Реферат на тему Балансовый метод в планировании

Содержание:

Введение. 3

1. Роль балансового метода в планировании. 4

2. Особенности применения балансового метода в
планировании. 10

Заключение. 14

Список использованной литературы.. 15

Введение:

Практическое решение
проблем, связанных с необходимостью обеспечения работы предприятия, не только
сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов
стратегического управления. Главным фактором развития любого предприятия является
правильно сформированная руководством стратегия, которая дает возможность
достичь четко поставленной цели. В условиях жесткой конкуренции, которая
усиливается на отечественном рынке агропродовольственной продукции, когда
непрофессиональные действия руководства могут стоить больших потерь, а в
отдельных случаях и банкротства предприятия, проходят времена интуитивного
принятия решений на основе субъективного выбора направлений и путей развития
участников рынка. Все чаще жестко ставится проблема выбора четкой и
согласованной стратегии, политики управления и планирования как для каждого
предприятия отдельно, так и для отрасли в целом.

В
практике планирования работы предприятий применяются различные методы
и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным
является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса,
учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем,
например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между
программой выпуска продукции и наличием
действующих производственных мощностей планом
производства и планом материально-технического снабжения
планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система
балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности
предприятия. При помощи балансового метода достигается также
координация планов развития различных предприятий.

Целью работы является
анализ балансового метода в планировании.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках
поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и
практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Планирование с применяем балансового метода
осуществляется посредством формирования системы балансов, которые
подразделяются на несколько типов:

— по содержанию: материально-вещественными,
стоимостными и трудовыми;

— по временному горизонту: отчетными, плановыми,
прогнозными;

— по целям: аналитическими и рабочими.

2. Балансовый
метод широко применяется в процессе планирования. Данный метод удовлетворяет
потребности страны различными видами продукции и ресурсами (материальные,
трудовые и финансовые) и даёт возможность производить продукцию и находить
источники ресурсов. Метод разрабатывает такой баланс, который представляет
собой некую систему показателей, состоящие из равных частей, которые
уравновешивают друг друга. Основная задача экономики — максимально попытаться
удовлетворить общественные потребности с ограниченными ресурсами. Эту задачу
помогает решить балансовый метод. Данный метод можно назвать базовым методом
планирования, так как является практически универсальным, ведь он может
применяться при разработке прогнозов, программ и планов, а также обеспечить балансировку
и пропорциональность.

Таким образом, балансовый метод – один из самых
«древних» способов анализа функционирования организации. В его ходе
сопоставляются показатели, между которыми существуют взаимосвязи, в результате
чего выясняется их влияние друг на друга. Благодаря введению в практику
балансового метода выявляются скрытые резервы, способствующие повышению
эффективности работы компании.

Фрагмент текста работы:

1. Роль балансового
метода в планировании Принцип
сбалансированности и пропорциональности реализуется при помощи балансового
метода, и применяется тогда, когда разрабатываются прогнозы, программы и планы.

Суть
балансового метода состоит в том, что он удовлетворяет потребности страны
различными видами продукции и ресурсами (материальные, трудовые и финансовые) и
даёт возможность производить продукцию и находить источники ресурсов.

Балансовый
метод разрабатывает такой баланс, который представляет собой некую систему
показателей, состоящие из равных частей, которые уравновешивают друг друга, —
это источники поступления и их распределение по всем направлениям их расхода.

Если ресурсов по сравнению с потребностями
недостаточно, тогда происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих
покрыть дефицит (как на стороне, так и за счет рационализации внутренних
процессов). Невозможность решить проблему дефицита принуждает фирму снижать
потребление (либо также на основе его рационализации, либо путем механического
сокращения с соответствующим уменьшением конечных результатов). Если же ресурсы
имеются в избытке, решается обратная проблема — расширения на их базе производства
или избавления от излишков. Последнее целесообразно даже в условиях инфляции,
поскольку для хранения запасов приходится затрачивать значительные средства;
кроме того, соответствующие объекты разрушаются, а также морально стареют и
обесцениваются.

В тоже время, важную роль в балансовом методе занимает
оптимизация структуры распределения ресурсов фирмы, с целью достижения
максимально возможной эффективности их использования. Также, как правило, при
составлении баланса по каждой группе ресурсов указывается и их поставщик, это
упрощает процесс контроля за их поступлением и позволяет отслеживать сроки
поставок. Распределяются же они с учетом того, чтобы обеспечить выполнение
производственных планов, обеспечить необходимый запас на складе фирмы, Наряду с
натурально-вещественными балансами в планировании широкое применение находят
стоимостные.

Весьма разнообразными по содержанию могут быть и трудовые балансы. К ним
относится, например, баланс рабочего времени, отражающий, с одной стороны, его