Реферат на тему Авторитарный стиль руководства

Содержание:

Введение 2
1. Общие понятия о стилях руководства 3
2. Авторитарный стиль руководства 6
Заключение 11
Литература 12

Введение:

Развитие предприятия, организации зависит от многих факторов, которые взаимосвязаны между собой: решение финансовых вопросов, организация производственного процесса, подбор персонала. Но не одно предприятие, организация не существует без руководителя и успех развития, так же во многом зависит от стиля управления, выбранного руководителем. Конечный результат работы предприятия, организации зависит от того, сможет ли руководитель организовать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов и одновременно, чтобы подчинённые были удовлетворены своей работой, своим положением.
Для достижения целей и развития организации важную роль играет руководитель и стиль управления.
Неудачно выбранная модель управления персоналом приводит к разного рода конфликтам, которые часто разрушают коллектив и создают напряжённую атмосферу на предприятии, мешают работе. Но полное отсутствие конфликтов тоже плохо, иногда они являются стимулом к разрешению многих проблем.[6,71] Таким образом, руководителю важно правильно оценить существующие условия работы на предприятии, в организации, особенности коллектива, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.

Заключение:

Основой авторитарного стиля руководства является объединение и сосредоточение всей власти и ответственности в одних руках руководителя, что дает ему преимущество в установлении целей и выборе средств их достижения. Данный стиль руководства имеет свои плюсы и минусы. Что может привести к разным последствиям внутри организации, предприятия, фирмы.
С одной стороны, авторитарный стиль управления помогает руководителю быть в курсе всего происходящего, содержать все текущие дела в порядке. Авторитарное руководство помогает при срочном выполнении заданий и дает возможность предсказать результат в условиях максимальной концентрации всех видов ресурсов. С другой стороны – формируются тенденции к сдерживанию индивидуальной инициативы и одностороннему движению потоков информации сверху вниз, отсутствует необходимая обратная связь.
Авторитарный стиль руководства обеспечивает быстрое и качественное выполнение поставленных задач и высокую производительность, но при этом нет заинтересованности сотрудников в эффективной работе. Меры дисциплинарных взысканий не стимулируют сотрудников, а напротив вызывают в человеке страх и злость, уничтожают стимулы к работе.
Данный стиль управления эффективен только в некоторых случаях. Например, быстрое решение поставленных задач в условиях кризиса, форс-мажора.
Главная задача руководителя не допустить применение только одного авторитарного стиля руководства. Управление должно происходить в сочетании нескольких стилей.

Фрагмент текста работы:

Общие понятия о стилях руководства
Любой руководитель (менеджер) в силу своей индивидуальности обладает собственным стилем управления. Но, несмотря на это, выделяют основные стили руководства. Как правило, в чистом виде эти стили не проявляются, более того, менеджер может в различных ситуациях использовать те или иные их варианты.
Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.[6,123]
Родоначальником становления различных «одномерных» стилей управления стала теория «Х» и «Y» Дугласа Мак-Грегора. Так, исходя из теории «Х», люди изначально ленивы и при первой же возможности стараются избежать работы. Они полностью лишены честолюбие, поэтому такие люди предпочитают быть руководителями, но при этом не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний. Как считает Мак-Грегор, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий жизни и труда, связанными с политической, финансовой и социальной обстановкой, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ в. В благоприятных условиях человек становится тем, кем он есть на самом деле, и его поведение отражается уже другой теорией — «Y». Таким образом, исходя из этой теории, люди готовы брать на себя ответственность за дело, более того, даже стремятся к ней при благоприятных условиях жизни (политическая, экономическая, социальная стабильность или рост). Если таких людей приобщить к целям фирмы, то они охотно включаются в процесс самоуправления и самоконтроля, а так же в творчество. И это является не принуждением, а вознаграждением, связанным с достижением поставленных целей.