собой общественную организацию с контрольным советом, состоящим из 12 попечителей, которых выбирает Британская Королева. ВВС повлияло на развитие британского телевидения и телевидения всего мира, установив высокую планку качества телевизионной продукции. В связи с этим исследование истории развития и принципов работы корпорации является актуальным.
Цель работы – изучить ВВС, как общественную телерадиовещательную компанию.
Для достижения поставленной цели были сформулированы такие задачи:
 изучить историю создания телерадиовещательной компании ВВС;
 провести анализ организационной стороны деятельности ВВС;
 рассмотреть прозрачность и перспективы развития ВВС.
Объектом исследования является ВВС.
Предметом исследования является анализ принципов работы ВВС.
При написании работы использован принцип историзма, объективности, а также принцип исторической ретроспективы и перспективы. В работе использован системный подход.
Структура и объем работы. Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Британскую модель общественного телерадиовещания можно характеризовать как «чистое» общественное вещание в условиях смешанной
модели телерынка. Развитие общественного вещания Великобритании тесно связано с историей и практикой деятельности вещательной корпорации ВВС.
Исследователи отмечают, что независимость Би-би-си основывается, как на законодательных основах, так и на высоком уровне неформальной поддержки зрителей. Попытки политиков повлиять на корпорацию, хотя и являются довольно частыми, однако при этом они имеют небольшой успех — поскольку все знают, что народ поддерживает Би-би-си значительно больше, чем любую политическую партию или команду, которая находится у власти сегодня или завтра.
Британская телерадиовещательная корпорация — организационно независимая организация, однако финансируется государством. Она считается пионером в сфере общественного вещания, образцовым «общественным СМИ». Основана Дж.Рейтом как радиовещательная корпорация с целью осуществления исключительно права вещания, а после Второй мировой войны создала также собственный телеканал.
Сегодня ВВС состоит из нескольких автономных структур:
 радио ВВС (вещание на Великобританию);
 мировая служба ВВС (вещание на 36 иностранных языках);
 телевидения BBC-ITV (Independent Television).
Руководство ВВС назначает государство, однако организационно ВВС является вполне самостоятельной структурой, подчиненной только закону и «Королевской Хартии».
Би-би-си одной из первых ввела он-лайн сервисы и подняла планку качества телевещания до небывалого уровня. На опыт ВВС ориентируются телерадиокомпании всего мира.

Фрагмент текста работы:

1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ BBC

Общественное телевидение Великобритании, Британская телерадиовещательная корпорация (British Broadcasting Corporation, BBC) — старейшая телесеть страны (основана в 1922 году) с самой большой аудиторией (доля 38%). На втором месте по объему аудитории — старейший коммерческий вещатель ITV (запущен в 1955 году, доля 23%). Включает:
1. Channel 4 и каналы его группы (доля — 12%), хотя и принадлежит государству, финансируются преимущественно из коммерческих источников, поэтому под общественным вещанием понимается преимущественно Би-би-си.
2.Телегруппа Sky (спутниковое телевидение, основанное в 1990 году) и Five (бесплатный эфирный канал, 1997) имеют по 6% доли.
BBC начало свою деятельность еще в 1922 г., сначала как картель производителей радиоприемников, позже как телерадиовещательная компания. То есть, сначала компания занималась выпуском радиоприемников, со временем, в 1926 году, на средства от продажи лицензий на выпуск радиоприемников была создана Британская Радиовещательная корпорация – BBC. С тех пор она является культурной, нравственной и воспитательной силой для совершенствования «знаний, вкуса и манер» британцев .
Изначально BBC ставило целью создание информационных программ, которые сначала будут распространяться по радио, а затем — на двух каналах телевидения. Сегодня около 17% телевизионной продукции в сети BBC посвящено новостям и текущим вопросам. Такой формат стал действовать еще в 90-е годы. Например, в 1990-1991 гг. 1164 часа эфира было отдано новостям и текущим вопросам, еще 992 часа касались широкой категории событий, а остальное время было отдано на создание и показ документальных фильмов.
Отметим, что до 1955 года BBC было монополистом в британском телевизионном пространстве. В том году была основана коммерческая сеть телекомпаний, которые производили собственные информационные выпуски. Одной из таких организаций стало Независимое телевидение (ITV) — компания, журналисты которой, кроме новостей, создавали документальные программы. А в 1981 году в эфир вышли информационные программы телерадиокомпании «Независимые Телевизионные Новости» (ITN) .
Эта компания сразу завоевала аудиторию. Хотя она и работала на коммерческой основе, но делала это довольно успешно. Например, она выиграла тендер на освоение Channel 4. Уже в 1988 году в компании ITN работало более тысячи человек, заполнявших новостями эфиры на двадцать пять часов в неделю. Большая часть новостей BBC и всей информации ITN производились в Лондоне и передавались на всю страну. Остальную информацию для BBC давали региональные информационные службы.
В целом, Би-би-си эффективно реализует задачи в быстро меняющемся информационном обществе и отражает те процессы, которые происходят с современным британским общественным вещателем сегодня.
Последние мониторинги показали, что Би-би-си держит планку качества и делает оригинальные программы доступными, однако сегодня расходы на местные программы уменьшились на 32%. Хотя общий объем таких программ остается в пределах квоты, регулятор указал на эту тенденцию, как на вызывающую озабоченность.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОРОНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ BBC

В 2016 году доходы Би-би-си составляли 7,2 млрд. долл., из которых 72% — это поступления от абонентской платы. Остальные преимущественно получены зарубежными службами Би-би-си через прямые гранты от Министерства иностранных дел Великобритании (6%) и коммерческие доходы (22%) BBC Worldwide, которые в свою очередь состоят из рекламных поступлений и услуг.
По состоянию на 1 марта 2016 ежегодная абонентская плата в Великобритании составила 224 долл. на домохозяйство. Условия абонплаты на шестилетний период устанавливает Министерство культуры, медиа и спорта в процессе переговоров с Би-би-си.
Плата взимается Би-би-си согласно условиям Закон о связи 2003 года. После сбора, средства размещают в консолидированном фонде центрального правительства, их прописывают в утверждаемом парламентом Закон об ассигнованиях, как часть бюджета Министерства культуры, медиа и спорта. Во время кризиса, начавшегося 2008 года, Би-би-си оказалась в более выгодных условиях, чем коммерческие соперники благодаря этой модели финансирования.
Законодательная база существования Би-би-си – это «Королевская Хартия», которая гарантирует ее деятельность сроком минимум на 10-15 лет. Независимый статус корпорации коренится в том, что сначала она была основана королевской семьей, а не парламентом, поэтому законодательно отделена от парламента. Последние продления действия Королевской Хартии датированы 1981, 1996 и 2006 и 2016 годами .
Согласно хартии, Би-би-си должна выполнять следующие функции:
 способствовать устойчивому развитию гражданского общества;
 продвигать обучение и просвещение;
 стимулировать творчество и расцвет культуры;
 представлять Великобританию, ее народы, регионы и общества;
 нести Британию в мир и мир Великобритании;
 помогать доносить до общества выгоды новейших коммуникационных технологий и сервисов.
В соответствие с Хартией 2016 на ближайшие 11 лет должна сохраниться действующая система финансирования Би-би-си, которая осуществляется за счет взимаемого с домохозяйств лицензионного сбора (сейчас составляет 145,50 фунтов в год). Би-би-си должна будет публично объявлять зарплаты своих «звезд» — тех, кто получает больше 450 тыс. фунтов в год. У Би-би-си появится новый управляющий орган, часть членов которого будет назначаться правительством, но не менее половины членов — самой корпорацией. Само действие новой Хартии будет продлено до 11 лет — чтобы избежать ее пересмотра в предвыборные годы .
Траст Би-би-си осуществляет законодательно прописанный контроль над корпорацией. Королева по представлению министров правительства и независимого комиссара по вопросам назначений на публичные должности назначает 12 членов Траста, из которых один председатель, один вице-председатель, а остальные — «обычные члены».
Из этих десяти, четыре должны представлять регионы: Англию, Шотландию, Уэльс и Северную Ирландию. Члены Траста могут работать максимум два пятилетних срока. В состав руководящего органа обычно входят бывшие политические, финансовые, общественные деятели, журналисты, офицеры в отставке.
Прозрачность решений, которые принимают члены совета, обеспечивает публикация на сайте Би-би-си «реестра интересов», включая подробный перечень инвестиций членов Траста и их родственников, их оплачиваемые и неоплачиваемые должности в других структурах, отчеты о расходах, подарки и другие, полученные в течение срока службы бенефиции. В реестре также зафиксированы процедурные действия в случае потенциального конфликта интересов.
Согласно Хартии, Траст Би-би-си отвечает как за финансовые интересы корпорации, так и за общественные. Он предоставляет пятилетние лицензии для каналов и сервисов исполнительному совету, который контролирует операционный менеджмент в компании.
В этих лицензиях прописаны цели и характеристики новых служб, указано, что от них получают подписчики (общество), и установлены объемы необходимых бюджетов. Чтобы ввести новую службу или в значительной степени реформировать существующую, исполнительный совет должен представить подробное предложение, часто сопровождая его оценкой общественной ценности — это процедура проверки того, отвечает новая служба интересам общества или нет.
Оценка осуществляется по нескольким критериям, устанавливаемым соглашением Би-би-си с Министерством культуры, медиа и спорта, в частности: эффект, стоимость, новизна и длительность существования службы. После этой оценки Офком (Офис связи — регуляторный орган сферы медиа) оценивает влияние предлагаемых инноваций и инвестиций на коммерческие медиа.
Так, в 2008 году Офком отказал Би-би-си в создании дополнительных видеослужб местных новостей, спорта и погоды на подсайте корпорации в 60 районах Великобритании. Проект предусматривал открытие 400 вакансий и расходы объемом 104,8 млн. долл., он был отклонен трастом на основании того, что не является оптимальным вариантом использования средств и мог негативно повлиять на локальные коммерческие медиа .